se hace referencia a la función que se ocupa de planificar, implementar y controlar el flujo

eficiente y eficaz de servicios, información y bienes entre el punto de origen y el de consumo.

es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de

las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas.

Planificación Táctica Conceptos: es el conjunto de la toma deliberada y sistemática de decisiones

que incluyen propósitos mas limitados, plazos mas cortos, áreas menos amplia y niveles jerárquica de la
organización.

es una demostración de un proceso - tal como una variable, un término, o un objeto - en

términos de proceso o sistema específico de pruebas de validación, usadas para determinar su presencia y
cantidad.
Las estrategias logísticas son todas aquellas políticas empresariales que se establecen para el movimiento
integral de la empresa, prescriben los objetivos de trabajo productivo tomando como elemento esencial el
servicio y atención a los clientes.

La formulación de una estrategia logística persigue la delineación de procesos que responden al cumplimiento
del servicio al cliente y a la optimización de los costos operativos. Basado en esto, la estrategia logística puede
ayudar a mejorar la productividad y la competitividad de la empresa.
 EN CUALQUIER PROCESO LOGÍSTICO SE IDENTIFICAN POR LO MENOS 5 FUNCIONES
BÁSICAS QUE SE ENCUENTRAN RELACIONADAS A SU BUEN DESEMPEÑO COMO PLAN
ESTRATÉGICO.

Se encarga del movimiento físico de la materia

prima e insumos.
Soporta la responsabilidad del surtido de
materia e insumos necesarios para resguardar
las necesidades de la producción en todo el
proceso productivo, por otro lado, también se
encarga del surtido y control de existencia e
inventario de los productos terminados,
destinados a cumplir con la demanda de los
clientes.
Consta de la planificación estratégica de las
instalaciones destinadas a la producción,
número, tipo, tamaño, ubicación, configuración,
etc.
Se preocupa y maneja el uso eficaz del
almacenamiento e inventario, así como los
medios para la manipulación de los materiales.

Involucra el análisis, recolección,
almacenamiento y difusión de información
precisa y puntual, que son importantes en la
toma de decisiones eficientes y eficaces.
La empresa gestiona todo el proceso, que
incluye la colocación, ordenación de todas las
actividades encaminadas a la obtención,
traslado y almacenaje de materias y productos
desde el momento de su adquisición con
proveedores, hasta la distribución de productos
terminados a clientes y consumidores.
Las políticas de logística se diferencian según
sus funciones y pueden ser:
Debe dar respuesta a elementos relacionados con la
estrategia comercial, bien sea territorial, sectorial, de
línea de producto, entre otras, además establecer sus
propias políticas de distribución hasta llegar al cliente.
Debe dar respuesta a elementos involucrados en la
estrategia productiva, en aspectos como la
especialización, los flujos entre diferentes procesos
productivos, además establecer sus propias políticas de
stocks, almacenaje, flujos de producción, movimiento de
inventarios.
Establece el plan de acción de compra de insumos, la
conexión con los proveedores, la gestión de transporte
de abastecimiento para dar respuesta oportuna al acopio
de materiales de producción.
Los planes tácticos son creados para todos los niveles de una organización. Establece las medidas específicas
necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa. Los planes tácticos son normalmente de
corto plazo y describen lo que una empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a
cabo esas tareas y el personal y las herramientas necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de la
organización.

° Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.

° Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
° Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
° Se maneja información externa e interna.
° Está orientada hacia la coordinación de recursos.
° Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

Se focaliza en la
Se focaliza en la dirección y implementación, en el medio y
posición futura el resultado.
• LOS PLANES DE ACCIÓN TÁCTICOS SON
LOS MEDIOS ESPECIFICO PARA LOGRAR
SUS METAS.
• ES NECESARIO CONSEGUIR QUE
AQUELLA PERSONA QUE REAMENTE
IMPLEMENTARAN EL PLAN SE
INVOLUCREN ACTIVAMENTE, SI AUN NO
LO HAN HECHO
• LAS METAS DEFINEN HACIA DONDE
VAMOS Y CUANDO LLEGAREMOS
• LOS PLANES DE ACCIÓN NOS MUESTRA
COMO LLEGAREMOS
 •
• PASOS ESPECÍFICOS O ACCIONES
REQUERIDAS
• PERSONAS QUE SERÁN RESPONSABLE DE
CADA ACCIÓN.
• CRONOGRAMA PARA DESARROLLAR CADA
ACCIÓN.
• RECURSOS QUE SERÁN REQUERIDOS
• MECANISMO DE RETROALIMENTACIÓN
PARA MONITOREAR CADA PASO.
• IDENTIFIQUE LAS ACCIONES
• DETERMINE LA COMBINACIÓN DE LAS
ACCIONES MAS APROPIADA
• TRADUZCA LAS ACCIONES EN UNA
SERIE DE ACTIVIDADES.
• PARA CADA ACTIVIDAD DETERMINE:
• RESPONSABILIDAD
• CRONOGRAMA
• REQUISITOS DE RECURSOS
• MECANISMO DE RETROALIMENTACIÓN
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA SE CENTRA
EN LOS PRODUCTOS Y LOS SERVICIOS DE
UNA EMPRESA Y DESARROLLA PLANES
PARA MAXIMIZAR LA CUOTA DE MERCADO
Y DESARROLLAR PROYECCIONES
FINANCIERAS.
OPERATIVA SE CENTRA EN LA
PRODUCCIÓN, EQUIPO, PERSONAL,
INVENTARIO Y PROCESOS DE UNA
EMPRESA. UN PLAN OPERATIVO UTILIZA
INDICADORES FINANCIEROS DE LA
ORGANIZACIÓN PARA ANALIZAR LA
RENTABILIDAD.
 • SE DA DENTRO DE LOS LINEAMIENTOS
SUGERIDOS POR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• PREDICCIÓN DEL MERCADO A TIEMPO
Y TÁCTICA. PARA CADA PRODUCTO.
• ES CONDUCIDA Y EJECUTADA POR LOS JEFES • PRONÓSTICOS FINANCIEROS.
DE MENOR RANGO JERÁRQUICO.
• PRESUPUESTO.
• TRATA CON ACTIVIDADES NORMALMENTE
PROGRAMABLES. • SUPUESTOS PARA EL PERIODO.
• SIGUE PROCEDIMIENTOS Y REGLAS DEFINIDAS • CONTEMPLACIÓN DE CAMBIOS INTERNOS.
CON TODA PRECISIÓN.
• PRODUCCIÓN Y PROGRAMAS.
• NORMALMENTE CUBRE PERÍODOS REDUCIDOS.
• SU PARÁMETRO PRINCIPAL ES LA EFICIENCIA.
• RESPONSABILIDADES.

En que ayuda la Planificación Operacional A clarificar los objetivos, para así poder definir un programa de
acciones a realizar, de esa manera, se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se
han de ir realizando poco a poco.