INTELIGENCIA DE

NEGOCIOS

Integrantes :
• Gabriela Miranda Pilco
• Arlen Hanco Valdez
• Maria Stefany Huaranca
Quispe
• Jorge Echarri Loaiza
• Melvin Gutiérrez Campana
• Flor Berrios Beisaga
• Maria del Carmen Quiroga
• María Elena Yapura Florez
 INTRODUCCION
En plena era de la información y con múltiples herramientas
al alcance, descubren que podrían llegar a sacar mucho más
partido de la información a su disposición.

Por tanto, las herramientas necesarias para seleccionar,

recoger y gestionar eficientemente la información, contribuye
a mejorar la toma decisiones estratégicas.

Las organizaciones hacen una gran inversión al

contratar el personal, ahora dan mas valor a sistemas
de información.
APLICADO EN LOS DIFERENTES
NIVELES
NIVEL • Permite que la alta dirección de las empresas pueda
analizar y monitorear tendencias, patrones, metas y
GERENCIAL objetivos estratégicos de la organización.

• Permite que los analistas de datos y la gerencia media de la

NIVEL empresa utilicen herramientas de análisis y consulta con el
TACTICO propósito de tener acceso a la información sin intervención de
terceros.

• Permite que los empleados que trabajan

con información operativa puedan recibir
NIVEL la misma de una manera oportuna, exacta
OPERATIVO y adecuada y se componen básicamente
de herramientas de reportes u hojas de
cálculo con un formato fijo cuya
información se actualiza frecuentemente.
PERFIL DE HERRAMIENTAS DE
NEGOCIOS

ADMINISTRACION
INTELIGENCIA DE
DEL
NEGOCIOS
CONOCIEMIENTO
 PERFIL DE LA INTELIGENCIA
DE NEGOCIOS
1.1. LA ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO

DATOS

INFORMACION

CONOCIMIENTO
 ELEMENTOS
PRIMARIOS

SON NO SIRVEN
IRRELEVANTES
PARA TOMA
DE
DECISIONES
CONTEXTUALIZADA

CATEGORIZADA

CALCULANDO

CORRIGIENDO

CONDENSANDO
 DATOS

CONTEXTO

UTILIDAD
COMPARACION

PREDICCION

BUSQUEDA DE CONEXIONES

CONVERSACION
 EXPERIENCIA
VALORES

INFORMACION

CONOCIMIENTO
La Inteligencia de Negocio
Marco Conceptual
Objetivo Principal
Contribuir a Tomar decisiones que
mejoren el desempeño de la empresa y
promover su ventaja competitiva en el
mercado

La I. N. faculta a la
Hacer mejores
empresa a tomar
decisiones rápido
mejores decisiones

Establecer el puente que

Convertir datos en una las grandes
Perspectivas
Información cantidades de datos y la
información

Usar una aplicación Estado de la

relacional para la organización o Filosofía
Administración de Administración
La Inteligencia de Negocios se
Caracteriza por:

Buscar hechos
cuantitativos
medibles y
objetivos

Usar métodos y tecnologías

para el análisis de hechos.

Desarrollar modelos que expliquen

la causa y efecto de las relaciones
entre acciones operacionales y los
efectos que estos hayan alcanzado.
Metas
Experimentar con
aplicaciones alternativas
y supervisar resultados
 La I.N. es una
Ciclo de la Inteligencia de
plataforma de
administración del Negocios
desempeño

Análisis
de
Progresos

Medición
Reflexión
de Éxito

Acción
 Planteamiento de la
Solución
Los modelos de solución de
la Inteligencia de Negocios
procuran

Aprovechar las bondades de la tecnología

de computo para resolver problemas
dentro de una organización

Las aplicaciones de la
inteligencia de negocios
tienden a:

Crear sistemas especializados en una función especifica de la empresa, que

contribuya a ser eficiente el diagnostico de una situación y tomar decisiones
adecuadas para su solución, mediante la sistematización del manejo de datos,
refinamiento de la información, representación de conocimiento
 Ambiente de la Inteligencia de
Negocios
Proceso Ingeniería Sistemas de
Toma de
Administra de soporte a
decisiones
tivo sistemas decisiones

Base de Datos /Administración Informática

Ingeniería de
+ Base de Almacén
Conocimient Sistema
datos de datos
o

Computación Inteligencia Artificial