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OPERACIONES
Grupo 11
Profesor. Cachay
PEVISO INGENIEROS
Estrategia Operativa
Sillas
Mesas
Escritorios
Almacenamiento
CALIDAD
RAPIDEZ INNOVACIÓN
DIVERSIFICACIÓN DE
PRECIO BAJOS
PRODUCTOS
AMBIENTE LABORAL
PUNTOS
1. Restricciones
Peviso es una empresa que trabaja por proyectos, por lo tanto, no hay pronóstico de la demanda
real. Además, no puede generar stock para contrarrestar la demanda porque sus productos son
muy personalizados
Dentro de las áreas de fabricación, el área de metal no cuenta con una distribución de tareas
adecuadas
El trabajador toma sus propias decisiones en el día a día según su criterio.
Se tiene muchos colaboradores multitask, dificultando así la asignación de tareas.
Falta de identificación y capacidad que causa que la empresa incurra en constantes horas extras
y que la excepción se vuelva regla.
La falta de comunicación entre el área de operaciones y el área comercial. El área comercial fija
fechas a los clientes sin tener información del tiempo de producción y disponibilidad de la
planta.
En Peviso se distingue 3 área de producción: sillas, melanina y metal.
Categoria Producto
Suma de
Etiquetas de fila Cantidad Suma de Venta Total (sin IGV)
Accesorios 5 S/ 1,776.70
Almacenamiento 297 S/ 222,734.64
Escritorios 1118 S/ 1,323,251.71
Mesas 751 S/ 503,123.62
Otros 207 S/ 386,829.98
Sillas 1192 S/ 806,650.14 1400000
Total general 3570 S/ 3,244,366.79
1200000
1000000
800000
600000
Suma de Cantidad
400000 Suma de Venta Total (sin IGV)
200000
0
Dentro de los escritorios Peviso ofrece los siguientes modelos: Quadra, Abaco, aster, T-
work.
El modelo más vendido es el Quadra , representando el 73% de la venta de escritorios
(und)
El equipo se centrará en la mejora del área de metal específicamente el proceso de
producción del escritorio quadra.
MODELO % PARTICIPACIÓN
ABACO 10%
QUADRA 73%
ASTER 16%
PERSONALIZADA 1%
PROCESO ESCRITORIO QUADRA
(ANDREA)
AREA METAL LAYOUT ACTUAL
ANALISIS LAYOUT ACTUAL
CUADRO DE MOVIMIENTOS LAYOUT ACTUAL
FACTOR
DISTANCIA/M
# MOV DESCRIPCION CANT MOV TIEMPO MOV DESDE HASTA DISTANCIA
OV (MTRS)
TIEMPO
1 PATAS 24 120 Almacen MP Corte 10 12.0
2 PATAS 24 120 Corte Esmerilado 35 3.4
3 PATAS 24 19.8 Esmerilado Soldadura 3 6.6
4 TRAVESAÑO 24 120 Almacen MP Corte 10 12.0
5 TRAVESAÑO 13 40.2 Corte Troquelado 10 4.0
6 TRAVESAÑO 13 120 Troquelado Soldadura 25 4.8
7 PUENTE 20 120 Almacen MP Corte 10 12.0
8 PUENTE 20 31.8 Corte Troquelado 10 3.2
9 PUENTE 20 120 Troquelado Esmerilado 28 4.3
10 PUENTE 20 120 Esmerilado Soldadura 3 40.0
11 MARCO LATERAL 15 60 Soldadura Esmerilado 3 20.0
12 MARCO LATERAL 15 120 Esmerilado Soldadura 3 40.0
13 ENSAMBLE 15 120 Soldadura Alm aceros 5 24.0
247 1231.8 Seg 155 mtrs
• Se estudió el flujo del proceso productivo y las distintas etapas del mismo.
• Se estudiaron los movimientos de la materiales (materias primas, productos en
proceso), para cada una de las etapas del proceso.
• Se definieron dos indicadores para cuantificar dichos movimientos: la distancia
total recorrida (m/dia) y el producto entre las distancia y tiempo recorrido.(seg
/dia)
AREA METAL LAYOUT PROPUESTO
RESULTADOR LAYOUT PROPUESTO
JUAN CARLOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
TODOS