UNIVERSIDAD ALAS

PERUANAS
ANALISIS PESTEL
CURSO: FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Ing Miguel Ordoñez Panibra
DEFINICION DE PROYECTO
La definición de proyecto nos permite conocer aspectos de la alternativa de solución al
problema planteado, como la organización que lo ejecutará, los aportes que traerá y el tipo
de bienes o servicios que se ofrecerán, entre otros (Lerma, 2006).
EL PROCESO DE DEFINICIÓN
El proceso de identificación y formulación del proyecto consiste, en última instancia, en dar
respuesta y establecer la relación entre estas dos preguntas: ¿cuál es el proyecto?, y ¿cuál
es el problema?
Estas preguntas son muy poderosas, pues nos obligan a preguntarnos acerca de:
a. qué busca el proyecto (sus objetivos).
b. por qué persigue esos objetivos (la rusticación del proyecto) y, por lo tanto,
c. el problema a resolver.
El problema que intentaremos solucionar con un proyecto surge sólo de una observación
cuidadosa de la realidad; si se define "desde afuera" se corre el riesgo de hacer una
identificación (total o parcialmente) incorrecta que viciará de irrealidad todo el ciclo de
vida5
Matriz BCG

La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston

Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de
negocios desarrollado por el Boston Consulting Group en la década de 1970 y
publicada​ por el presidente de la citada consultora, Bruce D. Henderson, en 1973.
Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la
planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con
el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha
disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios
o Unidades Estratégicas de Negocio. (UEN)