TEMA 6

ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS
Garcia Zuñiga Luis Camilo
Villanueva Garcia Guadalupe Irais
Sandoval Reyes Alejandra
Enrique Muñoz Escoto
Rafael de la Torre Torres
Misión
Término que hace referencia a la razón de ser de la
empresa,el motivo de para el que se creó la empresa o para
qué existe. En definitiva, qué función cumple
en la sociedad
La Misión corresponde, en las palabras más simples, a la razón de ser de la
compañía.

¿Por qué y para qué nacimos?

¿Cuál es nuestro fin en el mercado?

Visión
Situación futura que desea tener la empresa.
El objetivo de la visión empresarial
es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto
para alcanzar el estado que
desea conseguir la organización
Valores
Principios, creencias y reglas que regulan la
gestión de la organización
en los que se basan a la hora de desempeñar su
actividad.
 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD
ÉTICA Y
RESPONSABILIDADSOCIAL
SOCIAL
La ética y la responsabilidad social son conceptos que la
sociedad ha aplicado en su actuar desde mucho tiempo
atrás, y han sido introducidos en las organizaciones desde
que han sido conceptualizadas por sus creadores.
 La ÉTICA viene desde los tiempos de Homero quien la
define como el espacio donde se concentra la vida y en
donde se distingue el proceder del hombre y las bestias, es
decir, es el conjunto de normas morales que rigen la
conducta humana
Bustos de
Homero el gran
filósofo
Desde el punto de vista de las organizaciones, la ética tiene
que ver con los valores que son reflejados en la cultura
empresarial como normas y principios, y que tienen como fin
alcanzar una mayor armonía con la sociedad para permitir la
mejor adaptación a todos los entornos en pro de respetar los
derechos de la sociedad y los valores que ésta comparte.
Para profesar la ética dentro de las organizaciones, las
empresas crean sus códigos de ética con la finalidad de
combatir la corrupción, el engaño y el mal comportamiento
de sus integrantes, que no solamente permea al interior sino
que trasciende al exterior de las organizaciones.
La RESPONSABILIDAD SOCIAL es una forma de hacer
negocios que toma en cuenta efectos sociales, ambientales y
económicos de la acción empresarial, integrando en ella el
respeto por los valores éticos que inciden en las personas,
las comunidades y el medio ambiente.
La responsabilidad puede adquirir el carácter de negativa o
de positiva. En caso de ser negativa se puede presentar la
abstención de actuar, ocurriendo lo contrario en el caso de
que sea positiva. En la actualidad es considerada como un
concepto normativo no obligatorio, es decir sin fuerza de ley.
 En conclusión en la actualidad la responsabilidad social
implica lograr la participación de las empresas en la
comunidad, es un precio que se encuentra en la mente de
cada persona, a la cual le permite reflexionar, organizar,
orientar y juzgar las consecuencias que sus propios actos
ocasionan ante la demás sociedad.

Fuente: Horacio Martínez Herrera. (2011). Responsabilidad social y Ética empresarial .

México: Ecoe Ediciones.
 Cultura
Organizacional
En una empresa se refiere al cúmulo de creencias, hábitos,
valores, actitudes y tradiciones que son compartidos por los
colaboradores que conforman una compañía.

Describe la personalidad de una empresa; ser y actuar.

Cada empresa tiene una cultura

organizacional que la define,
y gracias a la cual, los
consumidores la identifican
con mayor facilidad.
El papel de la Cultura Organizacional en la
empresa.
La cultura organizacional determina la forma en la que funciona una empresa, y es
observable a través de sus estrategias, estructuras y sistemas.

Una organización con base en los valores y normas, suele tener los siguientes
beneficios:

- Colaboradores identificados con la empresa

- Conductas positivas dentro de la misma.
- Empleados con incremento en su productividad
- Buen ambiente e imagen del lugar de trabajo-

Con esto, se logra un exitoso employer branding. (Gestión de la marca de la

empresa, que atrae empleados talentosos a la misma).
Definición de la Cultura Organizacional.
Fuerte: Se caracteriza porque los valores de la
empresa son firmes y aceptados por todos los
integrantes de la misma, lo cual se traduce en un alto
compromiso de los trabajadores en la realización de la
misión y de los objetivos empresariales marcados por la
organización.
Débil: En la que el personal posee poca libertad de
acción y los directivos muestran poco interés por el
crecimiento de sus subordinados. En ella, no se motiva
a los empleados a ser creativos y proactivos, y por lo
tanto, no se alcanzan los resultados necesarios para el
cumplimiento de las metas de la empresa.
Transmisión de la cultura organizacional.
Muchas empresas comparten las experiencias y los
motivos que llevaron a sus fundadores a materializar
sus sueños y crean un modelo de Cultura
Organizacional en el que ese espíritu de logro es el
principal ideal de sus colaboradores, generando en
ellos un sentido de orgullo, lealtad y pertenencia a la
empresa.

Hoy en día es necesario que las organizaciones

diseñen estructuras más flexibles al cambio y que éste
se produzca como consecuencia del aprendizaje de
sus miembros. Esto implica generar condiciones para
promover equipos de alto desempeño y con una
amplia visión hacia la innovación.
 Conservación de la cultura organizacional.

Es fundamental que se realicen actividades que

conserven la cultura organizacional como por
ejemplo: otorgar premios, incentivos económicos y
emocionales, seminarios o diferentes cursos de
preparación, con el fin de fortalecer los valores y la
filosofía que constituye a la organización.
Importancia de la cultura organizacional.
La Cultura Organizacional es de gran importancia,
ya que tiene un impacto directo en los resultados
de las empresas.

Desarrollar la cultura organizacional de tu empresa

es indispensable si se busca aprovechar al máximo
el talento humano con el que se cuenta, ya que por
su alta influencia en el comportamiento de tu
personal, ésta puede ser utilizada como un
elemento estratégico en tu visión de negocio.