TENER EN CUENTA PARA DIDIRIGIR PERSONAS

Clarificación
de Feed back
expectativas

Explicar de manera Mantener reuniones Gestión de

clara y sencilla a todo Control periódicas entre el consecuencias
el equipo o persona equipo o persona para
que queremos lograr. ofrecerle feed back
sobre cómo lo está(n)
Control de la actividad haciendo. Sin Determinar y
para ayudar no para valoraciones proporcionar las
castigar, se puede estar subjetivas o consecuencias de la
cerca y reconocer y/o imposiciones. actividad de forma
corregir adecuada y rápida.
CONDUCTAS A TENER EN CUENTA RELACIONADAS A
LIDERAZGO

Comunicar expectativas altas.

Reconocer el potencial de cada persona y desarrollarlo.

Establecer principios para guiar la toma de decisiones y

las prioridades.

Aprovechar las oportunidades para mejorar la forma de hacer las cosas.

Prepararse para el futuro.

Considerar perspectivas nuevas y diferentes.

Comunicar una imagen del futuro.

GENERAR EXPECTATIVAS
CONDUCTAS CLAVE PARA G. EXPECTATIVAS
1. Conozca los puntos fuertes y débiles de todos los miembros de su equipo.

2. Mantenga una entrevista con todas las personas para conocer su percepción, ambiciones, retos, objetivos e ideas de
mejora detectados.

3. Desarrolle objetivos con cada uno de ellos y trasmítales apoyo y confianza en sus capacidades para lograrlos.

4.Genere oportunidades para que se hagan cargo de responsabilidades superiores de forma temporal.

5. Comuníqueles a cada uno de ellos de forma clara expectativas altas y retadoras pero realistas y concretas a la vez que
limite las expectativas inadecuadas lo antes posible y claramente

6.Actúe como si esperara que los demás van a hacer las cosas bien.

7. Asegúrese de que las personas piensen que tienen la información y autoridad para actuar.

8. Anima a las personas para que tomen la iniciativa y se arriesguen dentro de términos razonables.

9. Procura un ambiente que hace que las personas se animen a resolver las cosas por sí mismas.

10. Asocie los esfuerzos individuales y de equipo con el éxito global de la organización para hacer que las personas se
sientan parte integral de un esfuerzo más amplio.

11. Esfuércese en promover la confianza y la auto-estima de los demás y en crearles un sentimiento de orgullo y
satisfacción, reconociendo el esfuerzo realizado.