Estrategias para aumentar

productividad. Conocimiento
y gerenciamiento de la
empresa. Caracterización del
mercado, caracterización de la
capacidad de producción
Diseño de título y contenido con lista
› Para disminuir la brecha de productividad en el sector
empresarial es necesario realizar un gran esfuerzo en la
modernización técnica, tanto de los equipos y de las
tecnologías de proceso, como de las condiciones de
organización del trabajo y de la producción.
› El objetivo que debe buscar la productividad para lograr
que el sector empresarial sea competitivo, es constituir
una mezcla apta de maquinaria, talento humano y demás
recursos para maximizar la producción integral de
productos y serviciosAgregue la tercera viñeta aquí
COMO AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Modelo 1

1. Recuérdele sus metas y objetivos

2. Cuide la salud de sus trabajadores

3. Comunicación constante

4. Fomente la Sinergia

5. No se olvide de los incentivos

COMO AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Modelo 1

6. Sepa delegar

7. Incentive la creatividad

8. Innove en tecnología

9. Mantenga el contacto permanente con sus clientes

10. Realice balances periódicos

 Modelo 2

1
• Tenga todo en orden

2
• Haga un pequeño sobreesfuerzo

3
• Tenga todo listo antes de trabajar
 Modelo 2

• Apréndase su horario de tareas de memoria

4

• Planifique su día con anticipación

5

• Priorice lo que tiene que hacer

6
Título y diseño de contenido con gráfico
› Aumentar la productividad es lograr que la empresa sea
eficiente conservando el mismo nivel de empleo y logrando
con esto tener un claro impacto en su responsabilidad
social empresarial.
 La visión de la tecnología Asume el reto de
como pieza complementaria adiestrar, capacitar
del desempeño y desarrollar al individuo.
Gestión tecnológica administrativo
El ahorro que generaría
basada en principios
propios de la gerencia el uso de teleconferencias y
contemporánea. transmisión simultánea
de datos .

Desempeño eficiente,
reducción de costos
Conjuga la administración
e incrementar las
y transferencia de
ganancias.
conocimiento.

Uso racional y optimo

No con la intención de
de la Tecnología como
desplazar al hombre
un instrumento estratégico.
por la maquina.

Ubicar opciones de inversión tecnológica que se traduzcan en la disminución de aquellos

costos que la organización asume como comunes.
 . CARACTERISTICAS DE LA CYBERGERENCIA

› Considera el uso de la tecnología como complemento del talento

humano.
› Involucra al individuo con el uso consciente de la tecnología para
facilitar sus procesos y los de la empresa.
› Está presente en empresas cuya cultura esta orientada a la
innovación.
› No restringe el uso de la tecnología, lo promueve.
› Incentiva el pensamiento creativo del capital humano en la búsqueda
de mejorar los procesos a través de la tecnología.
› Promueve la inversión con base en la disminución de costos e
incremento de utilidades.
› Exige el uso colectivo de los dispositivos tecnológicos disponibles en
la empresa.
› Facilita la transferencia de conocimiento.

Planificación Estratégica de
los inventarios y la
internacionalización
Para lograr competitividad
global, las empresas
deben iniciar un proceso
de adaptación de
tecnologías de punta que
les permitan obtener
Manejo de eficiencia en la cadena de
proveedore logística
s

El costo de la
logística
depende: de la
estrategia de
oferta para la
rotación de
Outsourcing productos
y la Protagonista:
tecnología el consumidor
Gestión de
redes de
información
Conocimientos
tecnológicos Adecuado
manejo de
inventarios
 Motivación profunda
suscitada por una
creencia
la Sociedad del
Conocimiento
Gerencia estratégica
con mucha visión
global y holística.
Intensidad del Rendición de
compromiso cuentas de las
Pro de la satisfacción Gestión educativa
del personal personas que
del trabajo, orientada a resultados
ejercen autoridad
Modernizació productividad y la El alumno sea el eje del
n del estado misión de la empresa desempeño de la
Es importante que el Gerente de hoy, el administración
Directivo, sea flexible al cambio, y deje
de creer que la organización funciona
mecánicamente.
Desarrollo y
persiga permanentemente el mejor
capacitación
aprovechamiento de los recursos.
del sector humano.
En el futuro los 3 aspectos que mas van
a importar en el mundo de los negocios:
Competencias, Cash, Creatividad.
Edward de Bono.

Capacidad para comprender, a la luz de las
teorías organizacionales y administrativas,
las organizaciones educativas como
hechos sociales susceptibles de ser
intervenidas.
Capacidad para revisar los fundamentos
teóricos, conceptuales y metodológicos de
los diversos enfoques de gestión que
tienen aplicabilidad en el sistema educativo
y de las nuevas tendencias pedagógicas
enmarcadas en la evaluación por
competencias y los estándares de calidad.
GESTION
Directiva
Pedagógica
Administrativ
a intervención de la institución
Comunidad
GERENCIA
Estratégica
Calidad Total
Por Valores
Capacidad para contribuir al
mejoramiento de la calidad de la
educación a través de procesos de
gestión participativa.
Capacidad para asumir el nuevo rol del
directivo docente que le demanda la
reforma educativa y las tendencias
contemporáneas de gestión.
Capacidad para asumir actitudes de vida
y laborales abiertas a la innovación y el
cambio.
Capacidad para diseñar y
operacionalizar propuestas de
educativa, desde un modelo
específico de gestión.
Capacidad para gestionar
propuestas de desarrollo
educativo dando nuevos
sentidos y significados al PEI.
Capacidad para consolidar
equipos de trabajo tras el logro
de un objetivo común.
“la habilidad gerencial mas valiosa no es necesariamente ceñirse a la planificación preconcebida”, la
Dr. Rontinelli
Valores superiores como la vida, la libertad, la justicia,
la solidaridad, la igualdad, la democracia, la
responsabilidad social y la prominencia de los
Derechos Humanos, la ética y el pluralismo
político.¿Porqué son importantes estos valores?
Cultura
l

“Uno de los grandes retos de la gerencia la planificación es una herramienta , pero

social es lograr fomentar una no es necesariamente el corazón de la
sociedad protagónica cuya base sea la gerencia.
participación de la comunidad organizada”.

Política
Uno de los grandes defectos que tiene
la gerencia actualmente es que no
entiende que lo que estamos
configurando para este nuevo país es
una sociedad protagónica con bases
sociales organizadas.
Social
Tres estrategias: garantizar el disfrute de los derechos
sociales en forma universal y equitativa, promover la
discusión sobre la distribución equitativa del ingreso
y la riqueza, fortalecer la participación social y el
derecho del poder ciudadano en el espacio público de
decisión.
 Globalización Demandan de
profesionales que
Avalados con los
garanticen el desarrollo,
conocimientos
éxito de las empresas
necesarios para saber
mientras permanecen
aprovechar las
activos en ellos
oportunidades
Realidad del
Aperturas
Alianzas escenario competitivo
Económicas

Cátedra de Comercio
Poner en práctica planes
internacional que
de mercadeo que
desarrolle
Tratados beneficien no solo a las
especialista de
empresas sino al país
mercados.
mismo.
1. Sensibilidad para tratar con las más diferentes 20. La metodología de alianzas.
culturas
21. Tener conocimientos de las variables macroeconómicas
2. Ser creativo del país y el exterior.
3. Innovador 22. Dominio del Mercado Nacional.
4. hábil negociador 23. Capacidad de hacer frente a la competencia. Analizar y
5. dominar idiomas extranjeros evaluar resultados de las Políticas y metas de
Organizaciones Empresariales y su impacto social.
6. tener una óptima formación académica
24. Diseño de marketing social y político de empresas
7. Estar acostumbrado al riesgo públicas y privadas.
8. Contar con capacidad de liderazgo 25. Proactivo
9. Seriedad comercial 26. Visionario
10. Alto sentido del control y flexibilidad 27. Estratega
28. Capaz de interpretar adecuadamente las
11. Conocer el mercado y producto
oportunidades, amenazas, comportamientos de los
12. Conocer los contratos internacionales, mercados internacionales a fin de conllevar a las
los procedimientos administrativos para el comercio empresas a ser competitivas y garantizarles una
exterior. penetración en los mercados foráneos que les permitan
13. Las finanzas internacionales ofrecer sus productos y servicios que satisfagan las
14. la logística, necesidades que los consumidores de esos países
15. Honesto. demandan
16. Critico. 29. Capacidad analítica, comunicacional y de toma de
decisiones estratégicas en todas las áreas relacionadas
17. Responsable.
con el análisis y desarrollo de proyectos internacionales
18. Culto. dentro de la organización.
19. Emprendedor 30. Competente en su área de acción
31. Capaz de competir en un mundo globalizado.
 RETOS PARA LA GERENCIA DEL SIGLO
XXI
Transitar de la dimensión
y escala, a la velocidad y
capacidad de reacción

De la rigidez en las
organizaciones, a las
organizaciones flexibles y
virtuales

De la autoridad formal y el
Del control por medio
control desde arriba, al
de reglas y
otorgamiento y desarrollo
jerarquías, al control
de poder y facultades
por medio de visión y
valores
Del análisis racional y
cuantitativo, a la creatividad y
la intuición
De la necesidad de certeza, a la
tolerancia a la ambigüedad
RETOS PARA LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

De la independencia y
autonomía de la empresa,
a la interdependencia y
alianzas estratégicas

Del enfoque
organizacional interno, al
enfoque en el medio
competitivo

De la ventaja
competitiva, a la ventaja
cooperativa, entre otros.
Satisfacer al Valore a la
cliente sobre gente como
todas las a usted
cosas
mismo
CLIENTE
TRIGÉNIMO

CLIENTE
RECURSO HUMANO
PROVEEDOR
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