Clase 4 I.E. - Fiisi

INICIATIVA EMPRESARIAL EPII – FIISI - UNJFSC
TEORÍA DE LA EMPRESA
LA EMPRESA
Es el sistema social que produce e intercambia bienes o servicios para obtener
ganancias, integrando recursos humanos, materiales, tecnología, información,
energía, etc. y se ubica en un entorno industrial específico. A partir de la idea
central define su estructura operativa y estratégica para alcanzar sus metas y
objetivos.
TEORÍA
Una teoría (del griego θεωρία theōría) es un sistema lógico-deductivo
constituido por un conjunto de postulados, de variables y de hipótesis
comprobadas, en un campo de aplicación determinado. En general una teoría
sirve para construir modelos científicos con los cuales se puede presentar,
interpretar y explicar los fenómenos o casos en estudio. El modelo se contrasta
con las observaciones empíricas y sobre la base del principio de falsación se
puede determinar si esa teoría es válida o no. Si es validada se puede
pronosticar futuros comportamientos de dicho fenómeno.
TEORÍA CIENTÍFICA
ES EL SISTEMA LÓGICO-DEDUCTIVO
Compuesto por:
Hipótesis Física
1
Hipótesis Biología C. Sociales epistemología
2
CONJUNTO DE CAMPO DE ALGUNAS

HIPÓTESIS APLICACIÓN REGLAS
Hipótesis Estadística
3... Economía Tecnología
Hipótesis Heurística…
“n” Ingeniería
Que permiten:
EXTRAER CONSECUENCIAS DE LAS HIPÓTESIS

TEORÍA CIENTÍFICA
En general la teoría sirve para construir modelos científicos que

interpreten un conjunto de observaciones sobre el tema, basados
en axiomas, principios, supuestos, postulados y consecuencias;
congruentes todos ellos; de la teoría.
Es un modelo que representa y pretende explicar un fenómeno o

situación sobre un tema determinado.
La teoría de la empresa consiste en un modelo económico que

explica y permite predecir la naturaleza de una empresa,
compañía o entidad financiera, incluyendo su existencia, su
comportamiento, su estructura y su relación con el mercado.
Actualmente existe una serie de teorías que sirven de referencia

para esta identificación y/o evaluación de las empresas.
EL MERCADO
Es el conjunto de personas u organizaciones que participan en la

compra y venta de bienes y/o servicios determinados. Los
mercados pueden ser generales, especializados o sectoriales y no
necesariamente constituyen un lugar físico.
Un mercado también está definido por el conjunto de

transacciones que conlleva al intercambio de bienes o servicios.
CONDICIONES DEL MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA (Enfoque neoclásico)
1. Debe existir un número alto de productores y consumidores
2. El producto debe ser homogéneo
3. No debe existir barreras de ingreso o salida al mercado
4. La información debe ser simétrica (para todos y sin costo)
5. Los costo de transporte de productos y medios debe ser

insignificantes
6. No debe existir costos de transacción.

CONDICIONES DEL MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA
En la realidad más de una de esas condiciones básicas no se

cumplen en los mercados.
Por lo tanto, no sólo existen mercados de competencia

imperfecta, como el Monopólico, el Oligopólico, el Monopsónico,
etc.
Algunos de los cuales hacen esfuerzos por aproximarse a aquellas

condiciones básicas.
TEORÍA DE LA EMPRESA DEL COSTE TRANSACCIONAL DE RONALD COASE
1. Considera que la condición básica 6 del mercado de

competencia perfecta no se cumple, dado que cualquier
individuo que trate de realizar una compra o venta debe
incurrir en costos adicionales a los del precio del producto.
2. Si alguien desea producir un lote de bienes deberá incurrir en

tantos costes de transacción conforme al tipo y cantidad de
factores (insumos, trabajadores, máquinas, herramientas,
etc.), con lo cual encarece el costo de cada bien.
3. Por lo que si el productor desea maximizar su ganancia debe

reducir o eliminar la mayor parte de esos costos
transaccionales.
4. Entonces, al productor le conviene constituir su empresa para

reducir los costos transaccionales, sobre todo si desea crecer
horizontal como verticalmente.
5. La empresa, por ejemplo, puede contratar a un trabajador y

al sostenerlo integrado puede ubicarlo en el puesto donde le
sea de mayor utilidad sin tener que volver a contratarlo.
6. Lo mismo puede hacer si encuentra un proveedor de insumos

con el que establece un mecanismo de coordinación
permanente, ya no requerirá incurrir en nuevos costes
transaccionales para adquirir nuevos lotes de esos insumos.
Costes de transacción:
1. Costos de investigación e información:
Son los costos incurridos en determinar si el bien necesitado
está disponible en el mercado, quién tiene el menor precio,
etc. Incluyen la prospección, comparación de la relación
calidad/precio de las diferentes prestaciones propuestas,
estudio de mercado, etc.
2. Costos de negociación y decisión:

Son los costos necesarios para llegar a un acuerdo aceptable
con la otra parte de la transacción, como la redacción de un
contrato apropiado.
Costes de transacción:
3. costos de vigilancia y ejecución:
Son los costos necesarios para asegurar que la otra parte
mantenga los términos del contrato y tomar acciones
apropiadas (a menudo, a través del sistema legal) si no se logra
este cometido. Involucran el control de calidad de la
prestación, la verificación de la entrega, etc.
El crecimiento de la empresa:
1. Integración vertical:
Requiere que una firma (empresa) lleve a cabo aquellas
transacciones comerciales que antes subcontrataba o las de las
empresas que le proveen medios de producción y/o las que
usan o distribuyen su producción. Para ello compra estas
empresas o las constituye.
2. Integración horizontal:
Cuando la empresa en estudio asume la coordinación de los
procesos de las transacciones de otras empresas, que
producen bienes distintos a los suyos. Aquí también debe
adquirir estas empresas o constituir las suyas propias
Es evidente que si una empresa desea crecer integrando
horizontal y/o verticalmente otras empresas debe realizar la
evaluación respectiva en cada caso para determinar si,
adicionalmente a las utilidades que obtendría por producir más
bienes y servicios con las empresas integradas, los ahorros de los
costes transaccionales de esas empresas son superiores a los
costos de usar el mecanismo de precios del mercado.
La colaboración entre empresas y el marco institucional:

Las relaciones entre empresas constituyen otra estructura de
coordinación, además del mercado y de la empresa. En este caso,
el costo interno de organizar la actividad económica en la
empresa debe contrastarse con la alternativa de establecer
distintas formas de intercambio con otras firmas. Esos vínculos de
colaboración interorganizacional pueden adoptar la forma de
contratos a largo plazo, licencias y franquicias, entre otras.
TEORÍA DE LA EMPRESA DE PRODUCCIÓN EN EQUIPO DE ARMEN ALCHIAN Y

HAROLD DEMSETZ
1. La firma debe analizarse como una organización cooperativa y
especializada donde hay posibilidades de obtener mejores
beneficios y menores costos respecto a los que se observan en
el mercado.
2. La empresa es un "nexo de contratos" que permite gestionar,

supervisar y centralizar la producción en equipo. Si los
contratos son transitorios o instantáneos en el mercado, en la
empresa los acuerdos de colaboración son de trabajo en
equipo a largo plazo. La producción así no sólo es
especializada, sino que “el principal” coordina
conscientemente sus recursos.

HAROLD DEMSETZ
3. En la firma se observa particularmente la relación contractual
entre el "principal“ (empresario) y el "agente“ (colaborador).
4. La dificultad a la que se enfrenta el "principal" es cuantificar

cuál es la contribución real de cada agente y cual debe ser el
incentivo económico que debe darle a cada uno por cooperar
en la producción.
5. Esa dificultad es un problema de "asimetría de la información"

entre "agente" y "principal“, cuando las acciones de los
agentes en la producción no son observados continuamente, ni
el “principal” puede prever todos los actos deshonestos y
sancionarlos por anticipado por medio de contratos.

HAROLD DEMSETZ
6. La producción en equipo implica que el "principal" tenga la
información necesaria para combinar mejor los recursos
productivos. Por su parte, los "agentes" deberían informarle al
"principal" sobre los problemas que surjan en la producción.
7. El "principal" alineará el sistema de incentivos a la

productividad de los "agentes" invirtiendo en supervisión o
monitoreo, a fin de evitar el azar moral y la selección adversa.
8. El modelo requiere información precisa, a bajo costo, para

elevar el rendimiento productivo de los agentes con la mejor
combinación de factores productivos heterogéneos; e implica
una estructura contractual, sujeta a múltiples negociaciones.
TEORÍA DE LAS ESTRUCTURAS DE GOBERNABILIDAD DE OLIVER WILLIAMSON
1. La empresa es una función de producción (creación

tecnológica) y una estructura de gobernación (una creación
organizativa) en la cual la estructura interna tiene propósito y
efecto económico.
2. La empresa, en tanto "estructura de mando", facilita la

coordinación, el control y la solución de controversias
(actividades en la que es más eficiente que el mercado) y
coadyuva a la toma de decisiones y a la estabilidad de las
relaciones contractuales.

3. El problema fundamental es la adaptación. La capacidad de
ajuste (diseñar incentivos contractuales y de mercado
correctas y un eficiente sistema corporativo) para que la
empresa tenga alto desempeño, eficiencia y mínimo costo de
transacción ("alinear las transacciones con estructuras de
gobernación en forma discriminatoria).
4. Se plantea una teoría selectiva de la estrategia que se apoya en

un análisis contractual comparado .
5. La economía capitalista tiene tres estructuras de

gobernabilidad: la empresa, las relaciones "híbridas“ y el
mercado, que están en relación con el ambiente institucional y
el comportamiento de los individuos.

Supuestos de Wiliamson:
1. La racionalidad semifuerte o limitada del agente, que implica
limitaciones neurofisiológicas (capacidad para almacenar,
recibir, recuperar y procesar información sin error) y de
lenguaje (habilidad para expresar adecuadamente
conocimientos o sentimientos mediante el uso de la palabra,
los números o las gráficas) y, que es importante en situaciones
de incertidumbre, sobre todo cuando los contratos son
complejos e incompletos .
2. Que, el "hombre contractual" negocia basado en el

oportunismo. Lo que a su vez supone:

Supuestos de Wiliamson:
a) La búsqueda del interés propio con dolo.

b) Cada parte que negocia busca su propio beneficio.
3. Estos supuestos obligan a crear estructuras de contratación y

gobernación que tengan el propósito y el efecto de economizar
la racionalidad limitada, al mismo tiempo que defienden las
transacciones de los peligros del oportunismo.
TEORÍA DEL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DE EDITH PENROSE
1. La empresa es una colección de recursos productivos

heterogéneos (humanos, físicos e intangibles) y el gran reto del
empresario es saber combinarlos y coordinarlos
adecuadamente.
2. La manera particular de como cada firma integre sus propios

recursos le pueden dar, o no, la competitividad y el nivel de
singularidad.
3. La empresa es un depósito de conocimientos porque los

recursos humanos poseen competencias individuales y son
capaces de proporcionar distintos servicios productivos. En
este marco, el objetivo de la empresa es acrecentar sus
beneficios, a largo plazo, mediante la continua creación de
nuevos servicios.
4. La empresa tiene un staff que conscientemente sincroniza los

recursos. Este grupo debe contribuir a ampliar las dimensiones
de la organización con la utilización de los recursos y la difusión
de la información y el conocimiento.
5. La dimensión productiva depende del conjunto de

oportunidades que la dirección aprovecha. Éstas son de tipo
objetivo (lo que la empresa puede hacer) y subjetivo (lo que la
organización cree poder hacer).
6. Las posibilidades y oportunidades están muy relacionadas con

el "ambiente" de la empresa y con el margen de movilidad que
ésta tenga para "adaptarse" a los cambios internos y externos.
7. La empresa tiene "continuidad histórica“. Puede cambiar de

nombre, propietario o sus productos, sin romper su historia. La
rompe si el "núcleo esencial“: recursos humanos, activos,
capacidades y productos se pierden. Por tanto, la firma debe
especializarse en áreas bien definidas, desarrollar capacidades
para sostenerse en el mercado y enfrentar las condiciones
inciertas y cambiantes del entorno.
8. La especialización de capacidades, su oferta y la adaptación

organizacional dependen del incremento del conocimiento. Los
conocimientos que acumula una empresa surgen de la
experiencia del recurso humano en producción y capacitación.
9. Las estrategias de crecimiento para la firma son tres: las

economías de escala, la fusión y la diversificación. La primera
opción se genera al aprovechar mejor los recursos
productivos que posee. Implicar mayor eficiencia tecnológica,
directiva o financiera. La fusión, que implica utilizar todo
método lícito para combinar las empresas existentes. La
diversificación productiva, implica usar los recursos de tal
forma que generen una cartera de productos diversificada.
TEORÍA COGNITIVA DE BART NOOTEBOOM
1. Una organización es "un sistema de actividades o capacidades

coordinadas, más o menos centradas o enfocadas,
miopemente dirigidas y socialmente construidas".
2. La empresa, es un caso especial de organización dedicada a la

producción. El objetivo de la firma es resolver problemas
cognoscitivos y enfrentar la incertidumbre del ambiente, los
cuales son generados por los cambios tecnológicos e
institucionales.
3. Particularmente puede surgir una empresa para: integrar una

serie de actividades a fin de obtener un mejor control de las
inversiones; desarrollar las ideas emprendedoras que surgen
dentro de la organización y lograr mayor flexibilidad para
responder a los rápidos cambios del mercado.
4. Un elemento de esta teoría es analizar cómo se genera y

comparte el conocimiento, el aprendizaje y las rutinas dentro y
fuera de la empresa. El aprendizaje es esencial por el tema de
innovación. Entonces, entender por qué existe la empresa, la
base de su crecimiento y el cómo interactúan los agentes
económicos se debe comprender los procesos de cognición.
5. Un reto fundamental del empresario es alinear las distintas

interpretaciones y percepciones que tiene el recurso humano
mediante metas comunes y la promoción de incentivo. Alinear
las percepciones, en escalas interna e interorganizacional,
implica reducir la distancia cognoscitiva entre distintos agentes
que deciden cooperar.
6. A fin de solucionar la miopía cognoscitiva, la empresa necesita

conocer y complementar sus saberes mediante la colaboración
con otras organizaciones.
7. La complementariedad en los conocimientos en escala

interempresarial permite elevar la flexibilidad, crear
competencias variadas y aumentar la eficiencia.
8. Las interacciones son de dos clases: contractuales y

relacionales. Las primeras, resaltan el lugar en que se da el
intercambio, pero consideran el acuerdo como un suceso
independiente y estático; legalmente se apoyan en el contrato
clásico. En cambio, en el contrato relacional cualquier
negociación está incrustada en un entorno social particular,
donde a futuro hay incertidumbre.
9. En este marco, la confianza se apoya en valores, normas,

amistad, fraternidad y en la interacción "cara a cara",
elementos que contribuyen a construir la cooperación social.
Los compromisos no se construyen sobre la expectativa del
oportunismo con dolo; más bien se fundan en que las partes
no intentarán perjudicar a su contraparte sino confiar en ella.
La confianza se basa en el comportamiento ético y se
construye a partir de rutinas y conocimiento que deriva de la
relación social de cooperación, la cual es específica y tiene su
propia historia.
ANALISIS COMPARATIVO SOBRE TEORÍA DE LA EMPRESA
Fuente: Adaptado de García Garnica, Alejandro y Taboada Ibarra, Eunice L. Artículo: Teoría de la Empresa. Publicado en la Revista Scielo:
Economía, teoría y práctica. Junio de 2012 – México.
Ejercicios
1. Presente el ejemplo de la producción y comercialización de un producto

donde se pueda identificar los costos transaccionales.
2. Presente un ejemplo de empresa con su estructura de mando de no más de
cinco niveles.
3. Imagine un puesto de trabajo en una planta industrial y plantee de que
manera se puede definir el desempeño del trabajador que ocupa tal puesto,
4. Identificar un negocio en el que se pueda realizar el proceso de integración
vertical y horizontal
5. Proponga un plan de complementariedad de dos empresas afines para elevar
sus capacidades y sus competencias.

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INICIATIVA EMPRESARIAL EPII – FIISI - UNJFSC

CONJUNTO DE CAMPO DE ALGUNAS

EXTRAER CONSECUENCIAS DE LAS HIPÓTESIS

En general la teoría sirve para construir modelos científicos que

Es un modelo que representa y pretende explicar un fenómeno o

La teoría de la empresa consiste en un modelo económico que

Actualmente existe una serie de teorías que sirven de referencia

Es el conjunto de personas u organizaciones que participan en la

Un mercado también está definido por el conjunto de

CONDICIONES DEL MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA (Enfoque neoclásico)

1. Debe existir un número alto de productores y consumidores

2. El producto debe ser homogéneo

3. No debe existir barreras de ingreso o salida al mercado

4. La información debe ser simétrica (para todos y sin costo)

5. Los costo de transporte de productos y medios debe ser

6. No debe existir costos de transacción.

CONDICIONES DEL MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA

En la realidad más de una de esas condiciones básicas no se

Por lo tanto, no sólo existen mercados de competencia

Algunos de los cuales hacen esfuerzos por aproximarse a aquellas

TEORÍA DE LA EMPRESA DEL COSTE TRANSACCIONAL DE RONALD COASE

1. Considera que la condición básica 6 del mercado de

2. Si alguien desea producir un lote de bienes deberá incurrir en

TEORÍA DE LA EMPRESA DEL COSTE TRANSACCIONAL DE RONALD COASE

3. Por lo que si el productor desea maximizar su ganancia debe

4. Entonces, al productor le conviene constituir su empresa para

TEORÍA DE LA EMPRESA DEL COSTE TRANSACCIONAL DE RONALD COASE

5. La empresa, por ejemplo, puede contratar a un trabajador y

6. Lo mismo puede hacer si encuentra un proveedor de insumos

TEORÍA DE LA EMPRESA DEL COSTE TRANSACCIONAL DE RONALD COASE

2. Costos de negociación y decisión:

TEORÍA DE LA EMPRESA DEL COSTE TRANSACCIONAL DE RONALD COASE

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La colaboración entre empresas y el marco institucional:

TEORÍA DE LA EMPRESA DE PRODUCCIÓN EN EQUIPO DE ARMEN ALCHIAN Y

2. La empresa es un "nexo de contratos" que permite gestionar,

TEORÍA DE LA EMPRESA DE PRODUCCIÓN EN EQUIPO DE ARMEN ALCHIAN Y

4. La dificultad a la que se enfrenta el "principal" es cuantificar

5. Esa dificultad es un problema de "asimetría de la información"

TEORÍA DE LA EMPRESA DE PRODUCCIÓN EN EQUIPO DE ARMEN ALCHIAN Y

7. El "principal" alineará el sistema de incentivos a la

8. El modelo requiere información precisa, a bajo costo, para

TEORÍA DE LAS ESTRUCTURAS DE GOBERNABILIDAD DE OLIVER WILLIAMSON

1. La empresa es una función de producción (creación

2. La empresa, en tanto "estructura de mando", facilita la

TEORÍA DE LAS ESTRUCTURAS DE GOBERNABILIDAD DE OLIVER WILLIAMSON

4. Se plantea una teoría selectiva de la estrategia que se apoya en

5. La economía capitalista tiene tres estructuras de

TEORÍA DE LAS ESTRUCTURAS DE GOBERNABILIDAD DE OLIVER WILLIAMSON

2. Que, el "hombre contractual" negocia basado en el

TEORÍA DE LAS ESTRUCTURAS DE GOBERNABILIDAD DE OLIVER WILLIAMSON

a) La búsqueda del interés propio con dolo.

3. Estos supuestos obligan a crear estructuras de contratación y

TEORÍA DEL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DE EDITH PENROSE

1. La empresa es una colección de recursos productivos

2. La manera particular de como cada firma integre sus propios

TEORÍA DEL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DE EDITH PENROSE

3. La empresa es un depósito de conocimientos porque los

4. La empresa tiene un staff que conscientemente sincroniza los

TEORÍA DEL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DE EDITH PENROSE