Gestión Tecnológica en la

Empresa
Promoción y Gestión de Proyectos de
Innovación Tecnológica
CYTED-OEI-UIA
Jorge Yutronic, Almería, España, 3-7 julio 2000
 Formas de gestión tecnológica
• Transferencia simple
• Asimilación
• Adaptación
• Mejoramiento
• Desarrollo
• Innovación
 Innovación
• La innovación como creación de valor
• Necesidad de innovar
• Innovación, contexto y cultura
• Tipos de innovación
• Fuentes de la innovación
• Procesos de innovación
• Ambientes de innovación
 Cont. . .Innovación. . .
• Oportunidades de innovación
• Limitaciones a la innovación
• Desafíos actuales de la innovación
• Innovadores
• Innovación y empresa
• Innovación y universidad
• Innovación y gobierno
 Estrategia Empresarial
• Global : posicionamiento y competitividad
• Estrategia de mercados
• Estrategia de productos
• Estrategia de personal
• Estrategia financiera
• ...
• Estrategia tecnológica
Mecanismos de emprendimiento
• Creación de nuevas empresas
• Creación de unidad de negocios en empresa
existente
• Instalación de un nuevo servicio en un
instituto tecnológico, universidad, etc.
• Proyectos conjuntos y alianzas
• Mezclas de empresas
• Adquisición de empresa con capacidad
tecnológica
Opciones de desarrollo de nuevos
negocios
• Convencional (principal aún): desarrollo
interno - adquisiciones tecnológicas -
licencias
• Orientada al “venture” : emprendimiento
interno - riesgos compartidos - alianzas
estratégicas - capital de riesgo -
adquisiciones educacionales
• Otras opciones novedosas : contratos de
I+D - consorcios - I+D colaborativa
Análisis del entorno competitivo
• Competidores: número, concentración,
crecimiento de la industria,diferenciación,
costo de cambio, ....
• Proveedores : número, diferenciación,
amenaza de integración vertical,
disponibilidad de sustitutos,...
• Compradores, clientes, usuarios: número,
disponibilidad de sustitutos, costos de
cambio, amenazas de integración vertical,
rentabilidad,...
 Cont. . .Análisis. . .
• Sustitutos : disponibilidad, costos de
cambio para el usuario, rentabilidad, valor -
precio,...
• Barreras de entrada (nuevos entrantes) :
economías de escala, diferenciación,
identificación de marca, costo de cambio,
acceso a canales de distribución,
requerimientos de capital, acceso a
tecnología, ...
 Cont. . .Análisis. . .
• Barreras de salida : especialización de
activos, costo de salida, restricciones
gubernamentales, ...
• Acción del gobierno : protección a la
industria, políticas, tasas de cambio,
aranceles,....
 Segmentación y selección del
mercado objetivo
• Segmentación del mercado por ventas,
rubro, localización, edad, tecnología,...
• Caracterización del mercado objetivo,
número de empresas, concentración,...
• Principales variables que afectan la
demanda : calidad, precio, eficiencia,
aspectos ambientales, soporte,...
 Cont. . . Segmentación. . .
• Ventajas y desventajas competitivas del
proyecto
• Selección del mercado objetivo
• Estrategia de crecimiento, curva de
adopción y proyección de demanda y de
ingresos
 Estrategias tecnológicas
• De infraestructura
• De diseño
• De producción
• De servicios
• De marketing
• De comercialización
• De organización y gestión
 Cont. . .Estrategias. . .
• De personal
• De negocios
• De conocimiento
 Reorganización de la empresa
tradicional para la innovación
• Orientación a los mercados : “market in”
• Potenciación del personal
• Creación de ambientes flexibles, dinámicos
y gratos
• Fomento de la confianza
• Uso intensivo y selectivo de las TIC
apropiadas
 Cont. . .Reorganización. . .
• Promover cultura innovadora : tolerancia al
fracaso, iniciativa y afán de superación,
entusiasmo+conocimiento,...
• Concentración en las fortalezas relevantes
• Concentración en las oportunidades
relevantes
• Diálogo creativo con clientes, proveedores,
competidores, etc.
 Cont. . .Reorganización. . .
• Desarrollar capacidad para apropiarse y
beneficiarse de los resultados de la
innovación
• Aprender a hacer rentables los resultados de
la innovación
• Desarrollar reputación de las innovaciones y
sus marcas