INDICADORES

Lo que no se mide, no se controla; lo que no se controla,

no se gestiona…
Todo indicador debería contar con las siguientes
características:
Todo indicador debería contar con las siguientes
características:

Specific
Measurable
Actionable Data
Relevant
Timely
Tipos de Indicadores:
Según la intencionalidad de su aplicación:
 Inductores de Actuación
 De Resultados

Según lo que evalúan:

 De eficacia
 De eficiencia
 VERSION: PAGINA:
DEFINICION DE INDICADOR: EFICIENCIA DE 01 1 de 1

Cotton Knit SAC

SALIDA DE COSTURA CODIGO:
IND-COS-01

1. OBJETIVO :
Incrementar el Nivel de Eficiencia de Salida en
Costura a 70% en promedio.

2. EXPRESION MATEMATICA: Donde:

Minutos Producidos = Prendas Producidas

Minutos Producidos x Tiempo Estandar de Máquina
Efic. Salida = ------------------------------ x 100
Minutos Trabajados Minutos Trabajados = Minutos Reales
Trabajados de Costureros

3. NIVEL DE REFERENCIA: 70%

65% o más, : 60% - 64%, : menos de 60%

4. RESPONSABLE: Gerente de Confecciones

Ejemplo 5. PUNTO DE LECTURA E INSTRUMENTO:

Definición de Punto de Lectura: Salida de Costura: Se registra la salida de prendas confeccionadas de línea.
Instrumento: Sistema Integrado

Indicador 6. FRECUENCIA DE MEDICION Y REPORTE:

Medición: Diaria
Reporte: Mensual

7. CONSIDERACIONES DE GESTION:
Menor Eficiencia del
Personal
MANO DE OBRA
Menos personal que el
programado

Corte Defectuoso

Avíos Faltantes
EFICIENCIA DE
MATERIAL
SALIDA
Falta de Trabajo

Estilo Complejo

Falta de Máquinas
MAQUINARIA
Paradas de Máquina

METODO Excesivos Cambios de

Modelo
 FICHA DE DEFINICIÓN
LOGO
INDICADOR DE GESTIÓN

DATOS GENERALES
Fecha Área Responsable Vigencia
31 / 05 / 09 Plantas de Producción Gerente Planta - Gerardo Ferrer A. 2009

DEL INDICADOR
Denominación del Indicador Peso Descripción del Indicador

APEGO AL PRESUPUESTO
RATIO UNIDAD EQUIVALENTE
APEGO AL MPS-SUGERIDO
COBERTURA DE PROD.TERM.
10 %
Indicador que permite medir el nivel de inventario,
30 % expresado en días, de los productos terminados
elaborados por las plantas de producción. También
20 % nos dice para cuant os días de surtimiento a clientes,
alcanzará nuestro stock actual de productos
20 % terminados.

RECHAZOS DE CONTROL
DE CALIDAD
20 %

Forma de cálculo del Indicador Fuente de Datos

El indicador medirá en realidad si nuestra "cobertura actual de
PT de todas las plantas de producción" se encuentra dentro de Archivos replicados del SIT-
los límites de control : AS400 en el SQL. De allí lo DE SU IMPLEMENTACIÓN
"Stock-Ideal=17 dias - Stock Max=22 dias" trabaja en XLS.
"Los límites de control se Responsable de Responsable de Responsable de Responsable de la
La cobertura actual se calcula semanalmente, por lo que la actualizan Fijar la Meta Calculo y Logro de la Meta Diseño del indicador Auditoria del indicador
cobertura mensual es promedio de las 04 "fotos"-semanales. trimestralmente"
GC Gerardo Ferrer A. London RA

Antecedentes del indicador Unidad de medida Frecuencia de cálculo

Indicador que y a se viene trabajando desde el Veces dentro de los Mensual Responsable del De la Calificación y el Puntaje
proyecto London del año 1997. límites Monitoreo del Indicador

RA
Meta 2008
Veces/año que Cobert.
PUNTAJE
esta dentro de Límites
10 ó 12 veces 100
NO HAY DATA 9 veces 70
8 veces 50
META 2009

12
Ficha indicador.xls / Elaborado por Percy Marín - 03.06.09
La definición de un Indicador debería incluir:

 Nombre
 Objetivo
 Expresión Matemática
 Nivel de Referencia y Semáforo
 Responsable
 Punto de Lectura
 Instrumento de Medición
 Frecuencia de Medición y Reporte
 Relaciones Causa-Efecto
Relaciones Causa-Efecto
Tintorería de Hilos

Nivel de Partidas
con Problema

Cumplimiento de
Programa
Reproducibilidad
Recetas

Costo Teñido Hilo

Porcentaje
Reprocesos