República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental

Politécnica
“Antonio José de Sucre”
Vice Rectorado “Luis Caballero mejías”
Departamento de Ingeniería Industrial
Administración de Personal

RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL El valor más importante de las
empresas…

Cusati Biaggio
González Wilmer
Granado Meilys
Gutiérrez Angie
Ledesma Roger
Luna Krisbel
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Es un conjunto de procesos que están

orientados a traer candidatos
potenciales, calificados y capaces de
ocupar cargos en la empresa. Es en
esencia un sistema de información que
divulga y ofrece al departamento de
recursos humanos, las oportunidades
de empleo que pretende llenar.

El reclutamiento eficiente se puede describir

como el conocimiento de los recursos que se
desean, los que están disponibles y cómo se
deben encontrar.
 PROPÓSITO DEL RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
Planificación Análisis del
de recursos puesto de Reclutamiento
humanos trabajo

Nuestro propósito es
atraer a los mejores
candidatos potenciales Integración Selección
para el puesto de trabajo
especifico dentro de la
organización.
Y preparar el camino Lo principal de esto es que la organización
para los procedimientos no desperdicie tiempo ni dinero revisando
de la empresa.
documentos de personas que no cumplan
las expectativas.
DETERMINACIÓN DE LAS
VACANTES
Esta se relaciona con las siguientes preguntas:

 ¿Qué recursos
 ¿Cuál es la
humanos se
demanda?
necesitan?

 Determinar los vacantes dependerá de las

aspiraciones y objetivo de la organización
como de las necesidades de recursos
humanos que esto generen.
CONSIDERACIONES DE LAS
FUENTES

Esta etapa se relaciona con

planteamientos generales
respecto al suministro y
disponibilidad del recurso
humano y cómo se puede
obtener
 CONSIDERACIONES DE LAS
FUENTES
INTERNAS EXTERNAS

Empleados que Búsqueda fuera de

laboran en la la Organización
Compañía • Diferentes mecanismos
• Confianza, de captación
conocimiento, costos y
tiempo
 CONSIDERACIONES DE LAS
FUENTES
Los aspirantes pueden venir de…

Agencias Gubernamentales
• Supervisión Estadal

Agencias de Empleo Privadas

• Pueden proveer personal especializado o
profesional

Agencias Institucionales
• Bolsas de Trabajo de Instituciones Académicas
• Bolsas de Trabajo de Instituciones Profesionales y
Sindicatos
CONSIDERACIONES DE LAS
FUENTES Otras fuentes importantes son…

Anuncios en Prensa
• Medios Impresos

Anuncios por Internet

• Organizaciones con web propia

Ferias de Trabajo
• Ofrece oportunidades de trabajo
CONSIDERACIONES DE LAS
FUENTES

El uso de cada fuente,

interna y externa, así
como la búsqueda, va a
depender de los
requerimientos
particulares de la
organización
PREPARACIÓN DE LA
INFORMACIÓN POR PUBLICAR

Este aspecto del proceso de

reclutamiento requiere
especial atención y
habilidad, pues es la base
para la captación de talento
humano que lleve a la
organización al éxito.
 PREPARACIÓN DE LA
INFORMACIÓN POR PUBLICAR
Esta información debe ser:

SUCINTA LLAMATIVA POSITIVA

mayor muestre una

descripción
número imagen
comprensiva
posible de favorable de
y precisa del
candidatos la
puesto
potenciales organización
 PREPARACIÓN DE LA
INFORMACIÓN POR PUBLICAR
Deben generarse las siguientes preguntas:

¿Cómo se deben
¿Cuáles son los
presentar las
detalles del empleo?
solicitudes?
 Se basa en los  En algunas
datos producidos ocasiones una
por el análisis del carta personal
puesto y en que cubra el
particular por los curriculum vitae
diversos del solicitante es
encabezados de el único formato
la descripción de requerido.
este.
 ANUNCIO DEL
Esta parte del anuncio es un EMPLEO
resumen de la descripción del
puesto más algunos elementos
significativos de las
especificaciones del puesto y
del personal

• La organización laboral
• El puesto
• Habilidades y experiencia
• Remuneración y oportunidades
• Condiciones o factores especiales
que afecten el puesto
• Solicitudes
 ¿QUÉ RECIBE LA EMPRESA?
La forma de presentación de las solicitudes, varía en la
práctica…
Carta o Curriculum Vitae
• mediante este método se invita a
los solicitantes a venderse a si
mismos en el papel

Formato de Solicitud
• la información aportada por los
solicitantes es completamente
relevante para los requerimientos
del puesto
 FORMATO • Nombre del puesto.
• Datos personales.
DE • Datos familiares.
SOLICITUD • Educación (cursos de
capacitación).
• Preparación académica.
Contempla los • Habilidades profesionales.
• Empleo actual y anteriores
requerimientos de en orden cronológico.
información que se • Principales intereses y
espera conocer de propósitos.
• Información adicional que
los aspirantes al se considere relevante.
empleo • Referencias.
• Fuente de información sobre
la vacante.
PROCESAMIENTO Y EVALUACIÓN
DE LAS SOLICITUDES
Es importante considerar:

Perfil
• Las solicitudes Requerido • Primera fuente
se reciben de información
dentro del plazo • Atender profesional y
publicado satisfactoriame personal del
nte las aspirante
necesidades de
la vacante Información
Tiempo
Disponible
 PROCESAMIENTO Y
EVALUACIÓN DE SOLICITUDES

Se deben tener claros los

requerimientos y la
valoración que se le dará a
cada requerimiento, los
cuales suelen ser el nivel
académico, especialidad,
experiencia, habilidades,
relaciones interpersonales, entre
otros
EVALUACIÓN DE LOS
REQUERIMIENTOS  A nivel TÉCNICO…

Nivel
Especialidad Experiencia
Académico
• Puede variar • El • Dependerá
dependiendo conocimiento de las labores
del puesto al de dicha que se
que aspire área o realizan en
especialidad cada puesto
sea de vital
importancia
 EVALUACIÓN DE LOS
REQUERIMIENTOS
 A nivel HUMANO…

Recomendaciones

Aptitudes y
Actitudes

Información
Personal
PARA QUE EL PROCESO SEA
EXITOSO…

Buen número de
“Buenos Candidatos”

No escoger personas
Sobrecalificadas

Selección Objetiva
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
NOTIFICACIONES A LOS
SOLICITANTES

El paso final es notificar a

los aspirantes elegidos
los preparativos para los
procedimientos de
selección, y comunicar a
los aspirantes rechazados
que no fueron elegidos
 NOTIFICACIONES A LOS
SOLICITANTES
Detalles
• De los preparativos para el
procedimiento de selección

Referencia
• De la organización, sus principios y
del trabajo

Anticipar
• Las posibles inquietudes que tenga
el aspirante seleccionado
 NOTIFICACIONES A LOS
SOLICITANTES
Es importante tener en
consideración que:

La decisión
de contratar
marca el final
Puede
corresponder
al futuro
supervisor
NOTIFICACIONES A LOS
SOLICITANTES

Equivale a
inversión de
tiempo y
esfuerzo, sin
embargo, de
ellos puede
surgir el
candidato
ideal para otro
puesto
El grupo no seleccionado
 NOTIFICACIONES A LOS
SOLICITANTES
Lo ideal es guardar los
expedientes para:

Base de Evaluación
Datos para de
suplir futuras desempeño
vacantes y resultados
ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO
DE RECLUTAMIENTO
De las actividades más
importantes
• Para el desarrollo de la
organización

Triunfo de la empresa

• La calidad del Capital

Humano

Equipo de Personal

• Es el responsable de la tarea
 ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO
DE RECLUTAMIENTO

Esta administración debe

estar totalmente
involucrada en el
reclutamiento.
El departamento se
enfoca en el análisis de
las vacantes para
encontrar al candidato
ideal
ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO
DE RECLUTAMIENTO
Los principales elementos son:
• Punto focal para coordinar las
1 necesidades

• Aportar conocimientos respecto a la

2 fuerza de trabajo

• Decidir las fuentes más fructíferas

3

• Administrar los pormenores del proceso

4

• Mantener registros sobre las fuentes

5
 ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO
DE RECLUTAMIENTO

• Usa los datos del • Disponibilidad

plan de recursos del equipo
humanos y del humano y la
análisis de legislación actual
puestos
Aportar
Punto focal para
conocimientos
coordinar las
respecto a la
necesidades
fuerza de trabajo
ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO
DE RECLUTAMIENTO

• Mantener y • Publicación de la
fortalecer información,
relaciones procesamiento de
fructíferas con las las solicitudes y
fuentes de notificaciones
aspirantes
Decidir las Administrar los
fuentes más pormenores del
fructíferas proceso
ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO
DE RECLUTAMIENTO

• Fuente
importante de
retroalimentación
al sistema

Mantener
registros sobre las
fuentes
CASO PRÁCTICO
Manuel Ponce, Jefe del Área de
Producción Motor Craft C.A., fue
ascendido a su puesto de trabajo
después de varios años como líder de
grupo del departamento de
producción. Una de las primeras tareas
de Manuel Ponce fue hablar con el
departamento de RRHH y solicitó que se
contrataran dos Ingenieros
Industriales. Después de considerar
diversas alternativas, se colocó un
anuncio en un periódico local que
supera el millón de ejemplares
CASO PRÁCTICO
Presentación
a Entrevista
Evaluación con Jefe de
Selección
de Aviso Exigencias Área
de
de la Aspirantes
Empresa

MotorCraft
Anuncio C.A.
Publicitario

Proceso de
Selección
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN