LIDERAZGO

Esto expone TORRES SILVA AMANDA

 TEORIA DEL LIDERAZGO

Teorías Motivacionales

Teorías Motivacionales
ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970)
En su teoría sobre la motivación humana, sostiene que las necesidades son
el motor del hombre.

FREDERIK HERZBERG
Basa su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque
orientado hacia el exterior) para Herzberg la motivación de las personas
depende de dos factores:
Factores Higiénicos
Factores Motivacionales
TEORIA DE MC GREGOR(X e Y)
TEORIA X
Los seres humanos promedio prefieren que les dirija, desean evitar toda responsabilidad,
poseen una ambición relativamente limitada y por encima de toda ansia seguridad.
TEORIA Y
• El control externo y la manera de castigo no son los únicos medios para producir
esfuerzos dirigidos al cumplimento de objetivos organizacionales. Las personas
ejercen autodirección y auto control a favor de los objetivos con los que se
comprometen.
• La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y
creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no
estrechamente, distribuida en la población.
TEORIA DE WILLAN OUCHI(Teoría Z)

Consiste en la adaptación de las condiciones estadunidenses de practicas administrativas

japonesas selectas.
La teoría Z forma parte de un grupo de teorías gerenciales esta teoría plantea que si
consigue una mayor productividad al implicar a los trabajares en el proceso de la
empresa. Los fundamentos en los que se basa son:

La
confianza
La sutileza
La intimidad
 DEFINICIONES

• 1era definición.-Según el diccionario de la

lengua Española (1986), liderazgo se define
como la dirección, jefatura o conducción de un
partido político, de un grupo social o de otra
colectividad. El diccionario de ciencias de la
conducta (1956), lo define como las
“cualidades de personalidad y capacidad que
favorecen la guía y el control de otros
individuos”.
ESTO EXPONE JULIO
 DEFINICIONES

• 2da definición.-“El liderazgo es un intento de

influencia interpersonal, dirigido a través del
proceso de comunicación, al logro de una o
varias metas”

• 3era definición.-Se define como la aptitud

para influir en un grupo hacia el logro de una
visión o el establecimiento de metas.
 Tendencias
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian
los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos
tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente
han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente
estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:
Edad del liderazgo de conquista.

Edad del liderazgo comercial

Edad del liderazgo de organización e
innovación.
Edad del liderazgo de la información

Liderazgo en la “Nueva Edad”.

 IMPORTANCIA

1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y

dirigir
2. Una organización puede tener una planeación adecuada,
control y procedimiento de organización y no sobrevivir a
la falta de un líber apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de organización y
control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.
 Estilos de liderazgo

• Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a

cómo cumplen con sus responsabilidades en relación con sus
seguidores. En enfoque más común para analizar el comportamiento
del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los
estilos varían según desee que sus superiores acepten y su
compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las
exceptivas de sus subalternos. Se han usado muchos términos para
definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido
la descripción de los tres estilos básicos:
• EL LIDER AUTOCRATA
• EL LIDER PARTICIPATIVO
• EL LIDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LIDER
LIBERAL
ESTO EXPONE ROMAN RIOS
 Dimensiones críticas de la situación de liderazgo

Según fiedler describe tres dimensiones

críticas de la situación que ayudan a
determinar que estilo de liderazgo será más
efectivo:
Posición del poder
Estructura de la tarea
• Relaciones líder – miembro
 ¿QUÉ ES EL LÍDER?

• El líder es aquella persona que es capaz de

influir en los demás. Es la referencia
dentro de un grupo (ya sea un equipo
deportivo, un curso universitario, una
compañía de teatro, el departamento de
una empresa, etc).
 LOS LÍDERES NACEN O SE HACEN?

• Hoy se puede afirmar con una fuerza renovada “Los

Populares nacen, los Líderes se Hacen”. Y el hecho
que no poseas de nacimiento esos rasgos de
popularidad no debe inhibir que si desarrolles tu
capacidad de influencia.
• Por lo tanto he aquí la buena noticia: el liderazgo se
puede aprender. De manera que si cada uno de
nosotros decide edificar su liderazgo, incrementar su
capacidad de influir en los demás, aumentar su poder
personal, le será perfectamente posible si lo decide.
NOEMY
 CAMINO DEL LIDER
• El primer paso que debe dar aquella persona
que quiere ser líder es aprender a estar
consciente, pues este es un elemento clave
para lograr el liderazgo personal. También
debe evolucionar el liderazgo interpersonal
que es el servicio a los demás.
• No podemos ser lideres si no tenemos primero
la capacidad de liderarnos a nosotros mismos.
• El liderazgo es un camino en espiral que va de
dentro hacia fuera. Si una laguna que alimenta
a un rio no es profunda, si tiene poco agua, el
rio no podrá irrigar los campos y no se podrá
sembrar ni cosechar. De la misma forma, si la
persona no tiene primero un nivel de
profundidad interior, no podrá irrigar un
liderazgo constructivo y hacer crecer a la
personas que la siguen.
 a pod er
E n t r e g Tra
b ajo
en
eq
creati v uip
i dad o

Vi
sió
n

efectiva
Comunicación
Servicio

Equilibrio

Autoestima

A p re n d i z
aje
I nt e
gri d
ad
 EL ESPEJO DEL LIDER
• Permite que la persona reconozca en su
espejo una serie de características personales
e interpersonales. A diferencia d la ropa , estas
características las vestimos en nuestro interior
y no son tan visibles.
 Ejemplo
• En los talleres de liderazgo , se grabo en video a los
participantes cuando hablan en publico.
• Lo interesante es que los participantes , al ver su
grabación, reconocen que muchos de los gestos que
hicieron y las posturas que asumieron, a raíz de su
nerviosismo, eran desconocidos para ellos. No eran
consientes ellos hasta que se vieron en el video.
• Como resultado de este autoconocimiento, las
personas siempre mejoran su postura y
movimientos.
• Es por ello que en el espejo del líder vemos
conceptos del liderazgo personal, en los que
se profundiza los temas de equilibrio, control
del ego, desapego y responsabilidad. En lo
que respecta al liderazgo interpersonal, se
aborda los conceptos de trabajo en equipo y
destreza gerenciales que son las principales
habilidades para poder manejarse en el
mundo de las organizaciones.
ESTO EXPONE JUAN CARLOS
 EL LIDER TRANSFORMADOR
En el líder transformador, se desarrollas las cuatro
practicas que, según el modelo de Bernard Bass, hacen
que un líder sea efectivo:
• Estimulación intelectual.
• Motivación inspiracional.
• Consideración individual .
• Influencia idealizada.
Estas practicas lo ayudan a innovar, guiar y motivar a sus
seguidores. Sin embargo, solo se generan si la esencia
personal del líder es la adecuada.
• “No se puede saber si un huevo esta podrido o
no lo esta, solamente mirando la cascara”. En
liderazgo, este proverbio no se aplica, pues si
basta con mirar la “cascara” de la conducta de
un líder para saber si su interior esta sano. Si
el líder no se transforma internamente, sera
muy difícil que se preocupe sinceramente por
los demás, que actué con coherencia e
integridad y que transforme a sus seguidores.
 LIDER INTERIOR
Liderazgo interior
• Estudia cuatro
aspectos relacionados
Conocimiento
con el liderazgo personal Poder de la
interior o personal: actitud

• El autoconocimiento,
el poder de la Inteligencia
espiritual
Comunicación

actitud , la capacidad
de comunicación y la
inteligencia espiritual.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN LÍDER
VENTAJAS
 Se mantiene excelentes
relaciones humanos con el
grupo.
 Se está actualizando en los
temas de interés.
 Es la cabeza y responsable
frente a otras directrices.
 Se da sentido humano a la
administración.
 Se gana aprecio, gratitud y
respeto de las personas.
 La persona líder construye
el ser persona.
DESVENTAJAS
 Se tiene demasiadas
responsabilidades.
 Quita mucho tiempo personal.
 Ser responsable cuando un
miembro comete un error.
 No es fácil, se tiene que mantener
un aprendizaje continuo y rápido.
 Se pierde confianza de grupo,
cuando el líder tiene un fracaso en
un proyecto.
 Se está a la zozobra del ambiente
externo, creando estrés y
preocupaciones