PRODUCTIVIDAD

INTEGRANTES:
• EDUARDO,CAYTANO CHAVEZ
• EDUARDO,GARCIA ZÚÑIGA
• KATHERIN YISEL,QUILLI LOAIZA
• JULBERT,VALVERDE RIVERA
 La productividad es definida como la medida que calcula cuantos productos,
bienes y/o servicios se han producido en relación de cada recurso que haya
sido utilizado durante un periodo determinado.

𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 = CANTIDAD DE PRODUCTOS

RECURSOS EMPLEADOS
 PRODUCCIÓN- Se refiere a la actividad de elaborar bienes o servicios

 PRODUCCTIVIDAD - Se refiere a la eficiencia con que se emplean los recursos

al producir bienes y/o servicios.
 Por el hecho de estar relacionados la producción con la productividad, se
llega a pensar de manera equivocada que a mayor producción mayor es la
productividad.
 Si se observa en términos cuantitativos, la producción es la cantidad de
productos que se produjeron, mientras que la productividad es la razón entre
la cantidad producida y los insumos utilizados.
 Mejorar la productividad es clave para mejorar el nivel de vida de la
sociedad, ya que repercute en más potencial de incrementar los sueldos y
más rentabilidad para el capital invertido, que incentiva cada vez más la
inversión, el crecimiento de empleo y el crecimiento de la economía.
 El incremento de la productividad impulsa el crecimiento de la economía.
ANIFICACIÓN Y PRODUCTIVIDAD EN LA
CONSTRUCCIÓN
 Se tienen gran cantidad de factores y técnicas que nos pueden ayudar a
mejorar la productividad en una obra, pero talvez la más elemental y natural
sea la planificación de la misma.
 Quizás no dispongamos de los mejores equipos o maquinarias, quizás nuestros
sistemas y procesos constructivos puedan no ser los más adecuados y
modernos, sin embargo, hay algo que sólo requiere conocimiento, habilidad y
disciplina y esto es la planificación.
La planificación implica desarrollar
diferentes procesos que tienen que ver con:

 El Alcance, donde se definen los alcances de los trabajos que deberán hacerse
para asegurar que el proyecto concluya con la entrega de la obra de acuerdo a
sus especificaciones.
 Los Tiempos, donde se identifican las actividades, se determinan las
secuencias, se estiman las duraciones de cada una de ellas y se desarrolla el
cronograma de la obra.
 Los Costos, donde se planifican los recursos, se estiman los costos y se prepara
el presupuesto.
 La Calidad, donde se establece los estándares de calidad que serán aplicables
al proyecto y se determina como satisfacerlos.
FACTORES QUE
AFECTAN LA
PRODUCTIVIDAD
Factores que afectan negativamente la
productividad
 Los principales factores que afectan negativamente a la
productividad, son los siguientes:
1. Sobre tiempo programado y/o fatiga.
2. Errores y omisiones en planos y especificaciones.
3. Muchas modificaciones durante la ejecución del proyecto.
4. Diseños muy complejos.
5. Diseños incompletos o atrasados.
6. Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos.
7. Falta de supervisión del trabajo.
8. Reasignación de la mano de obra de tarea en tarea.
9. Ubicación inapropiada de los materiales.
10. Temperatura o clima adverso.
Factores que afectan Positivamente la
productividad
Los principales factores que ayudan a un mejoramiento de la
productividad, son los que se indican a continuación:

1. Aprovechamiento del fenómeno de aprendizaje.

3. Programas de seguridad en la obra.
4. Uso de materiales y equipos innovadores.
5. Prefabricación de partes de obra.
6. Empleo de técnicas modernas de planificación.
7. Utilización de ayudas computacionales.
8. Uso de concreto premezclado.
9. Aplicación de ingeniería del valor.
10. Programas de motivación del personal.
EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS DE
PRODUCCIÓN.
 En el modelo de conversión un proceso de producción es la
conversión de una materia prima a un producto terminado.
 La función principal del modelo de conversión de procesos
es generar una descomposición jerárquica del trabajo de
modo que estas actividades puedan ser controladas,
mediante este modelo clásico es como se representan los
trabajos de construcción dado que este formato es el que
utilizamos en el método del CPM (CRITICAL PATH METHOD)
así como en otros formatos que están estandarizados en la
industria de la construcción. Sin embargo este modelo está
incompleto.
CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS
(LEAN CONSTRUCTION)
 Construcción sin pérdidas (Lean Construction) es una nueva manera de aplicar la gestión
de producción en la industria de la construcción. Ésta es la aplicación de la filosofía
Producción sin pérdidas (Lean Production) en la construcción, la cual aparece en los
años 50 en Japón la cual fue aplicada en el sistema Toyota.
Toyotismo
El sistema de producción Toyota, denominado también Toyotismo, surgió en Japón en los años
70, relegando el modelo fordista. Este nuevo prototipo se basa en los siguientes puntos:
 Flexibilidad laboral.
 Alta rotación en los puestos de trabajo.
 Aumento de la productividad a través de la gestión y organización (JIT)
 Trabajo combinado.
 Horizontalidad de jerarquía.
 Relación entre tiempo y producción.
 Lograr un inventario mínimo, stock cero.
PRODUCTIVIDAD Vs.
VALOR GANADO
INTEGRANTES:

• KATHERIN YISEL,QUILLI LOAIZA

• JULBERT,VALVERDE RIVERA
• EDUARDO,GARCIA ZÚÑIGA
• EDUARDO,CAYTANO CHAVEZ
 ¿Cómo es posible si trabajamos más que nunca y no
alcanzamos los objetivos marcados?

¿Dónde fallamos para no llegar a tiempo en la fecha de

entrega?

¿De qué sirve el dinero invertido?

¿Cuánto cuesta realmente nuestro proyecto?

Las respuestas las tiene una de las metodologías en gestión de proyectos

más extendidas a nivel internacional. El denominado Valor Ganado
o Earned Value mide el rendimiento del proyecto en base a un objetivo
marcado, indicando posibles desviaciones de costo y tiempo del mismo.
 La Gerencia de Proyecto logra a través de la planificación y control del
proyecto, y en conjunto con su experiencia, adquirir la visión necesaria para
poder finalizarlo dentro de los parámetros de :

CALIDAD

COSTO TIEMPO

 El Valor Ganado como sistema de control, básicamente requiere de la

instrumentación de tres indicadores:
-Costo Actual del Trabajo Realizado CATR
-Costo Presupuestado del Trabajo Realizado CPTR
-Costo Presupuestado del Trabajo Planificado CPTP
 Los índices de ejecución, nos permiten analizar la productividad y
eficiencia con la cual se está desarrollando el proyecto.
-Productividad del Costo Actual PCA
-Efectividad sobre la Planificación Realizada EPR
-Productividad del Costo al Fin del proyecto PCF
 El valor ganado corresponde a una valoración del trabajo que ha sido
finalizado a una fecha específica.
 Si el proyecto se cancelara en dicha fecha, el valor ganado mostraría
cual es el valor que el proyecto ha producido.
 También se le conoce como el Costo presupuestado del trabajo que
ha sido realizado.
 Análisis del Valor Ganado

Aplicado a un Proyecto de Construcción

 Incremento en la Creación de la empresa,
industria de la expansión de la civilización,
construcción generación de empleo.

Surge la necesidad de implantar herramientas de

control; fáciles de aplicar, económicas y eficientes. Inversión y
desarrollo
económico de la
región

El costo y el tiempo son los factores claves de Las constructoras compiten

un proyecto y su adecuado manejo determina entre sí , construyendo y
construyendo, sin hacer una
la rentabilidad esperada del mismo, y por lo
verdadera
tanto deben ser monitoreados con mecanismos
de control apropiados planificación y diseño lo que en
el futuro les representara
sobrecostos

Se hace necesario implementar

herramientas que nos permitan
controlar los tiempos y costos
del proyecto durante su
ejecución.
Def. : Metodología adoptada con frecuencia
para realizar un control efectivo de costes

 Permite un control económico-temporal del proyecto considerando las repercusiones

económicas que produce un retraso en el plazo.
 Las variaciones, tanto de tiempo como de coste respecto de la planificación prevista
deben ser corregidas, lo antes posible, de modo que el proyecto pueda cumplir los
objetivos previstos. Para calcular estas variaciones se definen tres variables básicas
(utilizando la nomenclatura propuesta por el Project Management Institute):

 Coste presupuestado del trabajo planificado (PV).

 Coste presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado.
 Coste real del trabajo realizado (AC).
PV (Coste presupuestado del trabajo
planificado )
 PV representa el coste previsto originalmente contra el cual se mide el
rendimiento real.
 Desde el punto de vista del contrato, PV es el presupuesto contratado menos
el beneficio previsto por la empresa.
 Para un período determinado, PV se determina sumando los costes de cada
una de las tareas finalizadas y de la parte proporcional de las tareas en curso.
Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse
las siguientes variaciones (en las que los valores
negativos indican un exceso sobre lo previsto)

Valores numéricos:
CV (variación del coste) = EV – AC
SV (variación del tiempo) = EV – PV

Porcentajes:
CVP (variación del coste) = (EV – AC) / EV
SVP (variación del tiempo) = (EV – PV) / PV

Índices:
CPI (índice de coste consumido) = EV / AC
SPI (índice de tiempo consumido) = EV / PV
Sobre los índices

 Si los índices son iguales a la unidad, el

rendimiento es el previsto. Si son superiores a la
unidad, el rendimiento es superior al planeado.
Finalmente, si son inferiores a la unidad, su
rendimiento es inferior al previsto. Estos índices
se utilizan normalmente para predecir tendencias
y llevar a cabo acciones correctivas, si fuese
necesario.
 EJEMPLOS DE
PRODUCTIVIDAD
Caytano Chavez Eduardo Antonio
¿Cómo calcular la productividad?

La forma más común que emplean quienes saben cómo calcular la

productividad es tomar la producción total alcanzada por todos los
trabajadores de la empresa y dividirla por las horas trabajadas.

productividad = producción / horas trabajadas

La producción suele representarse típicamente como una cantidad

en soles o dólares, representando el valor agregado por las horas
trabajadas.
Por ejemplo, si los trabajadores en una línea de producción producen un número
determinado de adoquines, por ejemplo, 100.000, con un valor mayorista de
100.000 dólares en un turno y los costes de los insumos no laborales, tales como
materias primas, máquinas y electricidad son de 50.000 dólares, la diferencia de
ambos relejaría el valor agregado, en este caso, de 50.000 dólares.

Para calcular la productividad sería necesario dividir esa cantidad por el número
de horas que representa el turno de trabajo, que podrían ser 80. Así, al dividir
50.000 entre 80, obtendríamos que la productividad es de 625 dólares /hora.

Alternativamente, la producción puede medirse en unidades de producción o

cualquier otra medida que sea significativa para el negocio. Esto es útil cuando las
cantidades de valor agregado en euros son difíciles de estimar. Así, la forma de
calcular la productividad de esta forma sería dividir las 100.000 unidades
producidas entre las 80 horas trabajadas para conseguirlo. El resultado serían
1250 unidades fabricadas por hora.
Para seguir comprendiendo un poco mejor al respecto, ponemos
otro Ejemplo De Productividad que te serán de gran utilidad para
mejorar tu desempeño del día a día. Uno de los principales
Ejemplos De Productividad que podemos resaltar es el siguiente:

En una ferretería llega mercancía nueva, y es necesario hacer el

conteo de la misma y tener todo el nuevo material ordenado en el
almacén al día siguiente, por lo tanto, los empleados deben
trabajar rápido para hacer dos grandes labores al mismo tiempo,
es decir, contar la mercancía y colocarla en el almacén.
Lo más importante cuando de ser productivo se trata, no es sólo el hecho
de realizar varias actividades en un mínimo de tiempo, el tema de la
productividad está en cómo logres hacerlo. En el caso de nuestro Ejemplo De
Productividad, volviendo a la ferretería, los empleados deberán dividirse
lotes de mercancía y cada quien deberá contar su parte al momento que va
ordenándolo en el almacén, para luego, al final, sumar el conteo de todos y
así se tendrá un total.

Incluso, podrían realizar una tercera labor, que sería bastante útil, es decir,
al momento de dividirse los lotes de mercancía, cada quien tome una
categoría, si se trata de una ferretería, entonces, deberán contarse
herramientas, materiales de construcción, y accesorios, así habrá un conteo
no sólo general sino clasificado de lo que posee la ferreteria.