¿

ANALISIS FODA
¿Para qué sirve?
El análisis FODA tiene como objetivo de identificar y
analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u
Organización, así como también las Oportunidades y
Amenazas, que presenta la información que se ha
recolectado.
Se utilizará para desarrollar un plan que tome en
consideración muchos y diferentes factores internos y
externos para así maximizar el potencial de las fuerzas
y oportunidades minimizando así el impacto de las
debilidades y amenazas.
 ¿Cómo se elabora?
A) Análisis Interno.- Para el diagnóstico interno será
necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen
para facilitar el logro de los objetivos, y sus limitaciones
que impiden el alcance de las metas de una manera
eficiente y efectiva. En el primer caso estaremos
hablando de las fortalezas y en el segundo de las
debilidades.
Como ejemplos podemos mencionar: Recursos humanos
con los que se cuenta, recursos materiales, recursos
financieros, recursos tecnológicos, etc.
B) Análisis Externo.- Para realizar el diagnóstico es
necesario analizar las condiciones o circunstancias
ventajosas de su entorno que la pueden beneficiar;
identificadas como las oportunidades; así como las
tendencias del contexto que en cualquier momento
pueden ser perjudiciales y que constituyen las
amenazas.

Algunos ejemplos son: el Sistema político, la legislación,

la situación económica, la educación, el acceso, las
instituciones no gubernamentales, etc.
 Fortalezas: Atributos de la organización que
son útiles para lograr el objetivo.
 Debilidades: Atributos de la organización que
son perjudiciales para la consecución del
objetivo.
 Oportunidades: Condiciones externas que
son útiles para lograr el objetivo.
 Amenazas: Condiciones externas que son
perjudiciales para la consecución del objetivo.
Ejemplo: Análisis FODA de Coca-Cola

Fuerzas de Coca-Cola
 Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el
campo de las bebidas no alcohólicas.
 Campañas de marketing y publicidad enormes.
 Mayor cadena de distribución de bebidas.
 Clientela fidelizada.
 Poder para negociar los precios con los proveedores.
 Fuerte responsabilidad social de la empresa.
Debilidades de Coca-Cola
 Concentración en la producción de bebidas
carbonatadas.
 Portafolio de productos poco diversificado.
 Grandes deudas por adquisiciones.
 El fracaso de la introducción de nuevas
marcas.
 Posesión de marcas que no aportan
suficientes ingresos.
Oportunidades de Coca-Cola
 Crecimiento en el consumo de agua
embotellada.
 Crecimiento de la demanda de alimentos y
bebidas saludables.
 Crecimiento en el consumo de bebidas no
alcohólicas en los mercados emergentes.
 Expansión a través de adquisiciones.
Amenazas de Coca-Cola
 Cambio en los hábitos de consumo.
 La escasez de agua.
 Dólar demasiado fuerte.
 Reglamentaciones para imprimir información que
puede ser comprometedora en las etiquetas.
 Disminución de la utilidad bruta y neta.
 Competencia de las marcas de PepsiCo.
 Mercado de bebidas carbonatadas saturado.
Principales competidores de Coca-Cola
 PepsiCo.
 Dr Pepper Snapple Group.
 Nestlé.
 Cadbury Schweppes.
GRACIAS