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Roles interpersonales:
El rol de figura central como representante de la
empresa. Que la representa ante el Estado y otros
organismos públicos y privados.
El rol de líder. Motivador y orientador de las
actividades de las personas que forman la
empresa es central para alcanzar objetivos.
El rol de enlace con las personas internas y
externas de la empresa.
EL ROL DE LAS GERENCIAS
Roles informativos:
El rol de receptor de información de las actividades de
la empresa. Abarca no sólo la captura de datos sino su
procesamiento, almacenamiento y descarte.
Monitorear tanto los procesos internos como las
variables del contexto.
El rol de diseminador de información a los
subordinados. Dar a conocer la información a los
interlocutores que considera relevantes.
El rol de vocero transmitiendo información interna y
externa. Comunica hacia el exterior de la empresa:
medios de comunicación, competencia, cámaras,
gremios, ferias y exposiciones.
EL ROL DE LAS GERENCIAS
Roles de decisión:
El rol empresarial. Ser quien capta las oportunidades y
pone en marcha las iniciativas.
El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no
ocurren como se planificó, el gerente es quien revisa los
planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.
El rol de distribuidor de recursos. La asignación de tiempos,
presupuestos y materiales pasa por las decisiones de los
gerentes.
El rol de negociador con grupos externos a la empresa
como los proveedores. El gerente es quien conduce las
negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras
situaciones en las que hay diferencias de criterios.
HABILIDADES GERENCIALES
Habilidad Técnica.
Capacidad para usar el conocimiento técnico
Los métodos
Las técnicas
y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas.
Envuelve un conocimiento especializado
Capacidad analítica en los problemas
Facilidad para el uso de técnicas
y herramientas en el área específica de trabajo.
La autoridad:
En la organización se relaciona con el poder de
tomar decisiones sin coerciones, casi siempre
surge de la supremacía del puesto o poder
legítimo. Cuando se habla de autoridad en los
medios administrativos, por lo general se refieren
al poder de los puestos. Al mismo tiempo, otros
factores, como la personalidad y el estilo de trato
personal, influyen en el liderazgo.
PODER Y AUTORIDAD (DELEGACIÓN)
Delegación del Poder:
La cual significa que los empleados
administradores o equipos de todos los niveles de
la organización reciben la potestad de tomar
decisiones sin pedir la autorización de sus
superiores. La noción en la que se apoya la
delegación del poder de decisión es que quienes
están más cerca de la tarea son los que se
encuentran en mejor posición para tomar una
decisión, siempre que tengan las habilidades
requeridas.
PODER Y AUTORIDAD (DELEGACIÓN)