Se recomienda realizar una planificación antes de

comenzar realmente a preparar la propuesta

 Un investigador debe realizar una planificación
anticipada que puede consistir en:

• Lectura de las pautas, instrucciones y elegibilidad.

• Revisar la literatura pertinente.
• Construyendo un equipo de investigación.
• Redacción de una “descripción detallada” de su
proyecto.
• Teniendo en cuenta los roles de los interventoresy
la formación
• Elaborar un plan de movilización de conocimiento.
Dependiendo de las pautas e instrucciones de las
agencias, el investigador puede encontrar valor en
aprovechar las siguientes plantillas:
• Planifique el alcance del proyecto y la lista de
actividades
• Planifique el cronograma del proyecto
• Planee el presupuesto del proyecto
Una persona que realiza una investigación debe
cumplir con varias políticas Institucionales, según las
actividades específicas que se estén contemplando o
emprendiendo
 2. Elegibilidad
Para los proyectos que involucran sujetos
humanos, está permitido reclutar sujetos de fuera
de la provincia, siempre que todos los demás
aspectos de la investigación tengan lugar en las
áreas de necesidades.
 Según los términos de la Política de
administración de contratos deben ser
nombrados los contratistas en la investigación
que involucren a la institución y a cualquiera de
sus empleados y organizaciones
Si los investigadores trabajan con participantes
humanos se debe obtener una certificación adecuada
antes de que comience la investigación.
Al planificar el alcance del proyecto, es una buena
idea reconocer a todas las partes interesadas que
pueden estar asociadas. Un participante del proyecto
es cualquier persona u organización que tenga un
interés personal en la operación de un proyecto o su
resultado.
Al planificar un proyecto de investigación, el primer
paso para un investigador es definir el alcance del
proyecto. La mayoría de las organizaciones de
requieren una descripción, propósito y objetivos del
proyecto como elementos obligatorios de la
propuesta
Los supuestos se refieren a los detalles
relacionados con el proyecto que usted cree que
son verdaderos, mientras que las restricciones son
limitaciones a las actividades del proyecto. Estos
elementos ayudarán a consolidar los límites del
proyecto de investigación y formarán la base para
su planificación de riesgos.
Un ejercicio útil para planificar el alcance de un
proyecto es dividir el alcance del proyecto en
elementos de trabajo jerárquicos, o todas las
actividades que emprenderá el proyecto.
La clave en las actividades de secuenciación es
identificar todas las relaciones y dependencias de
actividades que afectarán el flujo de actividades. Una
vez que se reconocen las relaciones y las
dependencias, se puede establecer el orden de las
actividades.
Los hitos son puntos de referencia en el progreso del
proyecto que representan logros. Los hitos para un
proyecto deben reflejar una lista clara de eventos que
se construyen de manera incremental hasta la
finalización del proyecto. Tener una lista de hitos
bien documentada ayudará a monitorear el progreso
del proyecto una vez que comience.
Un riesgo de proyecto es un evento o condición
incierta que puede afectar el resultado de un
proyecto. Dadas las incertidumbres inherentes que
pueden existir al llevar a cabo un proyecto de
investigación, es importante que el plan del proyecto
se revise cuidadosamente para identificar áreas
conocidas de incertidumbres
Al establecer y gestionar un equipo de proyecto, las
funciones y responsabilidades relacionadas con el
trabajo del proyecto deben planificarse y actualizarse
cuidadosamente según sea necesario.
Independientemente del tamaño del equipo de un
proyecto, cada miembro debe comunicar y
comprender claramente las funciones y
responsabilidades
Una buena manera de documentar y comunicar estos
roles y responsabilidades es a través de la creación
de una Matriz de Asignación de Responsabilidades
(RAM).
El primer paso recomendado es estimar los costos
directos de cada actividad dentro del cronograma del
proyecto. Una vez que los costos totales de los
recursos están en su lugar para cada actividad, los
costos se pueden agregar para producir los totales
generales para cada categoría de costo de un
proyecto
El monitoreo y control del alcance se trata de
proteger el alcance del proyecto contra el cambio, y
cuando ocurre un cambio, administrar esos
cambios. El "alcance del alcance" es un término
común de gestión de proyectos que se refiere a las
actividades que se llevan a cabo dentro de un
proyecto y que nunca formaron parte del plan
original.
En general, la supervisión y el alcance del control no
pretenden restringir la capacidad de un investigador
para redirigir las actividades del proyecto hacia
investigaciones de mayor impacto científico o
comercial. Supervisar y controlar el alcance del
proyecto consiste en fomentar un cambio positivo en
el alcance, mientras se evita la propagación negativa
del alcance.
Esto le permitirá obtener una actividad bajo control
antes de que afecte al resto del proyecto. Además,
este monitoreo le permitirá pronosticar mejor las
implicaciones del cronograma de las actividades del
proyecto