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CASO PRAÁ CTICO - EMPRESA

(SECTOR PLAÁ STICO)


Facilitador
Econ. Keyter L. Key M.

Conferencista Consultor en Costos

Agosto 2017
CORPORACIÓN SOLO PLÁSTICO

La Corporacioó n Solo Plaó stico es una empresa que ha estado presente en el mercado venezolano por
24 anñ os, ofreciendo la mejor calidad, atencioó n y satisfaccioó n al cliente. Se dedica a la inyeccioó n,
extrusioó n soplado e inyeccioó n soplado de productos plaó sticos; especializaó ndose en el aó rea de
envases, tapas y tarros para la industria cosmeó tica, farmaceó utica, automotriz y alimenticia, tambieó n
cuenta con los servicios de serigrafíóa y fabricacioó n de moldes.

Su principal cliente Laó cteos los Andes, S.A. le ha solicitado un presupuesto el díóa 29/12/2015 para
la elaboracioó n de 35.000 mil vasos de 125 g. Yogurt Firme Fresa, la corporacioó n para dar respuesta
a la solicitud recurre a usted como asesor de costo para que determine el costo unitario del pedido,
tomando en cuenta que la empresa cierra operaciones por festividades decembrinas el díóa
30/12/2015 e inicia sus operaciones el díóa 03/01/2016.

La corporación le detalla la siguiente información:

Ficha teó cnica del vaso 125 g. blanco 70%: Vaso de 125 g.
60,32 % de resina PP J-800. Peso neto: ?
19.58 % de resina PP J-700. Alto: 69 mm.
8.10 % de master batch (coloracioó n del vaso). Diaó metro ext.: 74,2 mm.
12 % de resina APUV 2811. Diaó metro int.: 65,2 mm.
Diaó metro base inferior: 48,65 mm.

Jornada Diurna: comprendida entre las 8:00 a.m. y las 5:00 p.m. para todo el personal de la Corporacioó n.
DESCRIPCIÓN DEL FLUJO PRODUCCIÓN

El Vaso de 125 g. es fabricado con la mezcla de 4 políómeros (PPJ-800, PPJ-700, PPJ-2811, y


Remafin-blanco), donde la consistencia se alcanza con los tres primeros y su color con Remafin-
blanco. En cuanto a la serigrafíóa (ARTE: Yogurt Firme Fresa) se obtiene con el consumo de las
siguientes tintas; Rojo, ARF, ART y Verde, el proceso productivo consta de tres fases:

1) FASE
Preparacioó n y mezcla: Los políómeros antes mencionados se combinan en la mezcladora, esta
automaó ticamente determina el peso y realiza el mezclado para luego ser almacenado en los silos.

2) FASE
Líónea de Inyeccioó n: Una vez realizada la mezcla esta se transporta a traveó s de los ductos hacia la
maó quina de inyeccioó n, previamente se instala el molde a emplear para asíó dar inicio a la produccioó n
mediante el proceso de moldeo por inyeccioó n, al culminar la produccioó n de los vasos de 125 g. se
procede a enviarlos al aó rea de cuarentena, donde el departamento de calidad realiza un anaó lisis
aleatorio por 24 horas, para luego trasladar el producto a la tercera fase.
3) FASE
Líónea de Serigrafíóa: Los vasos recibidos de la líónea de inyeccioó n son introducidos en la maó quina de
serigrafíóa donde se procede a realizar el proceso de impresioó n, una vez culminado la serigrafíóa los
vasos pasan nuevamente al aó rea de cuarentena para su inspeccioó n (Dpto. Calidad) aleatoria por un
lapso de 24 horas, con el fin de certificar los estaó ndares de calidad del producto para su posterior
almacenamiento como producto terminado.
FÁBRICA
CORPORACIÓN SOLO PLÁSTICO

Se cuenta con la siguiente información de la gerencia de operaciones:


1) Máquina de Inyección:
1) Ciclo de la maó quina 30 seg.
2) Molde de 4 cavidades.
2) Máquina de Serigrafía:
1) Tiempo de impresioó n 150 vasitos por minutos.
3) Modo de empaque:
4) Tipo A: Cajas con capacidad de 1.680 unidades (Vasos 125 g).
5) Cada paleta contiene 33.600 vasos de 125 g. y tiene un peso neto 28.560 Kg. sin
incluir la paleta y material de empaque.
6) Bolsa Guardapolvo con capacidad de 420 unidades (Vasos 125 g).
7) Cordel: Ancho total (cm): 78-83; Espesor (mm): 0,05-0,065)
8) Strech film (consumo de 300 g. por paleta)
9) Etiquetas para identificar cada empaque tipo A.

Serigrafía (consumo de tinta por unidad):


1) Rojo (consumo 0,0070 gramos).
2) ARF (consumo 0,0032 gramos).
3) ART (consumo 0,0053 gramos).
4) Verde (consumo 0,0028 gramos).
DATOS OFRECIDOS POR LAS GERENCIAS

La gerencia de logística cuenta con la siguiente información del inventario:


Se tiene un inventario inicial de fecha 29/12/2015.

1) 70 kg. de resina PPJ-800. 16) 12 Rollos Streh Film (50 metros).


2) 53 kg. de resina PPJ-700. 17) 222 Guardapolvo.
3) 38 kg. de Remafin-blanco. 18) 200 Unidades de Cordel.
4) 47 kg. de resina PPJ 2811. 19) 03 Litros Cloro Nevex.
5) 50 kg. de tinta Rojo . 20) 05 Litros Jaboó n.
6) 70 kg. de tinta ARF. 21) 05 Litros Desinfectante.
7) 88 kg. de tinta ART. 22) 575 Etiquetas.
8) 68 kg. de tinta Verde. 23) 12 Toó ner HP LaserJet 1018.
9) 10 Litros refrigerante de motores diesel. 24) 20 Resmillas de Hojas cartas.
10) 05 Litros Formula marina. 25) 10 Cajas de Lapiceros.
11) 05 Litros Silicoó n. 26) 03 Correas del Daó mper de 400 KW.
12) 08 Litros Evar22. 27) 05 Rodamientos del Daó mper.
13) 12 Litros Aceite 15w-40. 28) 05 Rodamientos de Bomba de agua.
14) 125 Unidades de Paletas. 29) 01 Tarjeta de Control (AVR).
15) 575 Cajas. 30) 02 Socates.

Nota: Materia prima, suministros, consumibles y repuestos fueron adquiridos a proveedores


locales, exceptuando las tintas.
DATOS OFRECIDOS POR LAS GERENCIAS

La gerencia de administración y finanzas facilita los siguientes datos:

La empresa el díóa 30 de Junio del 2015 realiza la importacioó n de las tintas (Rojo, ARF, ART y
Verde) de la empresa KEY & PRINT INC., a efectos de contar con el stock necesario, los bienes son
importados bajo el Incoterms FOB, la mercancíóa es embarcada el 5 de Julio, llegando a nuestro paíós
la primera semana del mes Octubre, iniciando asíó el proceso de nacionalizacioó n de los bienes. La
factura del agente aduanal tiene como fecha el 7 de octubre, pero la cancelacioó n de los tributos se
realiza el 10 de octubre.

Asimismo se efectuó an los siguientes desembolsos:

1. Transporte internacional (flete maríótimo) US$ 0,25.


2. Seguros pagados US$ 0,75 maó s impuesto.
3. Servicios de agente de aduana Bs. 1.400.00 maó s impuesto.
4. Estiba y desestiba Bs. 80.00 maó s impuesto.
5. Almacenaje portuario Bs. 200.00 maó s impuesto.
DATOS OFRECIDOS POR LAS GERENCIAS

La coordinación de contabilidad facilita los siguientes datos, tomados de los libros de contabilidad:

1) El 03/11/2015 compra 6.000 kg. de resina PPJ-800 a un costo unitario de Bs. 255,00.
2) El 22/12/2015 compra 2.525 kg. de resina PPJ-700 a un costo unitario de Bs. 212,00.
3) El 12/10/2015 compra 1.000 kg. de Remafin-blanco a un costo unitario de Bs. 275,90.
4) El 08/12/2015 compra 9.075 kg. de resina PPJ- 2811 a un costo unitario de Bs. 295,00.
5) El 30/06/2015 compra 50 kg. de tinta Rojo a un costo unitario por kilo de $ 0,91.
6) El 30/06/2015 compra 78 kg. de tinta ARF a un costo unitario por kilo de $ 0,56.
7) El 30/06/2015 compra 88 kg. de tinta ART a un costo unitario por kilo de $ 0,56.
8) El 30/06/2015 compra 68 kg. de tinta Verde a un costo unitario por kilo de $ 0,68.
9) El 18/12/2015 compra 10 Litros refrigerante de motores diesel por Bs. 7.000,00 C/U.
10) El 18/12/2015 compra 05 Litros Formula marina por Bs. 16.222,00 C/U.
11) El 18/12/2015 compra 05 Litros Silicoó n por Bs. 4.000,00 C/U.
12) El 19/12/2015 compra 08 Litros Evar22 por Bs. 3.000,00 C/U.
13) El 27/12/2015 compra 12 Litros Aceite 15w-40 por Bs. 5.000,00 C/U.
14) El 27/12/2015 compra 125 Unidades de Paletas por Bs. 2.095,00 C/U.
15) El 27/12/2015 compra 575 Unidades de Cajas por valor de Bs. 500,00 C/U.
16) El 27/12/2015 compra 12 Unidades de Rollos Streh Film (50 metros de ancho) con peso de 15,8
kilogramos por Bs. 33.600,00 C/U.
17) El 01/12/2015 compra 222 Unidades de Guardapolvo por valor de Bs. 300,00 C/U.
18) El 01/12/2015 compra 2000 Unidades de Rollos Cordel por valor de Bs. 295,00 C/U.
DATOS OFRECIDOS POR LAS GERENCIAS

19) El 02/12/2015 compra 03 Litros Cloro Nevex por valor de de Bs. 120,00 C/U.
20) El 03/12/2015 compra 05 Litros Jaboó n por valor de Bs. 280,00 C/U.
21) El 03/12/2015 compra 05 Litros Desinfectante a Bs. 400,00 C/U.
22) El 21/12/2015 compra 575 Unidades de Etiquetas a Bs. 120,00 C/U.
23) El 12/10/2015 compra 12 Unidades de Toó ner HP LaserJet 1018 a Bs. 2075,90 C/U.
24) El 18/12/2015 compra 20 Unidades de Resmillas de Hojas cartas a Bs. 2500,00 C/U.
25) El 18/12/2015 compra 10 Unidades de Cajas de Lapiceros a Bs. 230,00 C/U.
26) El 18/12/2015 compra 03 Unidades de Correas del Daó mper de 400 KW a Bs. 32.000,00 C/U.
27) El 28/12/2015 compra 05 Unidades de Rodamientos del Daó mper a Bs. 27.000,00 C/U.
28) El 28/12/2015 compra 05 Unidades de Rodamientos de Bomba de agua a Bs. 28.500,00 C/U.
29) El 28/12/2015 compra 01 unidad de Tarjeta de Control (AVR) por un valor de Bs. 100.000,00.
30) El 17/12/2015 compra 02 Unidades de Socates a Bs. 86.000,00 C/U.
31) El 05/12/2015 pagoó de Servicio por concepto de Luz y aseo urbano Bs. 12.325,00.

La coordinación de compra le suministra copias de las facturas por compras recientes y que
aun no se han registrados en los libros de contabilidad:
1. El 30/12/2015 compra de resina PPJ-800.
2. El 30/12/2015 compra de resina PPJ-700.
3. El 30/12/2015 compra Remafin-blanco.
4. El 30/12/2015 compra de resina PPJ-2811.
Nota: Adquisicioó n nacional.
DATOS OFRECIDOS POR LAS GERENCIAS

Usted, deberá responder a estas interrogantes:

1) En la primera reunioó n de directorio se recogioó la siguiente informacioó n:


I. No manejan Sistema de control de inventario.
II. La valoracioó n de inventario no existe.
III. Se desconoce si el inventario actual de materia prima e insumos sea
suficiente para el pedido de Laó cteos los Andes.
IV. No poseen informacioó n en cuanto al consumo de algunos recursos.
V. La nomina no se encuentra departamentalizada.
VI. Se desconoce el costo unitario de materia prima y mano de obra.

2) El gerente de logíóstica leyoó en una revista de management que no se puede


emplear el meó todo UEPS para la valoracioó n de inventario, pero ante la duda a que
meó todo emplear le pide a usted que realice la valoracioó n del inventario por el
meó todo promedio ponderado y primero en entrar primero en salir (PEPS), asíó
como determinar el impacto en el costo unitario la aplicacioó n de cada meó todo.

3) Recomendaciones y sugerencias (I Parte).

I PARTE
DATOS OFRECIDOS POR LAS GERENCIAS

Usted, deberá atender estas interrogantes:

1) En la segunda reunioó n de directorio se recogioó la siguiente informacioó n:

I. El gerente de produccioó n manifiesta que el proceso de inyeccioó n puede dar


lugar a la generacioó n de desperdicio (Vasos con defectos), seguó n sus
caó lculos son 6 vasos en promedio por hora (en condiciones normales). Los
vasos defectuosos son utilizados como materia primas para otro proceso
productivo (tomacorrientes).

II. El gerente de administracioó n y finanzas no maneja la teoríóa de costos de


importacioó n, le solicita a usted como asesor en el aó rea que determine el
costo de adquisicioó n de las tintas, para ello le facilita la informacioó n con
respecto a la Tasa Simadi en las siguientes fechas.

I. El 01 de Julio del 2015 se ubico en Bs. 197,75/US$.


II. El 30 de Julio del 2015 cerroó en Bs. 199,15/US$.
III. El 07 de Octubre del 2015 se ubico en Bs. 198,54/US$.
IV. El 10 de Octubre del 2015 cerroó en Bs. 199,87/US$.

2) Recomendaciones y sugerencias (II Parte).

II PARTE
DATOS OFRECIDOS POR LAS GERENCIAS

Usted, deberá atender estas interrogantes:

1) El gerente de planificacioó n y presupuesto pretende preparar el presupuesto del


mes de Febrero (01/02/2016), interesado en la planificacioó n y control acude a
usted para solicitarle los siguientes datos asociados a la capacidad maó xima de
produccioó n; costo de produccioó n, costos unitario, costos primos, costo de
conversioó n, costos del periodo, costo directo, costo indirecto, costo variable y
costo fijo. Los costos deben ser calculados seguó n el tipo de maquina de inyeccioó n.

2) Surgieron dificultades porque el gerente de comercializacioó n dice que la


informacioó n de costos que recibe del producto (Vaso 125 g) al calcular el precio
maó ximo de venta del productor o importador (PMVPI) tiene como resultado un
precio que no es competitivo en el mercado (calcule precio de ventas agregando al
costo de produccioó n un margen de ganancia), El gerente de operaciones propone
utilizar sistemas de costos por procesos para acumular costos. ¿Queó meó todo de
acumulacioó n propondríóa? ¿Coó mo explicaríóa la propuesta a los demaó s gerentes?
¿Cuaó l meó todo presenta mayor beneficio?

3) Recomendaciones y sugerencias (III Parte).

Nota: Debe tomar en cuenta las normas internacionales de contabilidad asíó como la
ley orgaó nica de precios justos y sus providencias administrativas.

III PARTE
acias por su atenció