Gerencia Social 2019 – 0

Sesión Nº 5
CONTENIDO

Diagnostico Institucional
Construcción de escenarios
Diseño y preparación de planes sociales, programas y proyectos de
inversión social
Desarrollo social y desarrollo productivo
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

OPINIÓN Entrevista Personal

NO

NO
RECOGIDA
SI

SI NO
ESCUCHA
DIVERSAS
OPINIONES

EVITAR ASUMIR UNA

TOMADO DE LA PRESENTACIÓN PARA CAPACITACIÓN DE FORMULADORES
MINISTERIO DE AGRICULTURA POSICIÓN PEDANTE
MÓDULO I: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

4. PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN

DIVERSAS
TÉCNICAS PARA
RECOGER
INFORMACIÓN
DE LA
POBLACIÓN

TOMADO DE LA PRESENTACIÓN PARA CAPACITACIÓN DE FORMULADORES

MINISTERIO DE AGRICULTURA

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MÓDULO I: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Es importante tener conocimiento de las características de los distintos
grupos de la sociedad.
Para ello existe la Matriz de agentes participantes.

POSIBLES
DE QUÉ
¿QUIÉNES Y PROBLEMAS Y EXPECTATIVAS DIFICULTADES
GRUPO PARTICIPANTE PODRÍAMOS
CÓMO SON? NECESIDADES INTERESES PARA TRABAJAR
HACER USO
CON ELLOS
Beneficiarios directos organizados
Beneficiarios directos no organizados
Mujeres beneficiarias del proyecto
Beneficiarios indirectos
Afectados negativamente
Alcaldes provinciales
Intelectuales
Artistas
Partidos políticos
Comites vecinales
Ganaderos
Otros grupos de la sociedad 4 de 103
CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS

Necesarios para encontrar el norte hacia donde nos estamos dirigiendo o

nos queremos dirigir.

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FUNCIONES DE LOS ESCENARIOS

Es un instrumento para la toma de decisiones

• En un momento de rápido cambio social
• De interacciones complejas
Disminuye el poder de incertidumbre
• Disminuye el nivel de errores
• No preveé lo que pasara, sino que describe futuros alternativos
posibles

(Fuente: Eleonora Masini)

¿QUÉ ES UN ESCENARIO?

Es un instrumento de planificación
Permite medir y elegir alternativas de desarrollo

Son flexibles
Constituyen un proceso de aprendizaje
Son participativos
Usan diferentes metodos
Combinan datos cualitativos y cuantitativos
EN SÍNTESIS

Un escenario:

Describe una situacion futura “posible” o “probable”

Muestra una sucesion de eventos que lleva

a una situacion futura

Su punto de partida se encuentra en el presente

El proceso decisional y las acciones que lo

acompañan buscan alcanzar
la situacion futura deseada
FASES EN LA CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS

 Descripcion del presente

 Identificacion de variables
 Identificacion de actores sociales
 Formulacion de hipotesis
 Definicion de un horizonte temporal
 Definicion de escenarios alternativos
DISEÑO Y PREPARACIÓN DE PLANES SOCIALES, PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL

• En que es que queremos intervenir

• Como queremos intervenir
• Que resultado esperamos lograr
• Que recursos debemos utilizar
DESARROLLO SOCIAL Y DESARROLLO PRODUCTIVO

• Establecer la línea de base

• Establecer el objetivo deseado
• Que lo invertido no sea superior a lo logrado
• Bienestar económico
• Bienestar social
LECTURAS OBLIGATORIAS:

 LOERA VARELA, Armando, La Planificación Estratégica en la Gerencia

Social, Notas para la sesión INDES, Banco Interamericano de
Desarrollo, Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES),
“Diseño y gerencia de políticas y programas sociales”, junio 2000, ©
INDES 2002.
 LICHA, Isabel, La Construcción de Escenarios, , Notas de clase, Banco
Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el
Desarrollo Social (INDES), “Diseño y gerencia de políticas y programas
sociales”, © INDES 2002.
LECTURA RECOMENDADA:

 MOKATE, Karen, Definición de Objetivos y prioridades, Banco

Interamericano de Desarrollo, Instituto Interamericano para el
Desarrollo Social (INDES), "Diseño y gerencia de políticas y programas
sociales", © INDES 2004.
TALLER Nº 5