Planificación sobre objetivos

La planificación implica necesariamente definir objetivos que

deben poder ser cumplidos a través de la implementación del plan

Definición de objetivos claros

Diagnóstico de la situación de la
organización, de sus capacidades, Acordes a la complejidad del
recursos y disposición a actuar. proceso (generales y específicos)

Operacionalizables y no
declaraciones de intenciones
generalistas
La gestión del modelo de impacto: los AC

El modelo se basa en un proceso de comprensión del entorno y de las herramientas

que permitirán gestionarlo adecuadamente

Son los problemas que deben

ser solucionados por el plan, ya
Asuntos críticos
que son los issues que impiden
que se cumpla el objetivo

Ellos son los causantes de las brechas identificadas en el diagnóstico, por lo tanto se
identifican bajo la pregunta de por qué ocurren esas brechas y por qué ellas pueden
ser superadas
 La gestión del modelo de impacto: los AC

En el caso de confianza, los AC se relacionan estar relacionados con:

1. Entorno complejo y dificultad para abordarlo

2. Falta de capacidad de la organización para entender/producir cambios

3. Falta de disposición de los grupos de interés a confiar o a modificar sus percepciones o

actuaciones

Partir desde el logro 1. El objetivo de lograr….

2. Se enfrenta a este problema detectado en el diagnóstico que

El AC como causal podemos identificar como…

Qué problema de 3. Este problema implica lo siguientes efectos…

confianza provoca
La gestión del modelo de impacto: estrategia

Como es un camino debe definirse desde el concepto que organiza y marca la

opción y, especialmente, desde el driver que permitirá la evolución del proceso.

Marca el camino a través del

Estrategia que se abordará y gestionará el
modelo

Por lo tanto, ella debe considerar:

1. Complejidades en el entorno
2. Herramientas que permitirán gestionar el entorno
 La gestión del modelo de impacto: estrategia

En el caso de confianza, la estrategia se relacionan estar relacionados con:

1. Cómo podemos ayudar a simplificar el entorno para abordarlo

2. Cómo creamos un eje de comprensión o de relación para que la organización

entienda/produzca los cambios

3. Qué necesitan los grupos de interés para motivarse a confiar o a modificar sus
percepciones o actuaciones

Considerar complejidad 1. Considerando el escenario de…

Aplicar una mirada 2. La visión de / la perspectiva conceptual…

propia

Cómo se ordena el 3. Desarrollar el eje de…

camino