DISEÑO DEL

EMPLEO
MORAL Y ÉTICA PROFESIONAL
2014-2
 EL APORTE INVISIBLE DE
LAS MUJERES A LA
ECONOMÍA
• Observe el siguiente video:
http://www.youtube.com/watch?v=I0aWCo8BD6g
 Diseño Organizacional
• CHIAVENATTO: “Es un proceso planificado de
modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la
institucionalización de una serie de tecnologías sociales,
de tal manera que la organización quede habilitada
para diagnosticar, planificar e implementar esas
modificaciones con asistencia de un consultor.
• Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a
cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la
estructura de la organización, de modo que esta pueda
adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados,
tecnologías, problemas y desafíos que surgen
constantemente”
• Importancia del Diseño Organizacional

• El gran reto del diseño organizacional, es la

construcción de una estructura y puestos de
trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia,
los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la
organización, con el fin lograr los resultados y la
productividad mediante la organización del
trabajo y la distribución adecuada de las cargas
laborales.
• A través del diseño de la organización se busca el
logro de un adecuado grado de eficacia y
eficiencia de la organización.
Evolución del Diseño Organizacional
Podemos identificar 4 etapas en la evolución del
diseño organizacional:

• El enfoque clásico
• Enfoque tecnológico de las tareas
• Enfoque ambiental
• Reducción de tamaño
• Formalización del Diseño Organizacional

• 1. Manual de organización y funciones

• 2. Manual de procedimientos

o incluye las disposiciones legales que regulan la estructura

o Los objetivos institucionales
o El organigrama
o Las disposición legal interna de aprobación
• Según Paul Hersey y Kenneth Blanchard las
organizaciones también pueden ser vistas como un
modelo de cuatro subsistemas principales:
• Humano-social: se centra en las necesidades y las
motivaciones de los miembros de la organización y los
estilos de liderazgo.
• Administrativo-estructural: se enfoca en la autoridad y la
responsabilidad así como en la estructura interna de la
organización.
• Informativo-decisorio: se concentra en las decisiones
clave y en la información que se necesita para
mantener una organización operativa.
• Económico- tecnológico: centraliza su atención en la
administración de los recursos económicos y
tecnológicos, y en la relación de costo-beneficio para
lograr las metas de la organización.
 RECOMENDACIONES
• Difundir la temática mediante afiches, charlas, cine
debates, folletos entre otras posibilidades.
• Promover el diálogo y la comunicación entre
trabajadores y empleadores.
PELÍCULA TIERRA FRÍA
• http://tu.tv/videos/tierra-fria-parte-1-de-3
• http://www.recpelis.com/pelicula/5057/tierra-
fria.html
 Manejo y evaluación de
conflictos
• http://www.slideshare.net/Gonzalo12345/manejo-
de-conflictos-9300578
• http://www.slideshare.net/mariapastrana/manejo-
de-conflictos-5367156
Manejo y evaluación de
conflictos