PLAN DE NEGOCIOS PARA

DESARROLLO DE PLATAFORMA
AGROBOYACENSE
INTEGRANTES:
DANNY FABIAN VARGAS GUTIERREZ 201510189
GEIDY TATIANA VELANDIA ROMERO 201510188
RESUMEN EJECUTIVO:

 El departamento de Boyacá tiene vocación agropecuaria

 Es una despensa de alimentos para el país
 presenta varias problemáticas de nuestros productores rurales
 pertenecen a la economía campesina que se caracterizan por su baja
cobertura de infraestructura para la productividad y la agroindustria.
 Esta plataforma se enfocará en la solución de estas problemáticas del
sector agropecuario del departamento de Boyacá, la plataforma estará
enfocada los agricultores.
OBJETIVOS:

 OBJETIVO GENERAL
Realizar un plan de negocio para el desarrollo de una plataforma enfocada
al Agro de Boyacá, llamada Agro-Boyacense.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Determinar la estructura de la plataforma y sus características
• Establecerlas la cantidad de profesionales y sus perfiles requeridos para el
desarrollo de la plataforma.
• Determinar los costos necesarios para el desarrollo de la plataforma
• Determinar las variables económicas que permitan determinar el nivel de
recuperación de inversión.
ESTUDIO DE MERCADO

En el desarrollo de la economía de los  Figura 1 Participación PIB: Agricultura,

países, el sector agrario es uno de los pilares ganadería, caza, silvicultura y pesca
de mayor importancia en su contexto; hoy
en día se ve como las tendencias de
negocio a nivel agropecuario se han ido
modificando en atención a las necesidades
del mercado.
a. Oferta agraria departamental:
a. Oferta agraria departamental:

Encadenamientos
productivos:
• CADENA LACTEA
• CADENA DEL CACAO
• CADENA DE HORTALIZAS
• CADENA OVINOCAPRINA
• CADENA DE FRUTAS Y
AGROINDUSTRIALES
• CADENA DE LA PAPA
b. Demanda agraria departamental:
b. Demanda agraria departamental:
ESTUDIO DE MERCADO
Competencia
 Agronet: plataforma la cual tiene información
que podría asemejarse a la información de
nuestra idea de negocio, pero teniendo en
cuenta que es una plataforma pública, la cual
directa o indirectamente no la tomaría como
una competencia grande, ya que el rol que
cumple Agronet es mas de carácter informativo.
 Por otro lado, podríamos tener como
competencia las tiendas de insumos agrícolas,
por cuanto ellos también ofrecen estos insumos
que también los estaría ofreciendo nuestra
plataforma, pero teniendo en cuenta la
integralidad de nuestro servicio y que, a través
de la suscripción estas empresas también podrán
ser parte de nuestros clientes.
Proyección de ganancias
 Dependiendo de la venta tanto de productos
o servicios mensuales se obtendrá una
ganancia estable, varía de acuerdo al tipo
de producto que se venda y del servicio que
se esté prestando. Como son porcentajes por
tipo de producto se calcula un promedio
aproximado de 2.000.000 de pesos
aproximados.
 La idea es tener una cantidad de 40 afiliados,
donde se gana de acuerdo al tipo de
producto y con qué frecuencia se tengan
que realizar las conexiones agricultor
(campesino) – comprador (diferentes
entidades, tiendas, cadenas, entre otras).
 ESTUDIO TECNICO

3. El registro de los
2. A través del usuarios
suministro de agricultores,
1. multiplataforma algunos datos por profesionales del
y multiusuario, con parte del usuario agro, empresas
interfaz web y de brindar expendedoras de
móvil, que permita información insumos agrícolas y
escalabilidad, relacionada con el compradoras de
confiabilidad, con tipo de cultivos que cultivos.
un manejo intuitivo podría sembrar en
y fácil 4. compras a través
su finca
de Pagos Seguros
en Línea
 ESTUDIO TECNICO
6. COSTOS DE LA MANO
5. MAQUINARIA Y EQUIPO
DE OBRA
REQUERIDO