PLANIFICACION ESTRATEGICA

DEL MANTENIMIENTO
 LA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

• Conforman la naturaleza y el rumbo de una

Función en el contexto de mantenimiento.

• Si las decisiones se toman en el contexto de

un marco de referencia estratégico, la
dirección estará bajo el control de la
gerencia de mantenimiento.
 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
DEL MANTENIMIENTO
“Incluir la planificación estratégica del
mantenimiento en el régimen general de la
organización para su gestión. Una vez
logrado esto, el mantenimiento podría recibir
la importancia que se merece y desarrollarse
como una función más de la organización,
que genera "productos" para satisfacer a los
clientes y contribuir a los logros de los
objetivos específicos de la organización”
 PORQUE UN MODELO DE
ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO?

OBJETIVO: OBTENER EFICACIA, ECONOMIA Y ESTABILIDAD DE

FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA

- Es una EXPLICACION de Objetivos y políticas

- Es una SISTEMATIZACION de los procedimientos
existentes
- Es una INCORPORACION de procedimientos que
faltan
- Es una INTEGRACION de todos ellos en un todo
conocido y compartido por toda la Organización
 ETAPAS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
BAJO UN ENFOQUE ESTRATÉGICO
 Misión y Visión de la Empresa.
 Metas y Objetivos de la Empresa.
 Evaluación de factores Externos e Internos
 Objetivos de Producción.
 Matriz FODA del Mantenimiento.
 Objetivos de Mantenimiento
 Identificación de Activos del SP.
 Instrucciones del fabricante
 Instrucciones por tipos de equipos del SP
 Experiencia del personal de mantenimiento
 Obligaciones Legales
 Programación de las Instrucciones de mantenimiento al SP
 Distribución del Personal
 Presupuesto de Mantenimiento
 PROYECTO ESTRATEGICO DE
MANTENIMIENTO
El proyecto Mantención es un plan estratégico de mediano plazo que se orienta a
posicionar a la GERENCIA DE MANTENIMIENTO en un nivel de excelencia, que le
permita cumplir eficientemente con la responsabilidad que le compete en el
mantenimiento de la disponibilidad, confiabilidad y continuidad operacional de las
instalaciones.

Las metas del proyecto deben alcanzarse a través de la participación de toda la

organización de Mantención, mediante un proceso de cambios continuos, orientados a
lograr los más altos niveles de competitividad que proyecten la gestión en los próximos
años.

El proyecto tiene como primera prioridad cumplir con la Misión, Objetivos Estratégicos
y Visión Futura de Mtto.
 ESTRATEGIAS PERMANENTES DE
MANTENCION

1. Control de pérdidas
2. Capacitación y desarrollo del personal
3. Administración del servicio de terceros
4. Protección del medio ambiente
5. Calidad del servicio de mantención
6. Desarrollo del área de Ingeniería de Mantención
7. Gestión de abastecimientos e inventario
8. Administración de los costos de mantención
9. Implantación del módulo sistematización
10.Implantación del plan de mantenimiento operativo
 VISION ESTRATEGICA
Superintendencia Mantención y Servicios

Los esfuerzos de Mantenimiento están enfocados a lograr en el

mediano plazo lo siguiente:
 Contar con un equipo humano altamente motivado, desarrollando
sus funciones en un marco de gestión participativa.
 Alcanzar niveles de competitividad tales que permita ser
considerados una de la mejores áreas de mantenimiento
 Contar con un alto nivel de trabajos planificados con una fuerte
utilización del mantenimiento Predictivo y la Ingeniería de
Mantenimiento.
 Lograr los costos de mantenimiento más bajos en relación a otras
instalaciones similares
 Ser una de las áreas más seguras de la empresa
 MISION ESTRATEGICA
La misión es la identificación de los propósitos de la gerencia
de mantenimiento, conformada por las personas que estarán
a cargo de llevar adelante el Plan de Desarrollo del área. Es la
declaración fundamental que plantea sus objetivos y su
acción en cuanto organización.
 Es la respuesta a la pregunta:
 ¿ Cuál es nuestro propósito como organización y cuál debiera
ser en el futuro?, considerando cuáles son las acciones que es
necesario desarrollar para alcanzar el “estado deseado” o
VISIÓN.
 MISION ESTRATEGICA DE
MANTENIMIENTO

 Administrar, desarrollar y ejecutar las actividades de

mantención de los equipos, instalaciones y sistemas
 Lograr una alta competitividad y disponibilidad de las
instalaciones, con una actitud de servicio y
contribuyendo directamente al cumplimiento de los
planes y programas
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE
MANTENIMIENTO

 Administrar y proteger eficientemente a las personas,

los activos y los recursos
 Orientar la gestión hacia una óptima atención al cliente
interno
 Incorporar las más modernas herramientas
tecnológicas y de gestión a la función de Mantenimiento
 Desarrollar la función de Mantenimiento en un marco
de respeto por el medio ambiente.
 Desarrollar continuamente las competencias del
personal
 PLAN OPERATIVO: Decisiones y Objetivos Estratégicos.
Clientes, Obsolescencia de equipos, Tecnología, Contrataciones, Recursos Humanos y Recursos
Financieros.

Corto
Corto Plazo
Plazo
Largo
Largo Reajuste
Reajuste dinámico
dinámico según
según
Plazo
Plazo los Resultados
los Resultados Plan
Plan de
de Mantenimiento:
Mantenimiento:
•• Objetivos
Objetivos de
de
Mantenimientos
Mantenimientos
Acción
Acción •• Instrucciones
Instrucciones y
y
Procedimientos.
Procedimientos.
•• Distribución
Distribución de
de
Evaluación
Evaluación y
y Control
Control Trabajos.
Trabajos.
•• Recursos
Recursos Humanos
Humanos y
y
Presupuesto.
Presupuesto.
Análisis Análisis •• Programación.
Programación.
Análisis Análisis
Técnico
Técnico Económico
Económico

Órdenes
Órdenes de
de Órdenes
Órdenes de
de
Trabajo Cerradas
Trabajo Cerradas Trabajo Emitidas
Trabajo Emitidas
Registros
Registros Ejecución
Ejecución
PRONOSTICO DE
RECURSOS.