Normas

ASISTENCIA: Los miembros y el líder deben entender que el equipo no puede tomar decisiones
y cumplir con su trabajo si los integrantes no asisten a las reuniones de trabajo. Asistencia y
puntualidad.
INTERRUPCIONES: Móviles desconectados y mail cerrado, lo más importante es lo que el
equipo está haciendo en la reunión.
NO HAY “VACAS SAGRADAS”: No se eludirá ningún tema aunque se sepa que si se proponen
cambios pueden molestar a miembros de peso en el equipo. Claridad y transparencia.
CRÍTICAS CONSTRUCTIVAS: La resolución de problemas ha de ofrecer soluciones
competitivas, los miembros del equipo pueden mostrar su desacuerdo pero siempre de forma
constructiva.
CONFIDENCIALIDAD: Al ser sensibles, algunas cuestiones se deben de discutir contotal
libertad dentro del equipo si estamos convencidos que va a quedar circunscrito a él.
ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN: Los equipos no se forman para reunirse y discutir. Su verdadera
finalidad es actuar y obtener resultados.
 Cohesión
• Los individuos se asocian entre sí basándose en regulaciones o normas sociales, como un
medio de evaluar sentimientos e ideas prefiriendo la cooperación a la competencia. El
modo en que se organizan los grupos y las normas que rigen su comportamiento
produce efectos importantes en el grado de cohesión.
• Normas:

• Son conductas que han sido aceptadas como propias por los miembros del grupo,
ya sea que ellos mismos las hayan creado o las hayan imitado de otro miembro del
equipo. En general las normas definen la clase de comportamientos que los
miembros del grupo creen necesario para poder alcanzar sus metas. Existe una
clasificación que señala que las normas tienen diferente importancia para el
funcionamiento de la organización.
• Normas
ASISTENCIA: Los miembros y el líder deben entender que el equipo no puede tomar decisiones y cumplir con su
trabajo si los integrantes no asisten a las reuniones de trabajo. Asistencia y puntualidad.
INTERRUPCIONES: Móviles desconectados y mail cerrado, lo más importante es lo que el equipo está haciendo
en la reunión.
NO HAY “VACAS SAGRADAS”: No se eludirá ningún tema aunque se sepa que si se proponen cambios pueden
molestar a miembros de peso en el equipo. Claridad y transparencia.
CRÍTICAS CONSTRUCTIVAS: La resolución de problemas ha de ofrecer soluciones competitivas, los miembros
del equipo pueden mostrar su desacuerdo pero siempre de forma constructiva.
CONFIDENCIALIDAD: Al ser sensibles, algunas cuestiones se deben de discutir contotal libertad dentro del
equipo si estamos convencidos que va a quedar circunscrito a él.
ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN: Los equipos no se forman para reunirse y discutir. Su verdadera finalidad es actuar
y obtener resultados.