GESTION DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTO

DOCENTE: ING. ROSARIO LOPEZ 12/05/2019

 PARADIGMAS DEL SIGLO XXI
 MEJORA CONTINUA
 DESARROLLO SOSTENIBLE
 JERARQUIZAR
 NEGOCIAR GANAR – GANAR
 GENERAR CONFIANZA
 LIDER
 Es
todo lo que hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de la organización.
Robbins Coulter

 Involucratodas las funciones básicas de la

administración , la planeación ,organización,
dirección y control.
 VENTAJA COMPETITIVA
 ESTRATEGAS
 DECLARACION DE LA VISION Y MISION
 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS
 FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
 OBJETIVOS A LARGO PLAZO
 ESTRATEGIAS
 OBJETIVOS ANUALES
 POLITICAS
 TODO LO QUE UNA
EMPRESA HACE
ESPECIALMENTE BIEN EN
COMPARACION CON
EMPRESAS RIVALES

 CAPACIDAD QUE
TENEMOS DE PRODUCIR
BB O SERVICIOS EN
MEJORES CONDICIONES
QUE NUESTROS
COMPETIDORES
 MODELO DE LA CALIDAD

Dr. Delgado
Bellido
MEJORA CONTINUA

COMPETITIVIDAD

SUPERVIVENCIA

DESARROLLO SOSTENIBLE
 SON PERSONAS EN LAS QUE RECAE LA
MAYOR RESPONSABILIDAD POR EL
ÉXITO O FRACASO DE UNA
ORGANIZACIÓN
 LOS PUESTOS QUE OCUPAN PUEDEN
SER: DIRECTOR GERENTE,
PRESIDENTE, DUEÑO , DECANO,
EMPRESARIO
 ADMINISTRADOR ESTRATEGA:
RESPONSABLE DE LAS GANANCIAS O
PERDIDAS DE LA ORG.
 SE DIFERENCIAN POR SUS ACTITUDES,
VALORES, ETICA, DISPOSICION PARA
SUMIR RIESGOS , PREOCUPACION POR
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
 VISION:
RESPONDE A LA
PREGUNTA ¿EN QUE NOS
QUEREMOS CONVERTIR?

 MISION:
RESPONDE A LA
PREGUNTA ¿CUAL ES
NUESTRO NEGOCIO?
 MICROSOFT: ¨ CREAR SOFTWARE
PARA COMPUTADORAS PERSONALES
QUE DE PODER A LAS PERSONAS Y
ENRIQUEZCA SU VIDA EN EL LUGAR
DE TRABAJO, LA ESCUELA Y EL
HOGAR¨.
 TENDENCIAS Y ACONTECIMIENTOS
ECONOMICOS, SOCIALES,
CULTURALES,DEMOGRAFICOS,
AMBIENTALES, POLITICOS, LEGALES,
GUBERNAMENTALES, TECNOLOGICOS Y
COMPETITIVOS QUE PODRIAN
BENEFICIAR O PERJUDICAR
SIGNIFICATIVAMENTE A UNA
ORGANIZACIÓN EN EL FUTURO.
 EL PROCESO DE REALIZAR
INVESTIGACION ES Y DE REUNIR Y
ASIMILAR INFORMACION EXTERNA SE
CONOCE COMO EXAMEN DEL ENTORNO
O ANALISIS DE LA INDUSTRIA
 SON ACTIVIDADES QUE UNA
ORGANIZACIÓN SI PUEDE
CONTROLAR Y QUE
DESEMPEÑA ESPECIALMENTE
BIEN O CON DEFICIENCIAS
 SE DETERMINA EN RELACION
CON LOS COMPETIDORES
 EJM:
REPUTACION HISTORICA
EFECTIVIDAD DE LA PUBLICIDAD
LEALTAD DE LOS CLIENTES
 RESULTADOS ESPECIFICOS QUE
UNA ORGANIZACIÓN BUSCA
ALCANZAR AL PERSEGUIR SU
MISION BASICA
 SEÑALAN LA DIRECCION
 CREAN SINERGIA
 REVELAN PRIORIDADES
 CONSTITUYEN LA BASE PARA
QUE LAS ACTIVIDADES DE
PLANIFICACION, ORG.,
DIRECCION Y CONTROL
RESULTEN EFECTIVAS
 MEDIOS POR LOS CUALES SE
LOGRAN OBJETIVOS A LARGO
PLAZO
 AFECTAN LA PROSPERIDAD DE LA
EMPRESA
 SON ACCIONES POTENCIALES QUE
REQUIEREN LA DECISION DE LA
GERENCIA Y LA PARTICIPACION DE
GRANDES RECURSOS
 LAS EST. EMPRESARIALES
INCLUYEN:
EXPANSION GEOGRAFICA,
DIVERSIFICACION , DESARROLLO
DE PRODUCTOS,, REDUCCION DE
GASTOS
 SON LOGROS A CORTO PLAZO
QUE LAS ORGANIZACIONES
DEBEN ALCANZAR PARA
CUMPLIR SUS OBJETIVOS A
LARGO PLAZO.
 DEBEN DECLARARSE EN
TERMINOS DE LOGROS
ADMINISTRATIVOS, DE
MARKETING, DE FINANZAS, DE
DESARROLLO DE PRODUCTO
 SON IMPORTANTES EN LA
IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA
 SONBRE ELLOS SE RESPALDA LA
ASIGNACION DE RECURSOS
 MEDIOS QUE PERMITEN
ALCANZAR LOS OBJETIVOS
ANUALES
 INCLUYEN DIRECTRICES,
REGLAS Y PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS PARA APOYAR
LOS ESFUERZOS DIRIGIDOS AL
LOGRO DE OBJETIVOS
ENUNCIADOS
 GUIAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES Y MANEJAR
SITUACIONES REPETITIVAS
 Análisis
Externo

Identificar la
Formular
misión actual
Análisis Implementar Evaluar
Estrategia
de la
foda Estrategias resultados
organización s

Análisis
interno
 PASO 1: Identificar la misión actual
de la organización, sus objetivos y
estrategias.

 Avon:Ser la compañía que mejor

atiende y satisface las necesidades
del producto, servicio y
autorrealización de la mujer.
 PASO 2:REALIZAR UN ANALISIS EXTERNO
Entorno externo resulta ser una restricción
para las acciones del gerente.
Examinan entornos generales - especifico
Se debe buscar conocer:
¿Qué hace la competencia?
¿Qué legislación pendiente podría afectar la
organización?
OPORTUNIDADES - AMENAZAS
 PASO 3. REALIZAR UN ANALISIS INTERNO

 Informa sobre los recursos y capacidades

con los cuales se cuenta

FORTALEZAS - DEBILIDADES

COMBINACION DE LOS ANALISIS INTERNO Y

EXTERNO SE LE CONOCE: ANALISIS FODA
 PASO 4: FORMULACION DE ESTRATEGIAS

- Deben explotar las fortalezas y las

oportunidades externas de la
organización
 - Deben amortiguar o proteger a la
organización de amenazas externas
 - Corregir debilidades criticas
 PASO 5: IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
 - Ejecución adecuada

 PASO 6: EVALUACION DE RESULTADOS

 Han sido efectivas las estrategias empleadas
 Es necesario algún ajuste
Delos casos desarrollados
anteriormente identifique y
explique los términos clave de la
administración estratégica en un
cuadro comparativo