Control Administrativo E Indicadores

AUTORES
Karen Tatiana Velasco Parra
ID:674226
Karen Vanessa Giraldo
ID: 676838
Carol Daniela Gasca
ID:676834

Administración en Salud Ocupacional

Centro Regional Madrid

 Control Administrativo

• Consiste en el proceso sistemático de medir

las actividades que desarrolla la organización
para que coincidan con los objetivos y
expectativas establecidas en cada uno de sus
planes.
 Control Administrativo E Indicadores De Gestión.

Enfoques Sobre El Control Control

Administrativo anticipado o
preventivo.

Control
posterior o de
evaluación.

Control
posterior o de
evaluación.
https://www.google.com/search?q=concepto+de+control+administrativo&rlz=1C1AVNE_enC
O688CO688&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiqqY3J2ILiAhURVt8KHS1fCBwQ_A
UIDigB&cshid=1557000992836924&biw=1242&bih=597#imgdii=IZohRpv5XPzG2M:&imgrc=Xfx
Hl9LHL0rm5M:
Control Y Las TIC
Son excelentes herramientas de gestión
empresarial que agregan valor a las
actividades estratégicas y operacionales
de las organizaciones. Su uso facilita
adquirir, almacenar procesar y difundir
todo tipo de información en las distintas
unidades o departamentos de la
organización.
Control Y Cultura Organizacional
Es la identidad de las organizaciones,
representa sus valores fundamentales o
su filosofía, es la responsable de
garantizar una adecuada fijación de
objetivos organizacionales y de generar
las condiciones para potenciar en los
colaboradores para el logro de sus
objetivos
 Elementos Básicos Del Procesos De Control Administrativo

Claridad sobre
los objetivos y Establecimiento de Medición de resultados.
estrategias estándares.
organizacionales

Comparación de los Evaluación de Retroalimentación y reinicio del

resultados los estándares. resultados y toma de proceso de control.
acciones.
 El Control Y Los Sistemas Integrales
De Evaluación De Gestión

https://prezi.com/ip4zh10qxvnk/control-de-los-
sistemas-integrales-de-evaluacion-de-gestion/
Clasificación de los indicadores

De gestión por De gestión de actividad

De gestión unidad estratégica por áreas funcionales
corporativo de negocio

De gestión De gestión de
De eficiencia
especifica. presupuesto

De productividad. De impacto
Herramienta de control administrativo - Herramientas
financieras.

- Sistema de información
general.

Técnicas de
administración de calidad

torres B 2017(procesos administrativos, capitulo

9(tercera edición España.
 Recomendaciones
• Implementar indicadores de gestión de calidad y
productividad que permitan disminuir los costos de no
calidad, mejorar el servicio y elevar la productividad del
personal Es importante cuantificar la pérdida de tiempo que
un empleado genera en su labor diaria a través de los
resultados que arrojen los indicadores de gestión de la
productividad. Se debe desarrollar planes y programas para
establecerse como piñonera en el sistema mutual, a través de
la creación de productos y servicios innovadores. Desarrollar
auditorias de gestión continuas que permitan validar y
evaluar la calidad de los procesos y los servicios.