Las organizaciones 3 enfoques

Las organizaciones 3 enfoques.

Enfoque sistémico

• Sistema es un conjunto de elementos

interdependientes e interactuantes o un
grupo de unidades combinadas que forman
un todo organizado. Es un conjunto o
combinaciones de elementos que forman un
todo organizado.
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Enfoque sistémico
• Características básicas:
• Propósito u objetivo: Las unidades y las
relaciones que se dan entre ellas definen un
objetivo o finalidad a alcanzar.
• Totalidad o globalización: Todo sistema tiene
una naturaleza orgánica, por lo tanto, si se
produce un cambio en alguno de las unidades,
el sistema tendrá que producir cambios en las
otras unidades, En la medida que el sistema
atraviesa cambios el ajuste sistemático es
continuo.
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Enfoque sistémico
• Tipos de sistemas
• Sistemas físicos.
• Sistemas abstractos o conceptuales ( hipótesis, teorías,
planes)
• Sistemas cerrados: no interactúan con el medio
ambiente, producen una salida invariable, como una
máquina o conjunto de ellas.
• Sistemas abiertos: interactúan con el medio ambiente
de manera continua, y su estructura se optimiza
cuando el conjunto de unidades se organiza a través
de una operación de adaptación. La adaptación es un
proceso de aprendizaje y autorganización
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Enfoque sistémico
Parámetros
• Entrada o insumo
• Salida o producto
• Procesamiento, procesador o transformador
• Retroalimentación o retroalimentador
• Ambiente
• La organización es un sistema abierto
• Puede entenderse como un conjunto de partes en constante
interacción e interdependencia, constituyendo un todo sinérgico
(el todo el mayor que las partes) orientado hacia determinados
propósitos. (Conducta teleológica, es decir, orientada a fines) y en
permanente interacción con el ambiente (doble capacidad de
influir y ser influido)
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Enfoque sistémico
• Características de la organización como
sistema
• Las organizaciones son parte de un sistema
mayor, las partes de la organización son
parte de un sistema mayor, la organización
• Concepto de subsistema.
• Interdependencia de las partes:
• .
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• Homeostasis o estado de equilibrio esta
característica se satisface cuando se cumplen
dos requisitos: a)unidireccionalidad o
constancia en la dirección y b) el progreso con
relación al fin planteado( necesidad de
regulaciones, control e indicadores).
• La información respecto de las salidas facilita
el ajuste del comportamiento de la
organización.
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• Homeostasis
• El control permite detectar desvíos en la
ejecución de planes y corregirlos
• La homeostasis es equilibrio dinámico
obtenido a través de la autorregulación.
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Enfoque sistémico
• Morfogénesis: el sistema organizacional tiene la capacidad de
modificarse a sí mismo y a su estructura básica. Puede modificar
su estructura, sus procesos y procedimientos.
• Resistencia: en lenguaje científico es la capacidad de superar
cualquier disturbio impuesto por un fenómeno externo, sin que
desaparezca su capacidad de autorganizarse.
• Los sistemas en general tienen una característica más que es muy
importante considerar para aplicar a las organizaciones esta es la
entropía negativa los sistemas toman energía del medio para
funcionar, (la entropía es la 2da ley de la termodinámica). Si un
sistema pierde energía o toma más de la que devuelve, el sistema,
se degrada y se agota. Para evitar esto el sistema debe abrirse,
adaptarse y hacer ajustes internos.
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• Comportamiento cíclico
• Retroalimentación
• Diferenciación
• Equifinalidad
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• Complejidad
• Artificialidad
• Apertura
• Intencionalidad
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Enfoque sistémico
• Modelos organizacionales
• Modelo de Schein
• Modelo de Katz y Kahn
• Modelo socio técnico de Tavistock
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Enfoque situacional o contingente
• La teoría situacional enfatiza que no hay nada absoluto en
las organizaciones., todo el relativo, todo es dependiente
de , existe una relación funcional NO CAUSAL NO
DETERMINISTICA entre las condiciones del ambiente y las
técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz
de los objetivos.
• Debido a esta relación funcional de dependencia y no
causal es que la administración es activa y no
pasivamente dependiente. La administración proactiva
debe buscar las relaciones funcionales entre el ambiente
independiente y las técnicas administrativas
dependientes que mejoren la eficacia de la práctica de la
administración situacional. Este puede postularse en “si,
entonces”
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Enfoque situacional o contingente
• El reconocimiento, el diagnóstico y la
adaptación son importantes pero no
suficientes. Las relaciones funcionales entre
condiciones ambientales y prácticas
administrativas deben ser constantemente
identificadas, evaluadas y ajustadas.
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Enfoque situacional o contingente
• Una nueva concepción de la organización: la
estructura de la organización y sus procesos
son dependientes de la interfaz con el
ambiente externo, Verificando que no existe
una mejor forma de organizar
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Enfoque situacional o contingente
• Conclusiones:
• La organización es de naturaleza sistémica, es decir, es un
sistema abierto.
• Una nueva concepción de la organización: la estructura de
la organización y sus procesos son dependientes de la
interfaz con el ambiente externo, Verificando que no existe
una mejor forma de organizar
• Las características organizacionales presentan interacción
entre sí y con el ambiente. Por eso existe relación entre las
variables externas como certeza o estabilidad y las
características de la organización internas como
diferenciación e integración
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Enfoque de la Teoría del Comportamiento

• Esta teoría se sustenta en métodos y

principios de diversas disciplinas para
aprender acerca de las percepciones, valores,
capacidades de aprendizaje y acciones de los
individuos mientras trabajan en grupos y
dentro de la organización y para analizar el
efecto del ambiente de la organización en sus
recursos humanos, misiones, objetivos y
estrategias.
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Enfoque de la Teoría del Comportamiento
• Conclusiones
• Énfasis en las personas
• Enfoque más descriptivo que prescriptivo
• Profunda reformulación de la filosofía administrativa
• Planteo de posiciones bipolares con relación al nivel
de análisis: macro/micro, de lo formal/ informal, de
lo cognitivo/afectivo
• Relatividad de las teorías de la motivación
• Influencia en las Ciencias de la Administración
• La organización como un sistema de decisiones