Presentación 1

Gestión en Recursos Humanos

Diplomado en Gestión y
Desarrollo de Negocios

Grupo 2
BryanArriola Fernández
Patricio Núñez Barra
Cristián Ibarra Solís
Contenido.

¿Cómo diagnosticar?

¿Cómo identificar posibilidades?

Grupo 2 - Presentación n°1: Gestión en Recursos Humanos

 R: Creando un cuestionario
¿Cómo diagnosticar? que permita medir.
Defina su empresa: Actual Evaluación Evaluación
Defina en qué se basa el éxito de su empresa:
A1 Es como una gran familia. La gente comparte mucho con los demás.
Es una entidad muy dinámica y emprendedora. La gente está El éxito se basa en el trabajo en equipo, el compromiso e interés por los
B1 A4
dispuesta a apostar por sus ideas y asumir riesgos. trabajadores.
Es una entidad orientada a resultados. La gente es muy competitiva y
C1
enfocada fundamentalmente a conseguir los objetivos. El éxito se basa en el desarrollo de productos únicos y novedosos. Ser líderes
B4
Es una entidad muy jerarquizada, formalizada y estructurada. Para en productos e innovación.
D1 cualquier actividad existen procedimientos y normas previamente
definidos. Los valores compartidos son la agresividad, el espíritu ganador y la
C4
TOTAL consecución de los objetivos previstos.

Defina el estilo de dirección de su empresa: Los valores compartidos son el respeto por las normas y políticas formales y
D4
el cumplimiento de la jerarquía.
Se caracteriza por promover el trabajo en equipo, el consenso y la
A2
participación.
Se caracteriza por promover la iniciativa del individuo, la asunción de TOTAL
B2
riesgos, la innovación y la singularidad.
Se caracteriza por promover la competitividad agresiva y la concesión
C2
de objetivos ambiciosos. Defina en que se basa el Clima Laboral de su empresa:
Se caracteriza por promover la seguridad en el empleo, la
D2
permanencia en el puesto y la existencia de poca incertidumbre.
El clima laboral de la empresa, tanto en sus aspectos positivos como
TOTAL A5 negativos se basan en la conexión existente entre el terreno personal y
profesional, donde la emotividad resulta clave.
Defina los valores compartidos por el personal de su empresa:
El clima laboral depende esencialmente de las oportunidades de negocio
B5
Los valores compartidos son la lealtad, el compromiso con la empres, que existan o sean susceptibles de generarse en el corto plazo.
A3
la confianza mutua y el trabajo en grupo.
Los valores compartidos son el compromiso con la innovación y el El clima laboral guarda estrecha relación con el nivel de consecución de
B3 C5
cambio continuo. objetivos en correspondencia con el nivel de expectativas creadas.
Los valores compartidos son la agresividad, el espíritu ganador y la
C3 El clima laboral está condicionado al adecuado cumplimiento de la
consecución de los objetivos previstos
Los valores compartidos son el respeto por las normas y políticas normativa que regula la actividad de sus miembros y mediatizado por la
D3 D5
formales y el cumplimiento de la jerarquía. incertidumbre como elemento que deteriore la estabilidad de la
organización.
TOTAL
TOTAL
Cameron, K., & Quinn, R. (1999)

¿Cómo identificar posibilidades?
Jerárquico a Creativo
• ¿Existen espacios formales o informales para la discusión de
nuevas ideas que generen crecimiento a la organización?
• ¿En qué áreas o campos de acción la empresa debería ser
más innovadora?
• ¿Existe capacidad y voluntad en los integrantes de la
organización para proponer y liderar la implementación de
nuevas ideas?
• ¿La organización promueve la generación de nuevas ideas?
• ¿Conoces alguna empresa que sea reconocida por su
innovación y/o creatividad?
Creativo a Jerárquico
• ¿Existen responsables de documentar los procesos en la
organización?
• ¿La organización pierde velocidad de respuesta al no tener
organizado y documentado sus procesos críticos?
• En el caso de presentarse un problema nuevo ¿están
definidos los escalamientos para gestionar la solución con los
responsables respectivos?
• ¿A qué riesgos se expone una organización que no posee
lineamientos claros respecto al funcionamiento, estructura y
objetivos de cada parte?
Grupo 2 - Presentación n°1: Gestión en Recursos Humanos
R: Creando preguntas que
provoquen un cambio
Clan a Negocio
• Son conocidos los objetivos y las metas de cada
colaborador?
• ¿Cuáles son los riesgos de que exista incertidumbre respecto
a los objetivos?
• ¿Cuáles son los riesgos de que exista incertidumbre respecto
al estado actual del cumplimiento de los objetivos?
• ¿Cuáles son los indicadores que, en caso de no cumplirse,
deberían reactivar a la organización para reorientarla al
cumplimiento?
Negocio a Clan
• ¿Existen espacios de camaradería al interior de la
organización?
• ¿Existe conocimiento del rol y función de las otras áreas de la
organización?
• ¿De qué forma es posible mejorar el relacionamiento y la
coordinación entre las áreas?
• ¿Crees que un Plan de Inducción y/o Capacitación pueda
concientizar a los colaboradores de la sinergia que debe
existir entre las áreas de la compañía?
• ¿UN buen clima laboral puede mejorar el cumplimiento de las
metas de la organización?