EL PROCESO DE INNOVACIÓN – ESTUDIO

DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

PRESENTA:
o OROPESA LOLI, MARYCELI
o VENTOCILLA GOÑE, ALEXANDRA MARGOT
 INNOVACIÓN
PRODUCTO O
EQUIPO VENDIBLE
TRANSFORMACIÓN
LA INNOVACIÓN
DE UNA IDEA

NUEVO O
MEJORADO

INDUSTRIA O EL PROCESO NUEVA

COMERCIO OPERATIVO METODOLOGÍA
 TIPOS DE INNOVACIÓN

NUEVOS MERCADOS

IINNOVACIÓN BÁSICA NUEVAS INDUSTRIAS

CAMPOS DE ACTIVIDAD
IINNOVACIONES INCREMENTALES
O DE MEJORÍA

PRODUCEN CAMBIOS TECNOLOGÍAS EXISTENTES PARA MEJORARLAS

“APRENDER “APRENDER ALTERAR SU

USANDO” HACIENDO” CARACTERÍSTICA
FUNDAMENTAL
 INNOVACIONES
MENORES

aunque
NO
TIENEN UN EFECTO PRESENTAN UN CAMBIO
ECONÓMICO O SOCIAL SIGNIFICATIVO

CREATIVIDAD
INVESTIGACIONESDEL
PRODUCTO
INVESTIGACIONES
DEL MERCADO
SOBRE EL NIVEL
TECNOLÓGICO ORIGINAL
 PRODUCEN UN SALTO EN EL
DESARROLLO

INNOVACIONES
RADICALES
REVOLUCIONAN UNO O MÁS
SECTORES

INTRODUCIR NUEVOS O
ACTIVIDADES MEJORADOS PRODUCTOS
CIENTÍFICAS

ACTIVIDADES NUEVOS Y MEJORADOS

INNOVACIONES SERVICIOS
TECNOLÓGICAS TECNOLÓGICAS

ACTIVIDADES NUEVOS Y MEJORADOS

FINANCIERAS PROCESOS PRODUCTIVOS

ACTIVIDADES TECNNICAS DE GERENCIA

COMERCIALES Y ORGANIZACIÓN
 IINNOVACIONES INCREMENTALES
O DE MEJORÍA

CAMBIOS EN LOS SISTEMAS

TECNOLÓGICOS

INNOVACIONES
RADICALES

CAMBIOS EN LOS PARADIGMAS HAN PROMOVIDO LAS

TECNOLÓGICOS REVOLUCIONES INDUSTRIALES
 PROCESO DE INNOVACIÓN
PRIMERA GENERACIÓN Empujada por la tecnología (technology-Push)
 SEGUNDA GENERACIÓN Halada por el mercado (Market – Pull)

Este modelo, aunque explicó de una manera más real la innovación en su época y valoró el poder
que tiene el mercado para impulsarla, continuó siendo insuficiente y sus principales limitaciones
están enmarcadas en dos elementos fundamentales; la naturaleza del proceso innovador sigue
siendo explicada a través de un análisis que no refleja su complejidad; así como, una posición
absoluta en cuanto a la fuerza que lo impulsan.
 TERCERA GENERACIÓN Modelo Mixto

Los principales aportes de esta nueva generación se resumen a partir de la consideración de que
el camino central de la innovación responde a las necesidades del mercado, la existencia de
diversos momentos de retroalimentación durante el proceso, que permite la creación de
nuevos valores a lo largo del ciclo de innovación y como contribución de gran relevancia es la
inclusión de la relación entre la ciencia y la tecnología en todas las partes del modelo.
 CUARTA GENERACIÓN Modelo Integrado

A partir de la segunda mitad de la década de los ochenta se comienza a considerar que las fases de la
innovación, sobre todo desde el punto de vista operativo o de gestión, deben ser consideradas mediante
procesos no secuenciales, es decir de procesos solapados o incluso simultáneos o concurrentes como
consecuencia de la necesidad de acortar el tiempo de desarrollo del producto para introducirlo al
mercado.
 QUINTA GENERACIÓN Modelo de Red

En 1994 Rothwell señala que el modelo de fin de siglo para la innovación será el de la
integración de sistemas en el que el proceso innovador se convierte en un proceso de redes y
mallas de cooperación.
GESTIÓN DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
En la literatura, existen diferentes estudios con enfoques variados de cómo estudiar la innovación como
concepto y como proceso y la interrelación entre las diferentes etapas que participan, así como los
elementos característicos y sus relaciones.

El Proceso de convertir una idea en una innovación

Tal como se visualiza en el embudo de innovación, el proceso de innovación que inicia, en forma general, con
un flujo de ideas que en la medida que se van valorando van resultando aquellas que realmente representan un
potencial comercial para llegar a ser desarrolladas como innovación (Dávila y otros, 2006), que pueden estar
representadas en nuevos productos, procesos, servicios y procesos de negocios.
Curva S de Desarrollo Tecnológico

El desarrollo de una tecnología no se lleva a cabo de manera aislada, por el contrario las tecnologías se
desarrollan utilizando el reforzamiento de otras tecnologías ya sea porque forman parte del desarrollo
tecnológico deseado o porque forman parte del estado del arte de la gama de tecnologías que se debe
dominar para llegar al diseño de la tecnología deseada.
El desarrollo de cada una de las etapas de una tecnología debe ser gestionado mediante el proceso de gestión
de innovación tecnológica
Tal como lo explica Roberts, la gestión global de la innovación tecnológica incluye, tanto la organización y
dirección de los recursos humanos y de capital así como la eficiencia y eficacia de su gestión. Se enfoca
fundamentalmente hacia:
• La creación de nuevos conocimientos
• La generación de ideas técnicas destinadas a su aplicación en los productos nuevos o mejorados
• Procesos de fabricación y servicios
• El desarrollo de esas ideas en prototipos de trabajo y, finalmente
• La transferencia de éstos a la manufactura, distribución y uso en el mercado

RESUMEN

CONCEPCION IMPLEMENTACION MERCADEO

Roberts explica que el proceso de gestión de innovación tecnológica está conformado por múltiples etapas que
presenta variaciones significativas en las actividades principales e involucra aspectos y prácticas de gestión que
sean eficaces para lograr llevar una idea a una innovación.
 Proceso de Innovación Tecnológica, sus etapas e interrelaciones

En la etapa de reconocimiento de oportunidades, permite hacer seguimiento al entorno tecnológico de

interés mostrando aquellas señales que pudieran dar indicios de la presencia de un competidor, un nuevo
nicho tecnológico o también alguna señal relacionada con cambios en aspectos legales y/o ambientales
que puedan afectar el desarrollo de alguna área particular.
 El Proceso de Gestión Estructurada de Ideas
Dávila y otros , explican el proceso de generación de ideas mediante la llamada gestión estructurada de ideas, la
cual tiene como objetivo: el control del contexto o entorno laboral para asegurar la máxima creatividad posible;
el empleo de los mejores y más rigurosos mecanismos de revisión para asegurar unos resultados de óptima
calidad y finalmente el reconocimiento explícito y los protocolos para reunir o agrupar los fragmentos de ideas
para crear conceptos realmente novedosos.
Prospectiva tecnológica: La prospectiva según Godet , es una reflexión para guiar la acción presente a la luz de
los futuros posibles. Desde un punto de vista más específico, la prospectiva tecnológica , que según Martin,
consiste “En tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y
la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores
beneficios económicos y sociales”.

La planificación tecnológica estratégica permite entonces determinar una dirección desde el punto de vista
tecnológico y está directamente asociada a la estrategia tecnológica a elegir dependiendo de las condiciones
del entorno y de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades tanto de la organización que la emprende
como de la tecnología a la cual se apunta.
El objetivo de la estrategia proactiva es introducir constantemente nuevos productos en el mercado, basada en la
posibilidad de identificar nuevas necesidades del mercado y descubrir la forma de satisfacerlas; además de
encontrar aplicaciones económicamente rentables para la producción tecnológica

La planificación tecnológica estratégica es la descripción de

los planes tecnológicos de cómo se abordará el camino o ruta
tecnológica que quedó plasmada en la prospectiva
tecnológica; de tal manera que la planificación tecnológica
estratégica debe ser lo suficientemente flexible para lograr
hacer los ajustes necesarios de acuerdo a los cambios del
entorno.
 EL PROCESO DE INNOVACIÓN DENTRO DE UNA EMPRESA
Una Empresa innovadora debe comprender tres elementos fundamentales:
• Eficiencia
• Competitividad
• Calidad

Los proyectos de innovación tecnológica (IT) se caracterizan por llegar hasta final del
proceso (cerrar el ciclo), que se alcanzan desde la creación científica, pasando por el
desarrollo tecnológico y su producción a escala comercializable competitivamente. En
dichos proyectos se deben tener en cuenta 3 elementos principales:

RESULTADOS ESPERADOS
Producción comercial de nuevos productos
Aplicación comercial de nuevos procesos o sistemas

INDICADORES DE ÉXITO
Rentabilidad económica y financiera de la inversión
Crecimiento de las ventas

REQUERIMIENTOS CRÍTICOS
Identificación de necesidades de mercado
Capacidad de gestión tecnológica de la organización
De todo lo antes expuesto se infiere que estamos comprometidos, en el nuevo milenio, a lograr que nuestros
profesionales, se apropien de un nuevo lenguaje referente a la ciencia y la tecnología, que incluye la innovación
tecnológica, negociación y de la protección de resultados; todo lo cual tiene como piedra angular el Sistema de
Ciencia e Innovación Tecnológica (SCIT) para alcanzar indicadores de impacto en nuestro sector, que sean
cuantitativamente y cualitativamente superiores, sobre la base de la eficiencia, productividad, sostenibilidad y
competitividad, con vistas a elevar el nivel y calidad de vida de la sociedad.

Objetivos económicos de la innovación

 Opciones estratégicas de innovación

Se perfilan 5 estrategias de innovación:

• Desarrollar productos radicalmente nuevos
• Imitar a los líderes en innovación en la industria
• Adaptar a las necesidades de la empresa las tecnologías desarrolladas por otros
• Cambiar los métodos de producción
• Realizar mejoras graduales en las técnicas existentes
 RAZONES POR LAS QUE FRACASAN LAS INNOVACIONES

En las economías de mercado, la innovación y la inversión están

estrechamente relacionadas, porque no es solo que una
innovación potencialmente provechosa estimule la inversión, sino
también que un alto nivel de inversión tiende a estimular la
innovación a fin de aprovechar los últimos adelantos tecnológicos.
Cualquiera que sea el sistema económico, el proceso de
innovación puede verse obstruido en cualquier etapa y puede
resultar afectado por una gran variedad de factores.

Entre las principales razones por las que Como principales barreras al proceso de innovación
fallan las buenas innovaciones se se tienen:
encuentran:
 La burocracia
 Factores del mercado (27,5%)  Los problemas de comunicación
 La administración (23,5%)  La mala formulación de los proyectos
 El capital (15%)  Los problemas en la transferencia de la tecnología
 Regulaciones (12%)  La aversión al riesgo (por tradición y costumbre)
 La tecnología (11,5%)  Ausencia de ejecutivos y administradores
 Otros aspectos (10%) tecnológicos
 Escasa relación y conocimiento del mercado
 Falta de financiamiento oportuno y adecuado
 Estructura del sector industrial
 ECO COOLER, UN CLIMATIZADOR
ECOLÓGICO, GRATUITO Y SIN
ELECTRICIDAD

Este aire acondicionado casero está compuesto por materiales

reciclados y no necesita electricidad, puede
construirlo cualquier persona en cualquier parte del mundo
gratis. ¡Y funciona!

Eco Cooler (el nombre de este invento) ha sido

diseñado por Grameen Intel Social Business, una empresa que
trabaja para encontrar soluciones tecnológicas que puedan estar
disponibles para toda la población.

Figura 1: Instrucciones para armar el Eco Cooler

 INVENTO DE LAMPARA QUE FUNCIONA CON AGUA Y SAL

Aisa Mijeno, una inventora y emprendedora filipina, junto

con su hermano Raphael inventaron la SALt Lamp (por sus
siglas en inglés Iluminación Sustentable Alternativa), una
lámpara que funciona con dos cucharadas de sal y un vaso de
agua, y permite dotar de luz durante ocho horas.
La idea le surgió a Mijeno tras convivir una temporada con
comunidades de bajos recursos de Filipinas, que usaban luz a
keroseno para iluminarse, pero con preocupantes perjuicios
en la salud y en la visión.

Funciona con celdas galvánicas, pero los clásicos

electrolitos se reemplazan por el cloruro de sodio (NaCl,
sal). Y esta energía no sólo sirve para emitir luz, sino que
también puede utilizarse como cargador de teléfonos
móviles.
Pasos para el montaje del experimento:

1º - Conectar dos cables a la pila de 4,5V

2º - (Bombilla) El segundo paso es conectar la bombilla a uno de los cables conectados a la pila y
conectar un cable en el borne libre de la bombilla - Los diodos sólo pueden conducir de + a - por lo
que debemos probar conectando cada uno de los bornes (las patillas) del diodo con los cables que
salen de la pila para ver si se enciende. Cuando éste se ilumina sabemos que es la posición adecuada y
podemos mantener uno de los bornes conectado al cable que ya está unido.
3º - Consiste en colocar los cables que hemos dejado sin conectar en uno de sus extremos dentro del
vaso donde vamos a poner el agua.
4º - Llenamos el vaso de agua. Si el agua está a 45-50 ºC veremos que, tanto la bombilla, como el
diodo se encienden atenuadamente y si se agita el agua un poco con una cucharilla se puede ver que
la intensidad de la bombilla (o diodo) aumenta ligeramente.
5º - Echamos un poco de sal, entre 2 y 4 cucharillas de sal.
 R2B2, UN INVENTO PARA AHORRAR ELECTRICIDAD
EN LA COCINA

El funcionamiento de este aparato es bien sencillo: mediante

pulsaciones en un pedal ponemos en marcha una rueda, que a su
vez transmite ese movimiento a pequeños
electrodomésticos como una batidora, o una mezcladora. La
idea es que hay aparatos que se basan en el movimiento
giratorio, y la alternativa al uso de la electricidad pasa por
aplicar el movimiento de una forma más “artesanal”.

La idea es buena y es sostenible, por lo que estamos

contribuyendo a conservar mejor el planeta sin someterlo a un
exceso de gasto energético. Sin embargo, la parte menos
positiva es que ocupa espacio: lleva un mueble incorporado en
el que se aloja la rueda y el sistema de engranajes y poleas.