UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA GEOLÓGICA

METODOS Y TECNICAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL

Curso: PLANEAMIENTO DE MINAS Y SEGURIDAD MINERA
Docente: Ing. VICTOR ARAPA VILCA
Año / Ciclo: 5° / X
Integrantes:
CASTRO COTRINA, Melina
CABRERA PAREDES, Iván Josue
GUEVARA BUSTAMANE, Erick Richard
HUARIPATA SAGÓN, Miguel
MURGA LOPEZ, Miguel Ángel
SOTO LEON, Karina Lissette
ZAVALETA PAREDES, Anthony Wilson
Cajamarca 19/04/2019
INTRODUCCIÓN
 OBJETIVOS
GENERAL:
• Identificar las técnicas aplicables a un planeamiento de mina.

ESPECIFICOS:
• Determinación de las principales características geológicas
para la identificación de yacimientos.
• Comprender lo concerniente a LEY CUT-OFF y su aplicación.
• Conocer la manera de presentar las reservas minerales
DIAPOS
OSO
 MODELOS Y TECNICAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL

 Planeamiento y Control de Producción en Operación del área de Minas, se aplica para

lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad de producción de una Empresa
Minera y ello va depender del tipo de organización con que cuenta la Empresa Minera.

 EJEMPLO: Una unidad de producción a nivel de mediana minería, cuenta con los siguientes
departamentos: Geología, Minas, concentradora, mantenimiento, seguridad, Logística,
Médico, relaciones Industriales, Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento. De los cuales
todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.

 El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de Minas, juntamente

con sus jefes de Sección planeará la producción diaria y mensual en función de la
capacidad de la planta de tratamiento y en coordinación con todos los departamentos.

 El Departamento de Concentradora, planeara la producción de concentrados en función de

la ley de cabeza, la ley que tendrán los concentrados que se van a obtener, el volumen de
los relaves con sus respectivas leyes.
 El Departamento de Mantenimiento planea que la totalidad de sus equipos y maquinarias
de Mina, Concentradora estén operativas con un mínimo de 75% de disponibilidad, para
asegurar el cumplimiento de los objetivos que se han trazado los departamentos
mencionados.

 El Jefe del Departamento de Seguridad o Programa de seguridad llamada también

(Seguridad, salud y medio ambiente), programa las diferentes actividades que van a
desarrollar conjuntamente con operaciones y los diferentes Departamentos de la Unidad
de Producción los mismos que consisten en inspecciones, charlas, reuniones con supervisores
y con el comité central de seguridad, para analizar los accidentes del mes u otros
problemas o acontecimientos ocurridos en la Unidad.

 Luego, se pondrá en ejecución todas las actividades planeadas por los distintos
departamentos, cuyo desarrollo se irá controlando día a día de acuerdo con el cuadro de
control que tiene cada departamento.

 Esto se hace en las reuniones matinales (Staff Mitting) en las que participan sólo los jefes
de Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, y las reuniones de producción, con la
participación de los diferentes jefes de Departamento con sus respectivos jefes de Sección
presidido por el Superintendente de la unidad. De acuerdo al cumplimiento de programas
de los diferentes departamentos, tendremos el resultado de la Unidad de Producción de
la Empresa.
 El Planeamiento y Control de Producción en Operaciones Mineras, es una herramienta
fundamental que se aplica en las Unidades de Producción de Empresas Mineras, para
lograr los siguientes objetivos:
 Objetivos Generales:
 Cumplimiento de los estimados de producción o producir para cubrir la capacidad de
la planta concentradora.
 Objetivos Específicos:
 Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.
 Reducción de costos.
 Incrementar la producción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.
 Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la
unidad.
 Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva, al intercambiar
diariamente su experiencia en la solución de problemas y cumplimiento de metas, los
que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.
 ANTECEDENTES
Las Empresas Mineras que no trazaban sus objetivos o las que no cumplían sus metas, ha hecho
posible el desarrollo e implementación de una buena herramienta de programación y control de
producción específicamente en Operaciones Mineras. Cuando no se aplica el Planeamiento y Control
de producción:
 Simplemente no existe las metas .
 No hay estándar del número de trabajadores.
 Número de equipos, Máquinas, herramientas.
 No hay medición del tiempo de operaciones.
Naturalmente, la aplicación del planeamiento deberá ser compatible con las políticas y normas de
la Empresa que previamente han sido establecidas.
Asimismo cuando no se aplican los controles fundamentales como el control de calidad (leyes de cabeza
y concentrado), cantidad (tonelaje de producción de mina y concentrados) y costos (de producción de
mina y de planta), tampoco la herramienta va funcionar por lo que debe tener suficiente autoridad y
responsabilidad para tomar decisiones a fin de que se cumplan las metas.
De allí la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de Producción minera para conseguir resultados
positivos, haciendo que en el planeamiento entre en forma racional los elementos que tiene la Empresa
(hombres, equipos y máquinas) todo en función del tiempo.
1. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE PRODUCCIÓN EN OPERACIONES MINERAS.
A.- Planeamiento.- Es la manera anticipada cómo debe proyectarse las diferentes fases de una
operación para lograr los objetivos propuestos. El estudio del Planeamiento comprende tres partes:

A2.-Bosquejo de los procedimientos

A1.-Determinación de Objetivos
- Cómo debe ejecutarse el trabajo o el objetivo que se ha
Cuyas características fundamentales deben ser:
señalado.
- Exacto y preciso.
- Con qué medios se tiene que trabajar. Recursos,
- Razonable y alcanzable. hombres, máquinas, equipos y herramientas.
- Compatible con los objetivos generales de la Empresa.
- Cuando se tiene que realizar (todo en función del tiempo).
- Dónde se tiene que realizar (nivel, tajeos, nombre de la
mina).
- ¿Quiénes tienen que realizar ?.
A3.-Asignación de Responsabilidades y Autoridades

 Para que puedan realizar el trabajo es necesario que tengan la responsabilidad y la autoridad
correspondiente.
 Cada persona tiene cierta responsabilidad, en mayor o menor grado, conforme al lugar que ocupa en
la organización.
 La Autoridad es el derecho que tiene alguien para ordenar la ejecución de un trabajo a otra persona.