CONTROL DE

OPERACIONES MINERAS
UNIVERSIDAD NACIONNAL DE HUANCAVELICA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

Ing. Jorge W. RODRIGUEZ DEZA

Temario

- Proyectos
- Aspectos generales
- Planificacion de proyectos
- Planeamiento estrategico
Proyectos – Aspectos generales

Palabra que proviene del latin PROIECTUS. Que significa dirigir algo o
alguna cosa hacia adelante
Definiciones:
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas

Un proyecto es un esfuerzo temporal que tiene por objetivo crear un

producto, servicio, etc. en fin tener un resultado que sea beneficioso para
el que lo ha gestado.
Es un esquema, programa o plan que se hace antes de dar forma definitiva
a algo o alguna cosa.
Tantas definiciones
Proyecto, no es ni mas ni menos que la búsqueda de una solución
inteligiente tendiente a resolver entre tantas una necesidad humana en
todos sus alcances: alimentación, salud, vivienda, educación, cultura,
defensa, economía, política, etc. etc.
ETAPAS
Todo proyecto presenta las siguientes etapas:
- Identificacion
- diagnostico
- formulación
- diseño
- ejecución
- evolución
- Resultado
- Efectos
 TIPOS DE PROYECTOS

- Se tiene un gran clasificación.

- Proyectos societarios
- Proyectos productivo
- Proyectos de infraestructura
- Proyectos sociales
- Proyectos de programa
- Proyectos educativos
- Proyectos de inversión
- Etc etc…. E n fin muchos tipos de proyectos.
Uno de los mas importantes para una persona emprendedora…
PROYECTO DE VIDA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

• Progreso diario y los costos en el proyecto de

capital sean comparados con los costos generales
del proyecto.
• Mientras mas complejo sea el proyecto, habrá más
decisiones que tomar respecto a: quién, cuándo,
porqué, dónde, cómo y qué desarrollar lo más
pronto.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

• Sólo el 20% de los trabajos en cualquier proyecto, es el que

controla la duración del proyecto (crítico).
• Se debe tener en cuenta lo siguiente:
• Planificación de proyecto (viabilidad, valuación)
• Programación del proyecto (recursos-CPM/PERT)
• Costos del Proyecto (registros históricos, etc.)
• Programación de Costos (uso de Costo CPM/PERT)
• Control de Proyecto-control de Programas.
PLANIFICACION DE PROYECTOS

• 1ra Etapa: ubicación, leyes estatales y normas

relacionadas con el proyecto.
• 2da Etapa: recopilar, identificar, cuantificar los
datos con relación al proyecto, para evaluar los
posibles impactos sociales.
• 3ra Etapa: estudio de viabilidad preliminar del
proyecto (1ra etapa de planificación)
oFactores: imposiciones jurídicas y de terreno
(ubicación), restricciones ambientales,
viabilidad económica general del proyecto.
PLANIFICACION DE PROYECTOS

• La viabilidad Preliminar permite decidir:

oAbandonar el proyecto
oRecopilar datos a un ritmo rápido para pasar a
ser un estudio detallado.
oRecopilar datos con relación a algo específico
para adelantar el estudio.
 PLANIFICACION DE PROYECTOS

• 4ta Etapa: es el estudio detallado del proyecto.

oIndicar Alto Grado de Fidelidad, potencial del
proyecto para atender los objetivos económicos
de la compañía.
oDemostrar Alto Grado de Fidelidad, actividad
que se propone es factible.
oEstablecer el Marco Conceptual, será base del
diseño detallado, selección de equipo y
operación.
PLANIFICACION DE PROYECTOS

• Preparar un Plan Detallado, respecto a los arreglos para

lograr el trabajo necesario, incluyendo métodos a
emplearse y la división de responsabilidades, autoridad y
el hecho de rendir cuentas.
• Toma en cuenta todas las etapas, diseño, equipo,
materiales, compras, mano de obra y equipo disponible,
negociaciones de contrato y el comienzo del proyecto.
 PROGRAMACION DE PROYECTOS

• El Programa define el tiempo de ejecución del

Plan y normalmente emana del Plan.
• Se programan los recursos dentro de ciertos
plazos utilizando CPM o PERT.
• Considera tiempo de entrega de equipo,
materiales, etc.; disponibilidad y capacitación de
mano de obra otros requisitos para el desarrollo
del proyecto.
 COSTO DEL PROYECTO

• Puede Variar de un cálculo instantáneo a un

calculo detallado obteniendo diseños
completos, detallados y específicos.
• La exactitud del cálculo depende de cuanto se
sabe del proyecto y cuanto tiempo y esfuerzo
se dedica a la preparación de un cálculo.
 COSTO DEL PROYECTO

• Existen cinco tipos de cálculos de costo:

oOrden de magnitud. Evaluación inmediata de
requisitos de efectivos iniciales y se preparan a
partir de proyectos similares. Las compañías
cuentan con datos de proyectos que no se sabe
cuan exactos son.
El carácter exacto de los datos y lo que se
incluye en el costo no son costos conocidos,
por lo tanto es probable una exactitud de +/-
30%
COSTOS DE PROYECTO

• Los cálculos previstos de las factores se basan en

costos de equipos principales con un calculo previsto
probable de +/- 30%
• Los cálculos previstos de autorización de presupuesto
o preliminares se basan en datos suficientes que
SISTEMAS DE INFORMACION
• Aprovecha al máximo la luz solar, para evitar el
consumo innecesario y excesivo de energía eléctrica…
• THE END