DISEÑO ORGANIZACIONAL

M.B.A. RENATO HONORES MORALES

• Organización = patrón de relaciones (simultaneas, entrelazadas), mediante las cuales las personas
persiguen metas u objetivos en común.
• Metas que son producto de los procesos de toma de decisiones, a lo que llamaremos planificación.
• Lideres de la organización quieren asegurar la supervivencia de la organización en el tiempo
(desarrollar organizaciones autosostenibles)
- Diseño organizacional
Determinar la estructura mas favorable para la estrategia, el personal, la tecnología disponible y la
actividad de la organización.

- Estructura organizacional.
Forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.
CUATRO PIEDRAS ANGULARES
1. DIVISION DEL TRABAJO
Adam Smith (La riqueza de las naciones), especialización del trabajo en la producción de alfileres.

Trabajador 1 (tira el alambre) – Trabajador 2 (Endereza) – trabajador 3 (saca punta) – Cuarto(aplasta)

10 hombres = 48 000 alfileres al día

10 trabajadores trabajando de forma independiente = 500 alfileres

DESCOMPONER LA TAREA – SIMPLIFICACION DEL TRABAJO

2. Departamentalización

- Organigrama – agrupación lógica de las actividades laborales que llamamos departamentos.

3. JERARQUIA

- Elegir tramos de control resulta ser una tarea muy importante, ya que puede influir en el desarrollo
de las actividades organizacionales y por lo tanto en el crecimiento.
Influye en lo que ocurra en un departamento especifico.
Afecta la velocidad de la toma de decisiones en situaciones que implican, por necesidad,
diversos niveles de jerarquía.
4. DIFERENCIACION E INTEGRACION

- La coordinación es un complemento, incluso un contrapeso, para la división del trabajo y la

especialización laboral.
- Los trabajos representan un grupo de actividades particulares que se pueden identificar.
- Coordinación = metas organizacionales. Aunque las funciones sean diferentes, pueden estar
relacionadas.
- Comunicación resulta ser un factor fundamental.
- DISEÑO ORGANIZACIONAL
Hace que los lideres de la organización dirijan la mirada en 2 sentidos al mismo tiempo.

- Hacia el interior de la organización

- Hacia el exterior de la organización.

Enfoque Clásico

Max Weber, Frederic Taylor y Henri Fayol, contribuyentes a lo que hoy se conoce como enfoque
clásico para diseñar organizaciones.
Se centraba en las estructuras jerárquicas, donde los miembros de la organización, en su actividad,
eran guiados por un sentimiento de obligación y por una serie de reglamentos y normas racionales.
Enfoque tecnológico.

- Interviene una serie de variables internas de la organización.

Tecnología de las tareas - se refiere a los diferentes tipos de productos, tecnologías para tareas:

1. Producción unitaria y de partidas pequeñas: artículos individuales, producidos de acuerdo a las

especificaciones del cliente (Ejm: ropa a la medida) – donde la tecnología es menos compleja.
2. Producción de partidas pequeñas: productos fabricados en pequeñas cantidades, en etapas inde
pendientes (Ejm: partes de maquinas)
3. Producción de partidas grandes y en masa: producción de materiales o productos que se venden
por peso o volumen (ejemplo: sustancias químicas, drogas, entre otros)