UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

PLANEACION DE OBRA

ALUMNOS :

BELIZARIO PACOMPIA, Christian

HUAMÁN VARGAS, Gustavo
LOARDO JUSTO, Helí Hernán
MARMOLEJO BASTIDAS, Ítalo
QUISPE NESTARES, Juan Carlos
RUDAS RAMOS, Rider

El Tambo - 2010
 PLANIFICACION

COSTOS Y COMPARACIÒN DE
PERSONAL COSTOS

TRABAJO HORAS DE W DIARIO

ACUMULADO DE PERSONAL

ACTUALIZACION GASTOS
30 DE OCTUBRE DIARIOS
 PLANEAMIENTO

• Planeamiento es la acción
y efecto de planear.
• Planear es imaginar,
proyectar, organizar
conforme a un plan pre
establecido para lograr un
objetivo.
 PROGRAMACIÓN Y
CONTROL, PLANIFICACIÓN

La Planificación consiste en establecer

programas con indicación de objetivos así como
definir las diferentes etapas que lo conforman,
con la finalidad de llegar a la meta trazada, para
ello es necesario establecer el control
correspondiente en cada etapa del plan y
programas propuestos.
COSTOS DIRECTOS
El costo directo es la sumatoria
de los costos de materiales,
mano de obra (incluyendo leyes
sociales), equipos,
herramientas y todos los
elementos requeridos para la
buena ejecución de la obra.
Estructuralmente es costo
directo es el resultado de la
multiplicación de los metrados
por los costos unitarios.
 COSTOS INDIRECTOS
Los Costos Indirectos son todos aquellos
costos que no pueden aplicarse a una partida
especifica, pero si tienen incidencia sobre todo
el costo de la obra.
Los Costos Indirectos son dos:

• Gastos Generales, y
• Utilidad
 GASTOS GENERALES
GASTOS GENERALES
RELACIONADOS CON EL
TIEMPO DE EJECUCIÓN
DE LA OBRA O
VARIABLES: Son aquellos
que dada su naturaleza
siguen existiendo o
permanecen a lo largo de
todo el plazo de ejecución
de la obra incluida su
ampliación de plazo.
GASTOS GENERALES
LOS GASTOS
GENERALES NO
RELACIONADOS CON EL
TIEMPO DE EJECUCIÓN
DE LA OBRA O FIJOS:
Son aquellos en los que
solo se incurre una vez,
no volviendo a gastarse
no obstante que la obra se
amplié en su plazo
original.
 LA PROGRAMACIÓN
Es la elaboración de tablas y gráficos en los que
se muestran los tiempos de duración, de inicio y
de termino de cada una de las actividades
(operaciones), que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armonía con los
recursos disponibles.
 CONTROL Y EVALUACIÓN
Comprende el determinar
parámetros comparativos entre lo
que estaba planeado y lo que está
sucediendo en el campo. Esta
evaluación facilitara la corrección
de posibles desviaciones y la
optimización
La planificación gráfica de un
proyecto, se puede desarrollar
mediante dos métodos muy
utilizados en la actualidad:
- El Diagrama de Gantt y
- La Programación PERT-CPM
 Diagrama de Barras o GANTT
El diagrama de barras es la representación en el
plano cartesiano de dos variables: (actividades o
partidas) versus duraciones o tiempos.
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2

C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
B
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
N
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
E
3 4 0
F2
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
D
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
I
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
G
7 8 0
F3
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
J
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
L
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
K
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
O
11 12 0
F4
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
M
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
P

14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1

Q
 EL PERT
Programa de evaluación y revisión técnica de
proyectos(projects evaluation report technic), es
una metodología o técnica de planeamiento y
control, que esta basado en el grafo o red.
El grafo, es una gráfica de cómo representar y
relacionar las múltiples actividades para alcanzar el
objetivo final que es el logro del proyecto
terminado.
 EL CPM
Es una técnica de planeamiento y control que
tiene como fundamento el grafo o red.
El CPM tiene como objetivo la ejecución óptima
de las actividades del proyecto
Busca la optimización de los costos con un
adecuado empleo de los recursos y duración de
las actividades
Se basa en la experiencia, liberándolo de la
incertidumbre del tiempo.
 PROBABILIDAD DE
TERMINACIÓN DEL PROYECTO

OBJETIVO: determinar
la probabilidad de
terminar el proyecto en
un plazo dado.
• Duración de Proyecto.
• Duración propuesta o
exigible del proyecto
• Margen del tiempo.
DURACIÓN DE UNA ACTIVIDAD

• Duración optimista(a): período de tiempo

más corto para ejecutar una actividad.
• Duración pesimista(b): período de tiempo
más largo para ejecutar una actividad.
• Duración más probable(m): estimación
más realista del período de tiempo para
ejecutar una actividad.
ACELERACIÓN DE UN PROYECTO
EN FUNCIÓN DEL COSTO

OBJETIVO: determinar
la aceleración de un
proyecto.
• Acciones para
acelerar un proyecto.
• Criterio de elección
de actividades para
acelerar.
 INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO
DE ACELERAR LA EJECUCIÓN
• Supongamos que el tiempo normal de ejecución de una
actividad es 30 días, empleando como recursos 2
máquinas y 2 operarios, con turno de 8 horas diarias.
• Si queremos acelerar el tiempo de ejecución tenemos
varias alternativas:
• Trabajar con 4 máquinas y 4 operarios, requerimos 15
días.
• Trabajar con 8 máquinas y 8 operarios, requerimos 10
días
• Trabajar con 16 máquinas y 16 operarios requeriría 25
días (ley de crecimientos decrecientes al incrementar los
recursos)
• Por tanto se debe buscar el óptimo.
 ACCIONES POSIBLES PARA LA
ACELERACIÓN DE UN PROYECTO EN
FUNCIÓN DEL COSTO
• Programar sobretiempos al personal asignado
a la actividad
• Asignar más personal a las labores
• Programar doble turno de trabajo
• Utilizar maquinaria de mejor rendimiento
• Uso de tecnología más avanzada
• Nuevas técnicas de ejecución
• Emplear personal más experimentado,
mayores salarios
• Incentivos y premios al personal
ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN
DE RECURSOS

OBJETIVO: Asignar y
nivelar los recursos de la
obra, como personal y
maquinaria.
• Conceptos de
Asignación de recursos
• Perfil funcional
• Duración de las
actividades
• Asignación de Recursos
humanos
 CONCEPTOS DE ASIGNACIÓN
DE RECURSOS
• Para ejecutar un proyecto, empleamos
recursos como mano de obra, maquinaria,
y materiales.
• Unos están más disponibles que otros
según la naturaleza del proyecto, la
empresa, el presupuesto, etc.
• El problema es cómo optimizamos la
asignación de recursos para que el
proyecto se culmine a tiempo y al menor
costo.
 ESTIMACIÓN DE LA
DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD
• DU = días de trabajo requeridos por la
actividad
• MA = metrado de la actividad=volumen de
producción
• RC = rendimiento de la cuadrilla

DUij  MA / RC 

 ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN
UNITARIA DE LA ACTIVIDAD
• Tij = duración de la actividad
• DU = días de trabajo requeridos por la
actividad
• Nº cuadrillas = según se requieran y se
dispongan como recursos

Tij  DU / N º cuadrillas 

• Considerar DU se calcula en base a los
recursos disponibles y que el Tij debe ser
ajustado a los requerimientos de la red
 ASIGNACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
• Efectuar el metrado de cada actividad o
partida (MA)
• Determinar en tablas estandarizadas el
rendimiento de cada cuadrilla
• Se calcula con la fórmula DU, los días de
trabajo requeridos
• Con la programación y cálculos en la red
determinar Tij y ajustarlo al de la fórmula Tij
• Determinar con la fórmula Fij, el factor de
multiplicación de recursos
• Multiplicar el factor f por la cuadrilla PC
 EL PROBLEMA DE NIVELACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
• Se busca nivelar la cantidad de recursos sin
cambio brusco de su número en el tiempo.
• Tanto para personal, como equipo de
ingeniería y materiales.
• El Método del Camino Crítico permite la
facilidad de evaluar varias alternativas para
obtener un perfil funcional óptimo.
 NIVELACIÓN DE RECURSOS RECURSOS
DESCCRIPCION DIAS CALENDA
ACTIVIDAD TIEMPO C O P M1 M2 M3 M4 M5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

C 1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2 1 1 1 1 1 1

A 1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1 1 3

B 1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3 1 12

N 2 9 FABRIC AC ION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F1 2 6 0

E 4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4 1 10 1

3 4 0
F2

D 3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1 1 1 1

H 6 8 EN C OF. Y DESEN C OFRADO DE ZAPATAS 5 1 2

6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7 1 3 3

I

G 6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2 1 4 1 1

F3 7 8 0

J 8 10 C ON C RETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20 1 1 7 2 3

L 10 11 AC ERO DE REFZO Fy 4200 Kg/C m2 ESTRIBO 4 1 3 3

K 10 12 EN C OFDO Y DESEN C ON FRADO DE ESTRIBO 5 1 1 6

O 9 13 MON TAJE DE SOLDADU RA Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F4 11 12 0

12 13 C ON C RETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20 1 6 6 4 6

M

P 13 14 LAN ZAMIEN TO Y MON TAJEDE VIGAS 2 1 2 2 2

Q 14 15 PIN TU RA ESMALTE Y AN TIC ORROSIVA 1 1

CAPATAZ 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
PERARIO 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1
PEON 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7
RECURSOS /DIA MAQUINA 1 1 2
MAQUINA 2 1 1 1 1 1 1 1 1
MAQUINA 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MAQUINQ 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MAQUINA 5 1 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

6
5
GRAFICO DE CAPATACES 4
3 6_9
2 6_7
1 1_3 2_9 4_6 6_88 9_13
1_4 2_9 8_10

12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
11
10
9
8 6_7
7
GRAFICOS DE OPERARIOS 6 6_8
5
4
3 9_13
2 2_9
1 3_6
1_2 8_10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
17
16
15
14 2_9
13 1_3
 DIAGRAMA FUNCIONAL
DE RECURSOS
RECURSOS
DESCCRIPCION DIAS CALENDAR
ACTIVIDAD TIEMPO C O P M1 M2 M3 M4 M5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

C 1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2 1 1 1 1 1 1

1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1 1 3
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3 1 12
B

N 2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

F1 2 6 0

E 4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4 1 10 1

F2 3 4 0

D 3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1 1 1 1

6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5 1 2

H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7 1 3 3
I

G 6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2 1 4 1 1

F3 7 8 0

J 8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20 1 1 7 2 3

L 10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4 1 3 3

K 10 12 ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5 1 1 6

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10 1 5 5

O
11 12 0
F4

M 12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20 1 6 6 4 6

P 13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2 1 2 2 2

Q 14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1 1

CAPATAZ 2 1 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
PERARIO 1 2 5 5 5 5 10 10 10 10 10 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 1 1 1 1 1 1 1
PEON 15 13 17 15 15 15 15 12 12 8 8 5 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 7 7 7 7 7 7 7
RECURSOS /DIA MAQUINA 1 1 2
MAQUINA 2 1 1 1 1 1 1 1 1
MAQUINA 3 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
MAQUINQ 4 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
MAQUINA 5 1 1
SEGURIDAD EN CONSTRUCCIÓN
 POSTURA DO CONSTRUCCIÓN
1. El Modelo de Factores sirve como base para las discusiones Do Construcción.
2. La mejoría, en términos de productividad y desempeño

3. Los indicadores son valorizados como una forma objetiva para tratar
con las
Informaciones.
4. En lo referido a la gestión del trabajo al nivel de operaciones de obra, enfatizase la
importancia de la gestión de los recursos físicos demandados, en especial, la mano de
obra, los materiales y equipos asociados a una determinada actividad (Visión
Especialista).

5. Visión Analítica, figurándose un proceso global constituido por una

serie de procesos menores (recibimiento, almacenamiento,
procesamiento intermedio, procesamiento final y transportes entre
éstos); cada uno de estos procesos puede tener diferentes
composiciones de recursos físicos;
6. En el caso de la mano de obra, ésta debe clasificarse no solamente por la función
quedesempeña sino también por su ubicación dentro del flujograma de procesos;
7. Considerase que, además de que la reducción en la variabilidad de los procesos sea
deseable, es preciso que se organicen los procesos objetivando la reducción de la
variabilidad de la productividad de ellos.
8. Minimizar la concentración de sub-actividades de bajo valor en un mismo día de
trabajo.
9. Hay que distinguir y dar la atención debida a la existencia de actividades
secuenciales, alternadas y simbióticas [Ref. 8] (estas últimas deben ser evitadas
siempre que sea posible, y de existir, recibir más atención del gestor, demandando
normalmente mayor cantidad de “buffers”).
10. Existen Anormalidades que marcan la construcción, por lo tanto, hay que prever
mecanismos que al mismo tiempo minimicen el riesgo de su ocurrencia y que
prevean un conjunto de soluciones, en caso de que no puedan ser evitadas.
11. El aprendizaje existe principalmente por parte de la gestión, por lo tanto, hay que
tomar las previdencias necesarias para tomar decisiones sobre la organización del
trabajo antes de que este se inicie.
12. Aunque el “Just in Time” sea teóricamente interesante, el “Just Enough” (tener el
recurso en la cantidad necesaria en el lugar en el que será utilizado [Ref. 2]) se
muestra más eficiente y de menor riesgo para la construcción.
13. El tamaño del equipo de trabajadores debe corresponder a un cálculo (determinación)
y no a una opinión de la propia mano de obra.
14. El mismo raciocinio del ítem 13 puede aplicase a los materiales y equipos.
15. Entender las expectativas de los trabajadores es fundamental, imaginándose que
consideraciones únicas para todos ellos son menos eficaces en crear entendimientos
que faciliten la gestión del trabajo.
MANEJO DE PERSONAL
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
LOCALIZACIÓN
UBICACIÓN
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES

ENTRADA DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES

MEZCLADORA
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES

ALMACENAMIENTO
DE LADRILLOS
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES

WINCHE
DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES
PLANEACIÓN DE OBRA