PLAN DE LIDERAZGO

Y COMUNICACIÓN
Estudiantes : Gabriela Calderón C.
Alex Rodriguez Rios

1 PROYECTO LAS BAMBAS - 2018

 INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS
Una empresa de capitales chilenos, líder en la ejecución de
proyectos de construcción y montaje industrial de gran
escala. La empresa ha participado en los principales
proyectos de inversión relevantes para el desarrollo de Chile.
Su liderazgo se fundamenta en más de 50 años de
experiencia, un equipo de trabajo especializado, permanente
innovación tecnológica y el parque de maquinaria y
equipamiento más grande del país. Ingeniería y Construcción
Sigdo Koppers forma parte del grupo de empresas Sigdo
Koppers que a su vez participa en la propiedad de más de 40
compañías líderes en sus respectivas industrias con ventas

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totales mayores a US$ 3,500MM.
 QUIÉNES SOMOS
Somos líderes en proyectos de construcción y montaje en:
minería y metalurgia, generación y transmisión de energía,
plantas industriales, obras marítimas, entre otros. Tenemos
experiencia, técnicos y profesionales especializados, y uno de los
más importantes parques de maquinarias de montaje del Perú.

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 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

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 ALCANCE DEL PROYECTO

 Trabajos civiles
 Trabajos Mecanicos
 Trabajos de Fabricación y Montaje Estructural
 Trabajos de Montaje de Tubería de acero y HDPE
 Trabajos de Soldeo de Tubería y estructura.
 Aplicación de Pintura
 Trabajos de Mantenimiento
 Prueba de Contrucción (Hidrostatica, Flushing,etc)
 Puesta en marcha.

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 CLIENTE – MINERALS AND METALS GROUP

Las Bambas, es una mina de cobre de gran envergadura ubicada a más de 4.000 m.s.n.m. entre las
provincias de Grau y Cotabambas, Región Apurímac, en Perú. Produce concentrado de cobre con
subproductos de oro, plata y molibdeno.
En 2016, inició su producción comercial, luego de una década de exploración, construcción y
desarrollo. Alcanzar su nivel de producción plena les ha permitido ser una de las minas de cobre más
grandes a nivel global, y ha contribuido a que el Perú se consolide como el segundo mayor productor
cuprífero del mundo.
En diciembre de 2015, inició la producción de concentrado de cobre y despachó su primer envío
desde el puerto de Matarani (Arequipa) el 15 de enero de 2016.

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 CLIENTE – MINERALS AND METALS GROUP

Datos clave de Las Bambas

• Tienen tres yacimientos principales: Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba. Actualmente, están
explotando el yacimiento Ferrobamba.
• Cuentan con reservas minerales de 7,2 millones de toneladas de cobre y recursos minerales de
12,6 millones de toneladas.
• Esperan producir más de 2 millones de toneladas de cobre en concentrado en los primeros cinco
años de funcionamiento.
• El tiempo de vida estimado de la mina es de dieciocho años con un considerable potencial de
exploración.

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 PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN

En la empresa tenemos 2 lideres con diferencias resaltante en sus gestiones, haciendo que se genere
confusión entre sus trabajadores por la discordancia de las ordenes trasmitidas, distribución de
recurso y tiempo de planificación.
Los trabajadores han tenido que adaptarse a esta situación tomando actitudes distintas según el líder
que se encuentre encabezando el trabajo.
Se plantea esta situación con el fin de mejorar el liderazgo dentro de la obra, y a su vez mejorar
tiempos de trabajo, distribución de recursos, personal y evitar re-trabajos por ordenes mal entendidas
o administradas.

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 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿ Como mejorar el liderazgo y comunicación de la Supervisión de SSK en el proyecto Las Bambas?

HIPÓTESIS

Identificando el tipo de liderazgo que ejercen los supervisores sobre el personal, se podrá atacar y
mejorar los puntos débiles logrando una mejora en el liderazgo y la comunicación entre los diferentes
niveles de la organización de SSK en el Proyecto las Bambas.

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 OBJETIVO GENERAL

Elaborar plan de mejora del liderazgo y la comunicación, logrando identificar el tipo de liderazgo que
ejerce la supervisión de SSK del Proyecto Las Bambas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar el tipo de Liderazgo que ejercen los Supervisores de SSK.

• Mejorar la comunicación entre los diferentes niveles de la organización de SSK.
• Elaborar plan de mejora del liderazgo de los Supervisores de SSK.

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 GRACIAS!!!!

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