CAPACITACION Y DESARROLLO

CAPACITACION Y
DESARROLLO
El propósito
general es
preparar, Para el mejor
desarrollar e desempeño de
La integrar a los todos los
capacitación recursos trabajadores
es una humanos al en sus
actividad proceso actuales y
sistemática, productivo, futuros cargos
planificada y mediante la y adaptarlos a
permanente entrega de las exigencias
conocimientos, cambiantes del
desarrollo de entorno
habilidades y
actitudes
 La capacitación va dirigida al
perfeccionamiento técnico del
trabajador para que éste se
desempeñe eficientemente en
las funciones a él asignadas

A través de la capacitación hacemos

que el perfil del trabajador se adecue
al perfil de conocimientos,
habilidades y actitudes requerido en
un puesto de trabajo

La capacitación no debe confundirse con

el adiestramiento, este último que implica
una transmisión de conocimientos que
hacen apto al individuo ya sea para un
equipo o maquinaria
 ADIESTRAMIENTO DESARROLLO

El Desarrollo por otro lado, se

refiere a la educación que
recibe una persona para el
El adiestramiento se torna
crecimiento profesional a fin de
esencial cuando el trabajador
estimular la efectividad en el
ha tenido poca experiencia o
cargo. Tiene objetivos a largo
se le contrata para ejecutar un
plazo y generalmente busca
trabajo que le es totalmente
desarrollar actitudes
nuevo
relacionadas con una
determinada filosofía que la
empresa quiere desarrollar
BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN
• Alimenta la • Ayuda a la
• Mejora del confianza, la orientación de
• Contribuye a la
conocimiento del posición asertiva y nuevos empleados.
formación de
puesto a todos los el desarrollo. • Hace viable las
lideres y dirigentes.
niveles. • Forja lideres. políticas de la
• Incrementa la
• Eleva la moral de • Sube el nivel de organización.
productividad y la
la fuerza de satisfacción con el • Convierte a la
calidad del trabajo.
trabajo. puesto. empresa en un
• Elimina los costos
• Mejora la relación • Elimina los entorno de mejor
de recurrir a
jefes- temores a la calidad para
consultas externas.
subordinados. incompetencia o la trabajar y vivir en
• Ayuda al individuo
• Es un poderoso ignorancia ella.
para la toma de
auxiliar para la individual.
decisiones y • Se agiliza la toma
conversión y • Mejora la
solución de de decisiones y la
adopción de comunicación entre
problemas. solución de
políticas. grupos y entre
individuos. problemas.
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN

• Calidad: los
• Planeación
•Productividad: programas de de los • Desarrollo
Salud y
Las actividades capacitación Seguridad
Recursos Personal: En
de capacitación y desarrollo : La
de desarrollo Humanos: la el ámbito
apropiadame capacitaci
no solo capacitación personal los
nte diseñados ón
deberían y desarrollo empleados
e implantados adecuada
aplicarse a los del empleado también se
también puede
empleados puede ayudar benefician de
nuevos sino contribuyen a ayudar a
a la compañía los programas
también a los elevar la prevenir
y a sus de desarrollo
trabajadores calidad de la accidentes
necesidades administrativo
con producción industriale
futuras de s.
experiencia. de la fuerza s
personal.
de trabajo.
 PLANIFICACIÓN DE LA
CARRERA PROFESIONAL
En una asesoría es fundamental
planificar de algún modo la
carrera profesional de sus
miembros.
Está compuesta por todas las
tareas y puestos que
desempeña el individuo
durante su vida laboral

Las preguntas Cuando una

igualdad de
¿cuáles son mis empresa
oportunidades,
objetivos quiere
apoyo del jefe
profesionales?, planificar la
inmediato,
¿cuál es el primer carrera
conocimiento de las
paso que debo profesional
oportunidades,
dar?, ¿adónde de sus
interés del
quiero llegar?... miembros,
empleado y
constituyen la debe respetar
satisfacción
clave del proceso cinco
profesional.
de planificación principios
básicos:
 VENTAJAS DE Permite conocer las necesidades
PLANIFICAR UNA futuras de la organización, así
CARRERA como las oportunidades
PROFESIONAL profesionales que ello significará

Permite coordinar las

Permite el desarrollo de
estrategias generales de la
empleados y profesionales
firma con las necesidades
con promoción, ya que se
de personal, porque puede
puede estimar el talento
prepararlos mejor para los
latente de los recursos
puestos que se prevé va a
humanos.
crear el despacho

Satisface las necesidades

psicológicas de los
empleados y profesionales,
Disminuye la tasa de
que pueden canalizar sus
rotación.
posibles frustraciones hacia
una serie de soluciones
positivas.