EJEMPLO EN CLASE

Lista de pagos para el mes de Julio empresa productora de sobres de tomate

para restaurante, “don tomatin”:

ITEM VALOR COP

Tomates $ 1,500,000
Vinagre $800,000
Depreciación maquina empacadora $ 200,000
Salario persona planta 1 $900,000
Salario Contador $1,200,000
Salario gerente $2,500,000
Salario secretaria $900,000
Salario vendedor (base) $1,000,000
Comisiones vendedor $200,000
 Distribución costos

ITEM PAGO VALOR COP ACTIVIDAD COMPORTAMIENTO FUNCION

Tomates $ 1.500.000 DIRECTO VARIABLE PRODUCCION/PRESTACION

Vinagre $ 800.000 DIRECTO VARIABLE PRODUCCION/PRESTACION

Depreciación maquina
$ 200.000 DIRECTO VARIABLE PRODUCCION/PRESTACION
empacadora

Salario persona planta 1 $ 900.000 DIRECTO FIJO PRODUCCION/PRESTACION

Salario Contador $ 1.200.000 INDIRECTO FIJO ADMINISTRACION

Salario gerente $ 2.500.000 INDIRECTO FIJO ADMINISTRACION

Salario secretaria $ 900.000 INDIRECTO FIJO ADMINISTRACION

Salario vendedor (base) $ 1.000.000 INDIRECTO FIJO VENTAS

Comisiones vendedor $ 200.000 INDIRECTO VARIABLE VENTAS

DIAGNOSTICO ESTRUCTURA DE LOS COSTOS

COSTOS TOTALES: $ 9,200,000

POR ACTIVIDAD POR COMPORTAMIENTO

29%
37%
VARIABLE FIJO
DIRECTO

INDIRECTO

63% 71%
POR FUNCION
13%

37%

50%
PROD/PREST ADMIN VENTAS
Un sistema de costos es eficiente cuando la
clasificación de sus elementos evidencia:

 Directo > Indirecto

 Administración < 33.3%

 Variables > 30%

La anterior clasificación es solo una guía, la situación para cada

organización puede variar dependiendo la dinámica del negocio
mismo.