Scrum es Un marco de trabajo por el cual las personas

pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la

vez que entregar productos del máximo valor posible
Visión productiva y creativamente.
general de Scrum es:

Scrum  Liviano
 Fácil de entender
 Difícil de llegar a dominar
 Scrum se basa en la teoría de control de procesos
empírica o empirismo. El empirismo asegura que el
Teoría de conocimiento procede de la experiencia y de tomar
Scrum decisiones basándose en lo que se conoce. Scrum
emplea un enfoque iterativo e incremental para
optimizar la predictibilidad y el control del riesgo.
Manifiesto
Ágil
Scrum
Team
 Los Equipos Scrum son autoorganizados y
multifuncionales. Ellos eligen la mejor forma de llevar a
cabo su trabajo.

El Equipo
Scrum
Dueño de
Producto  Expresar claramente los elementos de la
(Product Lista del Producto;

Owner)  Ordenar los elementos en la Lista del

Producto para alcanzar los objetivos
 Optimizar el valor del trabajo
desempeñado por el Equipo de Desarrollo
 Asegurar el entendimiento de la lista de
Maximizar el valor del
productos
producto y del trabajo del
Equipo de Desarrollo
  Son autoorganizados. Nadie (ni
siquiera el Scrum Master)
indica al Equipo de Desarrollo
El Equipo de cómo convertir elementos de
la Lista del Producto.
Desarrollo  Los Equipos de Desarrollo son
(Development multifuncionales
Team)  Scrum no reconoce títulos,
todos son Desarrolladores.
 Los Miembros individuales del
Los Equipos de Desarrollo son
Equipo de Desarrollo pueden
estructurados y tener habilidades
empoderados por la especializadas y áreas en las
organización para organizar y que estén más enfocados,
gestionar su propio trabajo. pero la responsabilidad recae
en el Equipo de Desarrollo
como un todo.
  El Servicio del Scrum Master al Dueño de Producto
 El Servicio del Scrum Master al Equipo de Desarrollo
 El Servicio del Scrum Master a la Organización
El Scrum
Master

El Scrum Master es el
responsable de asegurar
que Scrum es entendido y
adoptado.
  Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto
de manera efectiva
 Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de
contar con elementos de Lista de Producto claros y
Servicio concisos
del Scrum  Guiar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y
multifuncional
Master  Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de
Desarrollo
 Liderar y guiar a la organización en la adopción de
Scrum;
Eventos del
Scrum
Eventos en
Scrum
Sprint

El corazón de Scrum
Sprint

El corazón de Scrum
Artefactos
de Scrum
Kanban
El método
Kanban
 1.Comience por lo que va a hacer ahora
Principios 2.Se acuerda perseguir el cambio incremental y evolutivo
del Kanban
3.Respetar el proceso actual, los roles, las responsabilidades y
los cargos

4.Liderazgo en todos los niveles

Cinco
prácticas
centrales
del método
Kanban
Kanban y
Scrumban
Scrum y
Scrumban
  Calidad Justo a tiempo (decisiones y hechos justo
cuando son necesarios)
 Plazo de ejecución corto
 Kaizen (mejora continua)
Ventajas  Minimizando el desperdicio (todo lo que no está
agregando valor al cliente)
 Mejora de procesos al agregar algunos valores de
Scrum cuando sea necesario
Inglés

 Proyectos de mantenimiento
 Trabajo impulsado por eventos
 Soporte técnico

 Proyectos con historias de usuario frecuentes e

Cuando inesperadas o errores de programación.

considerar  Equipos de Sprint enfocados en el desarrollo de nuevos

productos.
Scrumban  Trabajo previo al desarrollo del sprint (backlog, R&D)
 Trabajo después del desarrollo del sprint (prueba,
empaquetado y despliegue del sistema)

 Si Scrum es desafiado por problemas de flujo de

trabajo, recursos y procesos
Herramientas
Jira
Trello