Instituto Tecnológico Superior de

Coatzacoalcos
Asignatura: Taller de Destrezas Directivas

Docente: Diana Acosta Coello

Temas: 2.3 Desarrollo de Actitudes Proactivas y 2.5 Elección de Modelo de

Liderazgo (caso práctico)

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Grado: 8° Grupo: “C”

INTEGRANTES:

 Cruz Charmy Yerania Marisol

 Cruz Flores Jonathan Eladio
 Hernández Argüelles Diana Cristel
 Jimenez Arreola Amairani
 Luna Martínez Cristóbal
 Torres Espinoza Christian Del Carmen
 Vázquez Espinoza Silvia Saraí
 INTRODUCCIÓN
En la siguiente presentación daremos a conocer
los tema de Desarrollo de Actitudes Proactivas y
Elección de Modelo de Liderazgo, en donde
explicaremos cada uno de estos y la aplicación de
un caso practico.
 2.3. Desarrollo de actitudes proactivas

¿Qué es la actitud proactiva?

Es un término que puso de moda

Stephen Covey en los años 90. Una
persona proactiva es aquella capaz de
auto liderarse al margen de lo que
sucede a su alrededor, evitando
reaccionar ante lo inesperado.
 Características que
definen a un
profesional proactivo

4.- Voluntad propia 1.- Autoconciencia

3.- Conciencia moral 2.- Imaginación

 1.-Predicción

Regla de las
cuatro “P” de
4.-Participa 2.-Previsión
la
proactividad:

3.-Planifica
 Involucra a los empleados en los objetivos
organizacionales.
Motiva a los equipos de trabajo a imponerse retos.
Fomenta la receptividad a las a las diferencias,
viéndolas como una oportunidad para encontrar
múltiples soluciones y puntos de vista.
Una empresa tiene Abre espacios a la iniciativa, innovación y a la
comunicación asertiva.
una cultura proactiva Incentiva el proceso de toma de decisiones,
si podemos verificar alejando el miedo a cometer errores y fortaleciendo
el optimismo.
que:
2.5. Elección de un modelo de liderazgo (caso práctico)

Para la elección de un Modelo de

liderazgo se identifican las principales
responsabilidades y actividades que
realiza un directivo en cualquier nivel de
mando.
 • Sr. Roberto Mondino, de 64 años de edad,
La conduce la empresa personalmente,
participando prácticamente en todas las

empresa decisiones.
• Carlos Mondino, si bien es socio, no
participa formalmente de la conducción.

NEXUS • El Sr. R. Mondino en general no acepta

recomendaciones que provengan de
expertos en gestión de empresas. Para él
S.A. son solo “teóricos idealistas” que no saben
como es la realidad de las cosas.
 CONCLUSIÓN

Para finalizar pudimos aprender que la

proactividad puede desarrollarse, siempre y
cuando estemos dispuesto, de igual formar
que el liderazgo es muy importante dentro de
un trabajo en equipo y sobre todo que existen
diversos modelos, los cuales son identificados
dependiendo de diversas características.