IMPLANTACION 5S

5S: EL SENTIDO COMUN

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Primer paso para la utilización de posteriores
herramientas de Innovación.
1. SENSIBILIZACION
2. ORGANIZACIÓN
3. ORDEN
4. LIMPIEZA
5. DISCIPLINA Y HABITO
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Condiciones iniciales para el éxito del proyecto: LA
SENSIBILIZACION
1 Se trata de mejorar:
- Condiciones de trabajo
- Condiciones de seguridad
- El clima laboral
- Motivación del personal
- La calidad y la productividad

2 Conseguir implicar tanto a la Dirección como a todos los

operarios.
3 Selección del área de implantación
4 Planificación del proyecto
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• PANEL DE CONTROL
• 1. Plan global del proyecto
• 2. Foto del grupo de trabajo
• 3.Fotos de antes y después de cada fase
• 4 Indicadores de cumplimiento de objetivos
de cada fase
• 5 Indicadores de lo necesario e innecesario
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ORGANIZACIÓN tiene un sentido de eliminación de
todo aquello que se encuentra en nuestra área de trabajo y
es innecesario para nuestra actividad.
Identificar, clasificar, separar y eliminar los materiales
innecesarios, conservando todos los materiales necesarios
aquellos que se utilizan.
OPERATIVA DE ORGANIZACIÓN: Planificar,
Análisis de Mejoras y Implantación de acciones de mejora.
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ORDEN es establecer la manera en que los materiales
necesarios se deben UBICAR e IDENTIFICAR para que
“cualquiera” pueda encontrarlos, usarlos y reponerlos de
forma fácil y rápida, sin necesidad de preguntar ni de
buscar información fuera del lugar.
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UBICACIÓN. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar”.
IDENTIFICACION. “Un nombre para cada cosa y cada cosa
un solo nombre”.
- Identificación Macro (Horizontal, Vertical)
- Identificación Micro (Denominación, referencia,
contenido, cantidad, ubicación, fecha calibración, etc.)
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• Identificación Macro (Horizontal, Vertical)
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• Identificación Micro
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• Código de barras:www.aecoc.es
• La Identificación Básica: El Código EAN/UCC-13
El EAN 13 es el Código adecuado para:
- Identificar unidades de producto cuyo destino es el punto de venta.
• - Identificar artículos con el fin de poder incluir este código en
documentos tales como facturas, pedidos, albaranes,...
• El EAN·128 es el Código adecuado para:
• - Identificar características y para realizar trazabilidades,
IMPORTANTE: El Código de Empresa NO identifica al
fabricante del producto, sino que representa al PROPIETARIO
DE LA MARCA.
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LIMPIEZA:
OBJETIVO: Identificar y eliminar las fuentes de
suciedad para mantener limpio el puesto y su entorno.
Quien llega a trabajar a un puesto de trabajo y no lo
encuentra limpio y en perfecto estado de uso, empieza su
trabajo con menos motivación.
Los defectos y las anomalías son menos obvias en los
lugares que están sucios.
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• Debemos de :
1. Establecer procedimientos de limpieza.
2. Eliminar fuentes de suciedad
3. Para limpiar: normalizar procedimientos
4. Eliminar deterioros y apaños
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• Relación de Plantillas a utilizar en la Fase de Limpieza
– LISTA DE FUENTES DE SUCIEDAD.
– ETIQUETA DE FASE LIMPIEZA.
– LISTA DE LUGARES DIFÍCILES DE LIMPIAR.
– LISTA DE PIEZAS DAÑADAS O DETERIORADAS.
– LISTA DE APAÑOS.
– PROCEDIMIENTO DE LIMPIEZA.
– REGISTRO DE PROCEDIMIENTOS DE LIMPIEZA.
– INDICADORES DE LA FASE DE LIMPIEZA.
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FASE: LIMPIEZA ................................................

LISTA DE FUENTES DE SUCIEDAD AREA: ALMACEN .................

PARTICIPANTES: JUSTRO __________________________

ISIDRO ___________________________ FECHA: 05 02/ o4 /
JOSEMI __________________________
_________________________________

Nº DESCRIPCION UBICACION Y SOLUCION QUIEN CUANDO OBSERVACIONES FOTO

(Qué) CANTIDAD PROPUESTA ESQUEMA
(Dónde y (ELIMINACION (S/N)
Cuántas) AISLAMIENTO)
TIPO CAUSA
SUCIEDAD PROPAGACION
1 Plovo Carretillas almacen Cambio paso TODOS INMEDIAT
O
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• Control Visual significa mantener la
Organización, Orden y Limpieza de forma
permanente. Para poder mantener la situación
“controlada”, es necesario detectar fácil y
rápidamente cualquier cambio o desviación que se
produzca, aunque sea pequeño, distinguiendo
entre situaciones
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Disciplina y Hábito significa trabajar
permanentemente de acuerdo con las normas
establecidas, asumiendo el compromiso de todos
para mantener y mejorar el nivel de organización,
orden y limpieza. No se deben establecer medidas
disciplinarias para el que no cumple lo
establecido.
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La disciplina conduce al habito, porque
“siguiendo las normas se crea el habito”. Es muy
importante: conocer entender y compartir las
normas seguir.
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• Almacén antes:
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• Despues
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• Al año de la implantación, por la
aplicación de mejora continua, se compra
una carretilla retractil, y conseguimos:
1. Reducción de la superficie de almacén de
2000m a 1200m.
2. Aumento de huecos de almacenaje de
1350 a 1520.