UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

INTRODUCCIÓN, TERMINOLOGÍA ADMINISTRATIVA

 LA GERENCIA

Proceso que implica la coordinación de todos los recursos

disponibles en una organización

conformado por grupos de personas

que utilizan recursos, desarrollan un
sistema de actividades
interrelacionadas y
coordinadas

para que a través de los procesos de:

planificación, organización, dirección y control
se logren objetivos establecidos
ADMINISTRACION GERENCIA
-Énfasis en las tareas mas que en -Énfasis en las personas como
las personas colaboradores

-Su prioridad es el cumplimiento -Prioridad la misión de la

de metas. organización

-Usar los recursos de acuerdo a lo -Emplea recursos para tener

establecido resultados al limite

-Comunicación vertical para el -Comunicación horizontal y

cumplimiento delegación
 ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS
• Se refiere a las técnicas relacionadas con la planificación ,
organización, dirección y control de las en las empresas e
instituciones orientadas al cuidado y fomento de la salud, con la
finalidad de lograr la efectividad y eficiencia en el desarrollo de
los objetivos sanitarios y la aplicación de procesos clínicos, para
satisfacer asi las necesidades y demandas de la población usuaria
de los servicios de la institución y de los prestadores del servicio
mediante la optimización de recursos financieros, tecnológicos y
humanos.

Gerencia Publica y Privada, Rafael Méndez – Texto en Línea

•Es un proceso de toma de
decisiones de manera
anticipada seleccionándose
cursos de acción los cuales
debe seguir una organización
para conseguir de un modo
mas eficiente determinados
• Toma de Decisiones
objetivos que se propongan.
PLANIFICACIÓN
CONTROL
•Se encarga de cerciorarse y
corregir las desviaciones que
puedan generarse en las
organizaciones a través de
ajustes o correcciones de tal
forma que se alcancen los
planes y objetivos
exitosamente.
•Consiste en definir entre los
actores y recursos, las labores o
el papel que cada uno ha de
asumir en la búsqueda del
objetivo común, facilitando la
coordinación de tipo horizontal
de las acciones emprendidas.
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
•Trata de influir en las
personas que conforman la
organización para que de
manera voluntaria y con
interés contribuyan al logro de
los objetivos de este misma y
de su unidad funcional.
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 9. ACTIVIDAD: Es el conjunto de tareas de una persona,que
hace para obtener un resultado y lo debemos hacer en un
tiempo limitado

10. COORDINAR: Es el acto de intercambiar informacion entre

las partes de un todo

12. DIRIGIR: Es el acto de conducir y motivar grupos humanos

hacia el logro de objetivos y resultados, con determinados
recursos
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• EFICACIA : Es la capacidad de lograr las metas o los
objetivos que se desea o se espera
• EFICIENCIA: apacidad de lograr un efecto deseado
con el mínimo de recursos posibles o en el menor
tiempo posible

• EFECTIVIDAD: es el equilibrio entre eficacia y

eficiencia

• ESTRATEGIA: una planificación de algo que se

propone un individuo o grupo

• MÉTODO :Es el conjunto de pasos,que hacemos para

resolver nuestros objetivos o metas .

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17. META: Indica la cantidad y unidad de medidia del
resultado deseado y el tiempo y lugar para lograrlo

18. ORGANIGRAMA: Es una gráfica donde se muestra de

manera resumida las funciones de la empresa.

19. PLANIFICACION: Es el proceso racional y sistemico de 10

proveer, organizar y utilizar los recursos escasos para lograr
objetivos y metas.
 Cosa, generalmente dinero, que se deja depositada para
ABONO garantizar el cumplimiento por parte de una persona de una
obligación o de un compromiso.

Título emitido por una sociedad que representa el valor de

ACCIÓN una de las fracciones iguales en que se divide su capital
social.

AGENTE Son personas o grupos de ellas que realizan una actividad

ECONÓMICO económica.

Conjunto de bienes y derechos valorables en dinero, que

posee una empresa.
ACTIVO PUEDEN SER:
- CORRIENTE
- NO CORRIENTE
 Periodo de 12 meses usado para calcular informes y
AÑO FISCAL organizar posadas financieras anuales en negocios y otras
organizaciones

Examen de la información contenida en los estados de

AUDITORIA CONTABLE cuentas y libros contables por parte de un auditor interno o
externo a una empresa, entidad o estado.

Un objeto material o servicio inmaterial cuyo uso produce

cierta satisfacción de un deseo o necesidad.
BIEN SE CLASIFICAN:
- Libres
- Escasos (ECONOMICOS)

Aquel bien que ya sea pertenece o es consumido por ya sea

BIEN COMUN un grupo más o menos extenso de individuos o la sociedad
en su conjunto.
 Informe financiero contable que refleja la situación
BALANCE
económica y financiera de una empresa en un momento
GENERAL determinado.

El conjunto de recursos, bienes y valores disponibles para

CAPITAL satisfacer una necesidad o llevar a cabo una actividad
definida y generar un beneficio económico.

CRECIMIENTO
Es el aumento del valor de bienes y servicios finales
ECONÓMICO producidos, en un determinado periodo.
(superávit)

Situación en la que los gastos son superiores a los ingresos,

DEFICIT de forma que no existe ningún beneficio
 Disminución del valor de un bien como
DEPRECIACIÓN
consecuencia de diferentes motivos.

Obligaciones que aparecen como fondos

DEUDA
ajenos en el balance de una empresa.

Período de tiempo (generalmente de 12

meses) en donde una empresa o
EJERCICIO FISCAL trabajador independiente cuadra las
cuentas de sus actividades financieras y
contables.

Consiste en aportar dinero y recursos

FINANCIACIÓN para la adquisición
de bienes o servicios.
 Sentido económico, es una colocación de
INVERSIÓN
capital para obtener una ganancia futura.

Guardar dinero para el futuro, reservar

AHORRAR parte del gasto ordinario o evitar un gasto
o consumo mayor.

AHORRO
Realizado por el estado
PUBLICO

Resultado que se obtiene después de

SALDO realizar una cuenta o de analizar una
cuestión que haya finalizado
 Hallar solución a un problema, desatar
SOLVENCIA una dificultad, tomar una determinación,
recapitular

Diferencia entre el precio de venta de un

MARGEN
bien o servicio y el precio de compra de
BRUTO
ese mismo producto

MARGEN Margen bruto menos todos los costes

NETO fijos.
El gerente innovador no necesariamente conduce el proceso del
cambio en si mismo, sino que lo busca, responde y explota como una
oportunidad …………

GRACIAS