UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

INTEGRANTES:
• PASTRANO GUALOTUÑA LENIN
PATRICIO
• QUISHPE LOACHAMIN JENNY PAOLA
• TORRES MONTEROS JHONATAN DAVID
• TIPANQUIZA RAMIRO
• URIBE BERMEO MAURICIO DAVID

DOCENTE: ING. CONSTANTE JOSUE

CICLO: 7° “A” ING. INDSUTRIAL
ASIGNATURA: GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Dirección y gestión de los Dirección y gestión del
recursos humanos personal.

Planificación y gestión de los

Herramientas e ideas para mejorar la gestión de recursos humanos
los recursos humanos.

Selección del personal

 Dirección y gestión del personal

“Aunque casi todo el mundo piensa de manera

contraria, es mucho más importante dirigir y
gestionar los recursos humanos en una empresa
pequeña que en una grande”.

Comunicación

La mejora de las habilidades

Trabajo en equipo
de comunicación
 La mejora de las habilidades de comunicación

• Si queremos mejorar nuestras habilidades

de comunicación, tendremos que empezar
por cambiar algunos hábitos.
 Trabajo en equipo

“En mi vida no he aprendido nada de quien ha

estado de acuerdo conmigo”. Dudley Field Malone

Un equipo de trabajo tiene mayor

perspectiva que un individuo para analizar
de forma
eficaz los rapidos cambios en el entorno.

Trabajar en equipo supone la movilización

absoluta de todos los recursos humanos
disponibles.

Un equipo de trabajo supone que todas las

personas que lo componen asumen que
tiene unos objetivos comunes que solo podran
alcanzar por medio del trabajo conjunto.
 DIRECCIÓN DE
PERSONAS

“Conocer comprender y guías a sus

colaboradores es deber de todo líder”
Los factores tanto positivos como
negativos depende de las destrezas
del líder del Equipo de Trabajo
 EL ARTE DEL LIDERAZGO
“Una orden no tiene valor si no se vigila su cumplimiento”

ACERCA DEL LIDERAR ASPECTOS DEL LIDERAZGO

• LIDERAR ES: • JEFE IDEAL
• Un Líder es aquel que forma, instruye y • Quien enseña como hacer, dice nosotros e
conduce a sus colaboradores para que puedan inspira confianza y entusiasmo a la hora de
alcanzar sus misiones. hacer el trabajo.
• LIDERAR NO ES: • JEFE AUTORITARIO
• Doblegar voluntades, ni dar ordenes siendo • Avasalla a la gente, inspira temor e inquietud y
autoritario. dice yo.
“Estas virtudes no
se compran. Hay
que conquistarlas”
CONOZCA A SUS COLABORADORES

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
• Sus nombres completos.
• Tiempo de servicio.
• Aficiones e intereses.
• Actuar con total integridad.

• A distinguir entre el fuerte y el débil.

• Volverse un experto en el campo.

• El de más confianza.
• Pensar en los demás antes que en sí mismo.

• El más entusiasta y alegre.

• Trate de conocer siempre que piensa el
colaborador.
 EL PERFIL IDEAL DEL LÍDER
Que se comprometa con los objetivos
Una visión clara de los objetivos y metas.
Que planifique su trabajo y el de sus colaboradores
• Organizado
• Costes
• Diseñar
• Coordinación
Que colabore activamente con otros departamentos y compañeros
• Respeto, valore
• Juzgue, dificultades
Que se comunique con transparencia y claridad

 Esplique las cosas y un trato de igual a igual

 Escuchar, transmitir lo correcto
 Que motive a sus colaboradores
• Igualdad
• Ambiente
• Satisfacer necesidades
• Confluir intereses
• Realizados, esfuerzo
Que fomente el desarrollo de su equipo
• Aproveche, formación
• Necesidades, desarrollo
• Formar, equipo
• Ejemplo y mejoras

Que delegue en sus colaboradores y sepa hacer que estos

se responsabilicen
 Tiempo real
 Autonomía
 Responsabilidad
 Decisiones, riesgos
Que facilite el trabajo de sus colaboradores, solucione problemas y tome
decisiones
• Ejemplo
• Optimismo
• Fácil, colaboradores
• Elimine los obstáculos
• analizar los problemas
Que evalúe y controle los resultados del trabajo
• controle resultados
• métodos de análisis
• exigente consigo mismo y con los demás
• resultados a su equipo
 MOTIVACIÓN
La motivación es una manera de comprometerse a comportarse de una manera determinada. Motivar es
la satisfacción de las necesidades de los miembros del equipo.
La motivación de las personas se vasa en las necesidades una vez que tenemos cubiertas esas
necesidades.

Tipos de necesidades
 Planificación y gestión de los recursos
humanos

Planificación del cuadro de personal: cuantitativa y cualitativa

 ¿Que es planificar?

• La finalidad de la planificación de los recursos humanos es disponer del

numero necesario de personas aptas, en los puestos adecuados, en el
momento oportuno.
• Debe garantizar que la organización disponga en todo momento del
numero adecuado de empleados con las competencias (conocimientos,
experiencias, habilidades), las actitudes y la motivación adecuadas.
Detectar puestos clave dentro de la empresa.

• Clarificar que sustitutos tenemos para estos puestos, lo que nos ayuda a
tener personal formado en caso de salida de la organización del ocupante
actual del puesto.
Fijar la proyección de cada persona: Sin previsión de cambio (mantener en el
puesto actual), Despedir, Cambiar de puesto, promocionar, jubilar.
Planificar las necesidades de personal durante el ano: personal temporal
necesario y procesos de selección que habrá que realizar.
Optimizar las competencias de la organización, planeando el desarrollo de
sus “activos humanos”.
Facilitar la motivación de los empleados, dando a conocer las expectativas de
futuro.
 Organigrama
• El organigrama representa el esquema formal de relaciones,
comunicaciones y líneas de decisión de un conjunto integrado por personas
que se encamina a la consecución de los planes estratégicos y los distintos
objetivos empresariales.
 Planes de formación y desarrollo
• Se entiende por perfil profesional requerido el conjunto de saberes,
técnicas y actitudes que un profesional o un colectivo debe demostrar en su
puesto de trabajo.
• Se entiende por perfil profesional real el conjunto de saberes, técnicas y
actitudes que un profesional o un colectivo esta demostrando en su puesto
de trabajo.

Cuestionario para el análisis de necesidades formativas

• Ejemplo de cuestionario para el análisis de necesidades formativas. (Tomado

del Documento sobre formación continua de los trabajadores).
177
-18
1

Una persona para formarse, tiene que sentir previamente esa necesidad.
AUTOEVALUCIÓN

Calificación de la
empresa : 1 al 5
Siendo el #1 la mas
baja.
SELECCIÓN
DEL PERSONAL

De acuerdo
a

Descripción - Puesto de trabaj

Después analizar :
Perfil del candidato
 ANÁLISIS DE
NECESIDADE
S Y PROCESO
DE
SELECCIÓN

CUBRIR
RENOVACIÓN
BAJAS

Jubilación - abandono

EVOLUCIÓN.-
NUEVOS
CAMBIO Actividad
PUESTOS
productiva

SE BUSCA Y CUIDAR
 INFORMACIÓN .-
FASES DEL PROCESO DE
FUNCIONES QUE
SELECCIÓN COMPONEN EL PUESTO
DE TRABAJO

INFORMACIÓN .-

CATEGORIAS DE
TRABAJO