Teorías Gerenciales

Dirección De Equipos De Alto Rendimiento

Unidad I Grupos y Necesidades

Maestra: Diana Elizabeth Ramírez

Por: TS. Mario Vargas Aguilar

Administración
• Proceso que busca generar y mantener un ambiente propicio, para que un
grupo de personas trabajen eficientemente en el logro de ciertos objetivos.

Personas

Organización

Administrativ
o Tareas
Recursos

Materiales Humanos

Técnicos
Financieros
Teorías de Motivación
se define motivación como los procesos que inciden en la intensidad,
persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un
objetivo. Por tanto la motivación laboral es igual que esta descripción pero
aplicada al mundo del trabajo. Estos tres elementos se caracterizan por:

• Intensidad

• Dirección

• Persistencia
Tipos de Motivación

Contenido
Teorías de
Motivación
Proceso
 Teoría de la jerarquía de necesidades de
Maslow (Maslow, 1954)
• Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente. Este autor
identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una
estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran
debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales,
estima, autorrealización).
 Teoría del factor dual de Herzberg
(Herzberg, 1967)
• Su teoría esta basada en el ambiente externo y en el trabajo del individuo.

• Estos factores higiénicos se refieren a las necesidades primarias de Maslow:

necesidades fisiológicas y necesidades de seguridad, aunque incluye algún
tipo social. Mientras que los factores motivacionales se refieren a
necesidades secundarias: de estigma y autorrealización.

Insatisfacción Satisfacción
satisfecho pero
y positiva y
sin motivación
Desmotivación. motivación.
 Teoría de McClelland (McClelland,
1989)
• McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro,
poder y afiliación:

– Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito. Lleva a los individuos a

imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.

– Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener

reconocimiento por parte de ellas.

– Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas,

formar parte de un grupo, etc.,
 Teoría de Victor H. Vroom
(1964). (1989)
Afirma que una persona tiende a actuar de cierta manera con base en la
expectativa de que después del hecho, se presentará un resultado atractivo para el
individuo.

• Esta teoría incluye tres elementos o variables:

1. Expectativa: Es el vínculo entre el esfuerzo y el desempeño y se refiere a la

probabilidad percibida por el individuo de que su esfuerzo le permitirá alcanzar un
nivel de desempeño deseado
2. Fuerza: Es el vínculo entre el desempeño y la recompensa, el grado en que el
individuo cree que desempeñarse a un nivel en particular, es el medio para lograr
el resultado deseado.
3. Valencia: Es lo atractivo que puede resultar la recompensa, la importancia que
el individuo dé al resultado o recompensa potencial que se puede lograr en el
trabajo.
 Vroom

NOTA : Creo que la motivación es producto del valor que

el individuo pone en los posibles resultados de sus
acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan.