VALUACION DE PUESTOS

POR FACTORES
LINA ALMONACID
Modelo de comparación de factores
El puesto se juzga con base a una escala clave, factor
por factor.
Este modelo consiste en valuar los puestos comparando
uno con otro. Previamente el puesto se divide en partes
o factores. Para su correcta aplicación, se deberán
seleccionar, también en forma previa “puestos clave” que
se valuaran conforme al peso de los factores elegidos
para tal propósito. Una vez que se ha encontrado el valor
de esos “puestos clave” y sus factores, se utilizan como
escala de valuación comparándolos con los factores de
cada puesto.
 Pasos a seguir
1. Determine los factores
2. Seleccione y designe a los miembros del comité
valuador
3. Proporcione la documentación necesaria a los
miembros del comité de valuación
4. Convoque a una reunión del comité valuador
5. Inicie la valuación de puestos
6. Muestre al grupo las valuaciones de cada integrante
y sométalas a discusión
7. Elabore la lista definitiva de las valuaciones
8. Informe a la empresa de los resultados obtenidos en
el proceso de valuación
 Proceso
Determine los factores. Los más utilizados en la
actualidad son: habilidad, esfuerzos, responsabilidades y
condiciones de trabajo. Podríamos decir que no existe un
mecanismo exacto para determinar los factores y su valor
relativo. Cada organización tiene que realizar ejercicios e
investigaciones, con la finalidad de desarrollar el modelo
que contenga los factores y sus valores, de acuerdo con
su realidad.
Es necesario contar con un manual que incluya una
descripción detallada de los factores, el criterio con el cual
se seleccionaron los puestos clave y las tablas mediante las
cuales se asignan los valores a los puestos tipo.
Seleccione y designe a los miembros del comité
valuador. Realice este paso del procedimiento de la
misma forma que se sugirió en el modelo de alineación.
Proporcione la documentación necesaria a los miembros
del comité de valuación. En este caso, la información que
se requiere para valuar los puestos es la siguiente:
a) Un ejemplar del modelo de valuación.
b) Los análisis y las descripciones de todos los puestos a
valuar
c) Un listado del total de puestos a valuar
d) Los organigramas de la organización

Convoque a la reunión del comité valuador. Convoque

con la anticipación suficiente a su comité además, otorgue al
ejercicio toda la seriedad y formalidad del caso.
Inicie la valuación de puestos. Cada miembro del comité
procederá a anotar en su lista, o bien, en el formato que para tal
efecto se diseñe, el grado de cada factor y subfactor de los
puestos sometidos a consideración. Para ello, los miembros del
comité compararán cada puesto con las definiciones y los
ejemplos preestablecidos en el manual de la valuación,
decidiendo en cada caso.
Muestre al Grupo las valuaciones de cada integrante y
somételas a discusión. Una vez lograda la valuación por parte
de todos los miembros del comité, de a conocer las opiniones
del grupo ante ellos y proceda a discutir las discrepancias,
en caso de que existan. Este modelo requiere de un acuerdo
absoluto, ya que no acepta manejar promedios de opiniones.
Elabore la lista definitiva de la valuación. Una vez que el
criterio de los miembros del comité valuador sea unánime,
formule la lista definitiva de los puestos valuados por orden de
importancia.
 Ventajas
 Es relativamente sencillo.
 Es fácilmente comprensible para todos los
implicados.
 Por lo anterior, su resultado (la valuación) se
acepta con mayor facilidad
 Al igual que en modelo de alineación, su
implementación resulta muy económica s Es un
modelo recomendable para empresas medianas y
grandes Desventajas

 Los miembros del comité valuador deben capacitarse

ampliamente en el manejo del modelo.
 Se consume mucho tiempo en predeterminar y explicar
definiciones y conceptos.
Ejemplo
Los puestos clave ubicados en la escala de comparación y sus especificaciones
ofrecen parámetros para valuar otros puestos.
Suponga que el puesto de auxiliar de contabilidad de contabilidad se valuará
usando este sistema con el siguiente cuadro. Al comparar las especificaciones que
cubren el requisito de la habilidad para el auxiliar de contabilidad con los otros
puestos de la tabla, se decidió que la habilidad requerida por el trabajo se
encuentra entre la del operador de la maquina de estirado y la del supervisor
de limpieza.
Puesto Sueldo Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones

Operador de la $22.00 8.80 6.40 5.10 1.70

Maq. de Estirado

Supervisor de $20.00 8.00 5.40 5.70 0.90

limpieza

Fogonero $18.70 7.70 4.90 3.40 2.70

Archivista $17.00 6.80 5.80 4.20 0.20

Mensajero $16.90 6.40 4.20 4.10 2.20

Ejemplo
El puesto, por lo tanto, quedo valuado en 8.40 respecto al
factor habilidad. El mismo procedimiento se siguió al valuar los
factores restantes. En la medida en que más puestos se
adicionan, las escalas se vuelven mas sencillas y valuaciones
mas rápidas.
El sueldo correspondiente al puesto evaluado se determina
sumando los valores de cada factor. Así, el sueldo valuado del
auxiliar de contabilidad sería de $21.00 diarios.
Factor Sueldo
Habilidad 8.40
Esfuerzo 6.00
Responsabilidad 5.80
Condiciones de trabajo 0.80
Total 21.00
El puesto, por lo tanto, quedo valuado en 8.40 respecto al factor habilidad.
El mismo procedimiento se siguió al valuar los factores restantes. En la
medida en que más puestos se adicionan, las escalas se vuelven mas
sencillas y valuaciones mas rápidas.
El sueldo correspondiente al puesto evaluado se determina sumando los
valores de cada factor. Así, el sueldo valuado del auxiliar de contabilidad
sería de $21.00 diarios.

Factor Sueldo
Habilidad 8.40
Esfuerzo 6.00
Responsabilidad 5.80
Condiciones de trabajo 0.80
Total 21.00
 Si sólo se saben los Sueldos…
Puesto Sueldo Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones
Operador de la $100.00
Maq. de Estirado
Supervisor de $50.00
limpieza
Fogonero $30.00

El Comité Valuador asigna porcentajes a cada factor. En el ejemplo le dan 30% para Habilidad,
10% para esfuerzo, etc para el Operador de Maq de Estirado y 20% y 30% para los mismos
factores de Supervisor de Limpieza
Puesto Sueldo Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones
Operador de la $100.00 30% 10% 25% 35%
Maq. de Estirado
Supervisor de $50.00 20% 30% 40% 10%
limpieza
Fogonero $30.00 25%
Estos porcentajes deben ser convertidos a soles. Ejemp: $100.00 x 30% = $30.00,
$100.00 x 10% = $10.00, $100.00 x 25% = $25.00 …. Así hasta completar
Puesto Sueldo Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones
Operador de la $100.00 $30.00 $10.00 $25.00 $35.00
Maq. de Estirado
Supervisor de $50.00 $10.00 $15.00 $20.00 $5.00
limpieza
Fogonero $30.00

Si se quiere calcular otros puestos, se hace comparando como en el caso del

contador.