Administración.

¿Qué es?
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos,
del conocimiento, etc.) de una organización.
 Otras definiciones.
La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo
ajeno.
La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.
La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la administración.
Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la máxima
calidad.
La administración se da en grupos sociales.
Debe existir la coordinación de recursos para lograr el fin común.
Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en
términos de eficacia y eficiencia.
 Etimología
La palabra administración proviene del latín ad ‘hacia’, ‘dirección’, ‘tendencia’,
y minister ‘subordinación’, ‘obediencia’, ‘al servicio de’; y significa ‘aquel que realiza
una función bajo el mando de otro’; es decir, ‘aquel que presta un servicio a otro’, ‘estar
al servicio de otro’ —de la sociedad, haciéndola más productiva (eficiencia), para el
cumplimiento de sus objetivos.
Palabras Clave

Planificar Organizar

Dirigir Controlar
Historia
1.2 Características de
la administración
Características de la administración
Características de la administración
Enfoques de la
administración
Enfoque clásico
 Administración Énfasis en las
Taylor
Enfoque científica tareas
clásico de la
administración Énfasis en la
Teoría clásica Fayol
estructura
 Administración
científica

Principales
exponentes

Frederick Henry Lawrence Harrington

Carl Barth Frank Gilbreth Lillian Gilbreth
Winslow Taylor Gantt (1861- Emerson (1853-
(1860-1939) (1868-1924) (1878-1961)
(1856-1915) 1919) 1931)
 Teoría
clásica

Principales
exponentes

James D. Lyndall F.
Henri Fayol
Mooney Urwick
Enfoque Humanístico
 Necesidad de Necesidad de
Ideas de la Ideas de la
Teoría de las corregir la humanizar y Desarrollo de
filosofía psicología
relaciones tendencia a la democratizar las ciencias
pragmática de dinámica de
humanas deshumanizaci la humanas
John Dewy Kurt Lewin
ón del trabajo. administración
 Experimento de Hawthorne

1972 se inicia un experimento en la fábrica de Hawthorne

Evaluar la correlación entre iluminación y eficiencia de los

operarios

Medida a través de la producción

Elton Mayo coordinó el experimento

Se amplio al estudio de la fatiga, accidentes de trabajo, etc.

Los resultados eran afectados por variables de naturaleza

psicológica

Se prolongo hasta 1932

Enfoque Neoclásico
 Enfoque Neoclásico
Surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica,
y es la que actualmente la más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.
“La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de
individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la
menor interferencia, con otras actividades útiles”.
 Enfoque
Estructuralista
 Enfoque estructuralista
La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando
atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene
como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando
especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
 Enfoque del
comportamiento
 Enfoque del comportamiento
El enfoque del comportamiento representa desdoblamiento de la teoría de las
relaciones humanas, con la cual se muestra inminentemente crítica y severa. La teoría
del comportamiento rechaza las concepciones ingenuas y románticas la teoría de las
relaciones humanas.
Con el enfoque del comportamiento se dio la incorporación de la sociología de la
burocracia, ampliando el campo de la teoría administrativa.
Contingencia o
situacional
Teoría Situacional
Sistemático
 1.4 Divisiones
fundamentales de la
administración
 Administración estratégica

Actúa Alternativas
Entraña la conforme a Objetivos a de
organización esos planes largo plazo estrategia

Prepara Misión, Elección de

planes visión, estrategia
estratégicos análisis
FODA
 Administración de la mercadotecnia
Análisis, Lograr
planeación e Ejecutar y fijar intercambios
Producción
implementación precios deseados en un
de planes mercado

Mercadotecnia Venta Producto

 Administración financiera
Manejo de fondos económicos

Origen y la evolución de las finanzas

Toma de decisiones

Inversión y financiamiento

Estado de perdidas y ganancias

Situación financiera

Estado de patrimonio de los accionistas

 Administración de operaciones

Control de
Estudio de la toma Producción de
Responsabilidades consumo y
de decisiones bienes y servicios
producción

Planeación de Planeación de la
Control de calidad
productos capacidad
Administración de producción
Implementar el
proceso
administrativo
Mejora de
sistemas que
Dirección
producen bienes
y servicios

Inicio de control
Organización
de calidad

Gestión de
Planificación
producción
Administración de recursos humanos
Niveles
jerárquicos
Cumplir con un
labor social
Representa la
fuerza de trabajo
Capital invertido

Equilibrar
fuerzas
integradoras
organizacionales