HISTORIA DE LA

ADMINISTRACIÓN
Integrantes:
Mario Posas
Nicole
Juan Carlos Calix
Nahin Corleto
Ulises Menjivar
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 La administración es algo que se viene practicando de hace muchos años, se han dado
muchos logros importantes por personas capaces de:
 > Planear
 > Organizar
 > Dirigir
 > Controlar
 Ejemplos de grandes logros que se han alcanzado mediante la administración: a) La Gran
Muralla China (100,000 trabajadores durante 20 años).
 b) La ciudad de Venecia en el siglo XV (buques de guerras utilizados para enviar
materia).
 En la historia de la administración se destaca Adam Smith (1,723-1,790)
 En 1,776 publico “Las riquezas de las naciones” en el cual planteo las ventajas que la
organización y la sociedad obtendrían con la división de trabajo o especialización
 Un hecho importante es el de la “Revolución Industrial” la cual surgió a finales del siglo
XVIII cuando la maquinaria sustituyo a la fuerza humana y se volvió más económico
manufacturar en las fábricas que en el hogar.

La administración científica o moderna se puede decir que surgió en 1,911 cuando se publicó
Principios de la administración científica de Frederick Winslow; su contenido fue totalmente
adoptado por los gerentes de todo el mundo.

 Este libro describía el uso de métodos científicos para definir la mejor forma de realizar
una labor.

 Otros personajes destacados sobre la administración científica son:

 > Max Weber: sociológico alemán que se dedicó al estudio de las organizaciones.

 > Henri Fayol: primero en identificar 4 funciones que desempeñan los gerentes:

 a) Planear

 b) Coordinar

 c) Coordinar

 d) Controlar
 14 PRINCIPIOS DE FAYOL
DE LA ADMINISTRACIÓN

 División del trabajo *Escalafón

 Autoridad * Orden
 Disciplina *Equidad
 Unidad de mando *Estabilidad en los puestos del personal
 Unidad de dirección *Iniciativa
 Subordinación de los intereses individuales al interés general
 Remuneración *Espíritu de grupo
 Centralización
ENFOQUE CONDUCTUAL

 Comportamiento Organizacional es el estudio que investiga las

acciones (comportamiento) de la gente en el trabajo. Las primeras cuatro
personas que sobresalieron como partidarios del comportamiento
organizacional fueron: Robert Owen, Hugo Munsterberg, Mary Parker
Follet, y Chester Barnard. Ellos creían que la gente era el activo mas
importante de la organización y debía manejarse como tal. En el siguiente
esquema se muestran algunas ideas de estas personas.
 Robert Owen,Finales del siglo XVIII: Se preocupo por las
deplorables condiciones laborales

 Primeros Partidarios del CO:

 Chester Barnard Decada de 1930: Creía que el trabajo de los

gerentes era comunicar y estimular a los trabajadores para lograr altos
niveles de esfuerzo

 Hugo Monsterberg Principios del siglo XX: Pionero en el campo de

la psicología industrial: estudia científico de la gente en el trabajo

 Mary Parker Follet Principios del siglo XX: Una de las primeras en
reconocer que las organizaciones se podían visualizar desde la
perspectiva del comportamiento individual y de grupo
 Estudios de Hawthorne

 La contribución mas importante en el campo del comportamiento organizacional provino

de los estudios de Hawthorne, estos estudios se llevaron a cabo en una compañía eléctrica en
Illinois. Querían analizar el efecto de varios niveles de iluminación sobre la productividad de
los trabajadores. Con dicho experimento concluyeron que la iluminación no influía en la
productividad si no que pensaron que había “algo más” que no pudieron precisar con este
estudio. Más adelante en 1927 esa misma compañía invito al profesor de Harvard, Elton
Mayo, a unirse al estudio, se hicieron varios experimentos y concluyeron que las normas
sociales o estándares grupales eran los factores clave del comportamiento laboral individual.
Lo más importante de estos estudios es que estimularon el interés de las organizaciones en el
comportamiento humano.

 Como utilizan los gerentes actual el enfoque conductual?

 Mucho de lo que los primeros partidarios del comportamiento organizacional propusieron

y las conclusiones de los estudios de Hawthorne han servido como base de nuestras teorías
actuales de motivación liderazgo, comportamiento grupal y desarrollo y de muchos otros
 Enfoque contemporáneo
 Dos perspectivas contemporáneas de administración forman parte de este enfoque: la de
sistemas y la de contingencias.
 Teoría de Sistemas
 La teoría de sistemas es una teoría básica en las ciencias físicas, pero nunca se había
aplicado a los esfuerzos humanos organizados. Un sistema es un conjunto de partes
interrelacionadas e independientes dispuestas de tal forma que se produce todo unificado. Los
dos tipos básicos de sistemas son cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados no reciben
influencia de su entorno ni interactúan con él. Por el contrario, los sistemas abiertos se ven
influenciados por su entorno e interactúan. Hoy en día, cuando describimos las
organizaciones como sistemas, nos referimos a sistemas abiertos. La organización está
“abierta” al entorno e interactúa con él.
 El enfoque sistémico y los gerentes. Los gerentes coordinan actividades laborales en las
distintas partes de la organización y se aseguran de que todas estas partes funcionen juntas
para que los objetivos de la empresa puedan lograrse. Además, el enfoque sistémico implica
que las decisiones y acciones de un área de la organización afectaran a las otras áreas,
también el enfoque sistémico reconoce que las organizaciones no están aisladas.
EL ENFOQUE DE CONTINGENCIAS
Y LOS GERENTES

 Una buena manera de describir contingencia es si, entonces: su es

la forma en que se encuentra un situación, este enfoque es la mejor
forma que tengo para manejar esta situaciones enfoque es
intuitivamente lógico debido a que las organizaciones, e incluso las
unidades de la misma organización, son diferentes en términos de
tamaño, objetivos, actividades laborales, etc.
 COMO DEFINIR EL TERRENO DE
LOS GERENTES
 Dickie townley gerente de salud ambiental y seguridad energy partners dijo: el
compromiso de los empleados es una necesidad. Los empleados son los que tienen el poder
de hacer las cosas en la compañía. Para lograr que los empleados se comprometan, los
gerentes deben creer el mensaje. Algunas cosas que yo haría para asegurarme de que los
empleados comprenden por qué estas mejoras son importantes:

 * No utilice un memorándum que diga que hay nuevos procedimientos para que sea más
eficiente y eficaz

 * Organice una reunión a la que asistan todos los miembros de la empresa para analizar
las iniciativas.

 * Cuando se presente el mensaje a los empleados sobre los nuevos, recuerde captar la
atención de los trabajadores comenzando fuerte.

 * Además, sea breve (utilice menos de 18 minutos), o se arriesga a perder la atención de

los empleados.
 Antecedentes históricos de la administración
 Estudiar historia resulta importante ya que nos ayuda a ver los orígenes de la
practicas actuales de la administración y nos ayuda a apreciar lo que ha funcionado y
lo que no.
 Podemos observar los primeros ejemplos de la práctica de la administración en la
construcción de las pirámides de Egipto y en el arsenal de Venecia.
 Enfoque clásico
 Taylor, conocido como el padre de la administración científica, estudio el trabajo
manual utilizando principios científicos; es decir, parámetros para mejorar la eficiencia
en la producción para describir la mejor forma de realizar esos trabajos.
 Enfoque cuantitativo
 El enfoque cuantitativo involucra la aplicación de la estadística, modelos de
optimización e información y simulaciones por computadora a actividades gerenciales.
 Enfoque conductual
 Los primeros partidarios del comportamiento organizacional (Robert Owen, Hugo
Munsterberg, mary, Parker Follet y Chester Barnard) contribuyeron con diversas ideas,
pero todos creían que las personas eran el activo más importante de una organización y
debían ser tratadas como tal.
 Enfoque contemporáneo
 Es el enfoque sistémico plantea que una organización toma elementos (recursos)
de su entorno y los transforma o precisa como productos que se distribuyen
nuevamente en el entorno. Este nos ayuda a comprender la administración debido a
que los gerentes deben garantizar que todas las unidades interdependientes funcionen
juntas para lograr los objetivos de la empresa, ayuda a los gerentes a darse cuenta de
que las decisiones y acciones realizadas en un área de la organización afectara a otras y
los ayuda a reconocer que las organizaciones no están aisladas, sino que dependen del
entorno para obtener sus recursos esenciales y para que absorba sus productos.