Auditoría Administrativa

AUDITORÍA LEGAL Y DE FACTOR HUMANO

Habilidades necesarias para atraer y
contratar a los mejores candidatos
1. Disposición de invertir el tiempo necesario
para la contratación.
2. Definir con claridad los requerimientos del
puesto.
3. Habilidad para administrar y desarrollar
talento nivel-A.
4. Habilidad para desarrollar un equipo diverso
con el mejor personal.
5. Flexibilidad para ajustar el trabajo a la
persona.
http://www.inc.com/lou-adler/why-hiring-managers-need-to
be-totally-responsible-for-hiring.html
Responsabilidades de los
gerentes de área.
Definir claramente las tareas necesarias para que el trabajo se
desempeñe exitosamente.
Asumir al 100% la responsabilidad de los resultados de la
contratación.
Conocer el trabajo y poderlo dividir en series de objetivos de
desempeño.
Plantear preguntas clave sobre los logros del candidato, dedicar al
menos 15 minutos a entender cómo fue que el candidato se
desempeñó en sus tareas.
Usar un proceso consultivo de ventas para crear un plan de vida y
carrera para los candidatos.
Desarrollar un instrumento para evaluar cual candidato encaja
mejor en el perfil organizacional.
https://www.research.net/r/VMHTC3V
Responsabilidades de los gerentes de
área
1. Acoplamiento con:
◦ Gerentes
◦ Equipo
◦ Cultura
2.Resultados de desempeño vs expectativas del
trabajo.
3. Talento y habilidades.
4. Calidad de su trabajo y tendencia al crecimiento.
5. Patrón de logros.

6. Motivaciones intrínsecas del trabajo.

7. Desarrollo profesional:
Perfil de gerentes y empleados

No
Controlador Supervisor Capacitador Coach Delegador
intervención

Necesita algo
Dependiente Estructurado Capacitable Coacheable Independiente
de guía

http://louadlergroup.com/are-you-a-terrible-manager-or-just-an-imperfect-fit/
Integración adecuada del
personal a la empresa
Trata a todos los empleados como a ejecutivos.
Invierte en capacitación y desarrollo.
Proceso de contratación altamente selectivo, con el objetivo
de identificar si los candidatos son afines a los valores y a la
cultura corporativa de la empresa.
Proceso largo por lo que no hay contrataciones “express”.
Contratación jurídicamente apropiada
1. Recepción de carta propuesta
2. Firma de contrato
◦ Generales
◦ Cláusulas legales y administrativas
◦ Tipo de contratación
◦ Capacitación
◦ Temporal
◦ Indeterminado
◦ Naturaleza del trabajo
◦ Horarios
◦ Sueldo
◦ Prestaciones
3. Altas
◦ Nómina
◦ IMSS-INFONAVIT
◦ Correo electrónico
◦ Puertas de acceso

4. Bienvenida

5. Recorrido por las instalaciones

6. Inducción de personal
Capacitación de personal

Valores,
Misión,
Filosofía,
Visión
Reglamento

Trabajo a
Software
desarrollar
Mi contratación
¿Cómo fue?
¿Qué cambiaría?
Auditoría legal
Elementos jurídicos elementales para la
organización