Estrategia de administración de materiales

JAT y eficiencia
• La filosofía básica del JAT consiste en economizar en costos
de mantenimiento de inventarios, como bodegaje y
almacenamiento .
• Esto quiere decir que el método justo a tiempo consiste en
producir los elementos que se necesitan en las cantidades que
se necesitan y en el momento que se necesita. Se produce
bajo pedidos reales, no sobre suposiciones.
Estrategia de administración de materiales
JAT y eficiencia
• Sólo se produce lo necesario para cumplir las metas
pedidas por el cliente. Cuando se conoce la respuesta de
fabricación se minimizan los tiempos de entrega, también se
minimiza el stock ya que se produce lo que se necesita, no se
toleran los errores por los altos costes que tiene y las entregas
tardías a las que puede dar lugar.
• En este caso, se considera que el exceso de
existencias aumenta los riesgos de daños y obsolescencia,
ocultar oportunidades de mejoras operativas, genera mayores
costos de almacenaje, absorbe el capital que no es necesario y
que se podría invertir de forma mejor.
Ejemplos
Estrategia de I&D y eficiencia
• Que se aplica a los departamentos de investigación públicos o
privados encaminados al desarrollo de nuevos productos o la mejora
de los existentes por medio de la investigación científica.
• La labor superior de investigación y desarrollo al ayudar a que una
compañía logre mayor eficiencia es doble.
• En primer lugar, incrementa considerablemente la eficiencia al
diseñar productos fáciles de fabricar. Al reducir la cantidad de piezas
que forman un producto, disminuyendo en forma considerable el
tiempo de ensamblaje requerido, lo que se daría una mayor
productividad del empleado y menores costos unitarios.
Estrategia de I&D y eficiencia
La segunda manera es que la función de I & D puede ayudar a
que una empresa obtenga mayor eficiencia es mediante
innovaciones pioneras de procesos. La innovación de un
proceso es un perfeccionamiento de la forma como operan los
procesos de producción que produce mejoramiento en su
eficiencia. Las innovaciones en los procesos con frecuencia son
la mayor fuente de ventaja competitiva.
Estrategia y eficiencia de los recursos
humanos
• La productividad del empleado es uno de los puntos clave de la
eficiencia y estructura de costos de una compañía. Los
empleados cuanto mas productivos sean, menores serán los
costos unitarios.
• El reto para la función de recursos humanos en una empresa
es inventar formas para incrementar la productividad del
trabajador.
• Esta posee 3 alternativas fundamentales:
Capacitación del empleado
• Los individuos son un importante insumo dentro del proceso de
producción.
• Los individuos mas calificados pueden realizar tareas en forma
mas rápida y precisa, y existe mayor probabilidad de que
aprendan tarea complejas asociadas a muchos métodos
modernos de producción que quienes poseen menos
habilidades.
• La capacitación mejora los niveles de habilidad del empleado,
proporcionando a la firma ganancias en eficiencia relacionadas
con la productividad.
Equipos autogestionarios
• Son conocidos también con el nombre Equipos autónomos o de
“equipos de trabajo autodirigidos”, Representa el grado de
participación más amplio ya que, en la práctica, la dirección delega
en ellos importantes funciones. El grupo adquiere una
responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin
interferencia de la gerencia. Tienen atribuciones sobre la
planificación de las actividades, el presupuesto y la organización del
trabajo. En ocasiones, incluso están facultados para contratar o
despedir el personal. La autoridad se ejerce de forma rotatoria,
aunque la mayoría es la que decide en último término. Este tipo de
participación es muy avanzada y, aunque ha demostrado funcionar
bien, exige una cultura de la participación muy bien asentada y un
alto grado de confianza entre la gerencia y los empleados.
Equipos autogestionarios
• El típico equipo comprende de 5 a 15 empleados que elaboran
un producto completo o un subensamblaje.
• Los miembros del equipo aprenden todas las tareas de este y
se rotan cada una.
• El resultado es una fuerza de trabajo mas flexible.
• Los miembros del equipo pueden reemplazar a los compañeros
ausentes.
Pago por desempeño
• Toda persona trabaja por dinero, cuesta sorprenderse con el
hecho de que vincular el pago con el desempeño pueda ayudar
a incrementar la productividad del empleado. Ósea no solo es
introducir sistemas de pago mediante incentivos, también es
importante definir que tipo de desempeño se retribuirá y como.
• Algunas de las compañías mas eficientes de mundo, atentas a
la necesidad de cooperación entre empleados para obtener
beneficios en productividad, no vinculan el pago con el
desempeño individual. Es decir toma de gran interés, lo asocian
con el desempeño de grupo o equipo.
Infraestructura y eficiencia
5.5 LOGRO DE CALIDAD SUPERIOR
• Ventajas:
• La incrementada reputación en calidad permite que una empresa
cobre un precio superior por su producto.
• La eliminación de imperfecciones del proceso de fabricación aumenta
la eficiencia y, por tanto disminuye los costos.
Concepto ACT
• La Administración por Calidad Total (ACT) es el compromiso de
la cultura de la organización dirigido a satisfacer a los clientes
mediante el uso de un sistema integral de herramientas,
técnicas y capacitación. La ACT entraña la mejora continua de
los procesos de la organización, la cual da por resultado
productos y servicios de gran calidad.
La administración de la calidad total
(ACT)
• La filosofía de ACT, expresada claramente por Deming, se
fundamenta en la siguiente «reacción en cadena» de cinco
pasos:
• Calidad mejorada significa disminución de costos debido a que hay
menor reelaboración, pocos errores, menores retrasos, y mejor uso del
tiempo y materiales.
• Como resultado, mejora la productividad.
• La calidad mejorada lleva a una mayor participación en el mercado y
permite que la compañía aumente los precios.
• Esto incrementa la rentabilidad de la firma y le permite permanecer en
el negocio.
• Por tanto, la compañía genera mas empleos.