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DE PORTER
Análisis competitivo o de las
cinco fuerzas
La formulación de estrategias competitivas
consiste en relacionar a una empresa con
su medio. Las empresas fracasan cuando su
estrategia ya no se adecua al ambiente en que
operan.
La intensidad de la competencia en un
sector industrial depende de cinco fuerzas
competitivas básicas, cuya acción conjunta
determina la rentabilidad en el sector.
Uno de los principales fundamentos del análisis
competitivo de la industria es el estudio de sus procesos
competitivos, para descubrir las principales fuentes de
presión competitiva y su fuerza.
COMPETIDORES POTENCIALES
Es la amenaza ocasionada por la entrada
de nuevos rivales al sector industrial al
cual pertenece la empresa.
PROVEEDORES
Es el ejercicio del poder de negociación e
influencia de los proveedores.
COMPRADORES
Es el ejercicio del poder negociador e
influencia de los compradores.
(Consumidores, clientes)
Modelo de las cinco fuerzas
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Fuerzas competitivas que
provienen de los intentos que
hacen los ajenos en el mercado a
fin de obtener compradores para
sus productos y que se pueden
convertir en una amenaza.
1. Competidores
potenciales
COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL
5.3.3 Los vínculos emocionales con determinada industria, por ejemplo, una
empresa que no está dispuesta a salir de su ámbito original por razones
sentimentales.
5.3.4 Las relaciones estratégicas entre las unidades de negocios.
Por ejemplo, dentro de una organización diversificada, una unidad de
actividades de bajo rendimiento puede suministrar ingresos vitales a
una unidad de negocios de grandes rendimientos ubicada en otro
ámbito. En consecuencia, la compañía puede estar renuente a salir del
negocio de bajo rendimiento.
• Si crece la industria
• Si existe diferenciación de productos
• Si hay equilibrio entre competidores
• Si el costo cambio de los compradores es alto
Amenaza de nuevos participantes
• Si los productos son estandarizados (poca
diferenciación)
• Si el producto fácilmente copiable
• Si se requiere de baja inversión