PASOS PARA UNA SUPERVISIÓN DE OBRAS

1) Revisión previa de la técnica constructiva a aplicar.

2) Poner de acuerdo a todas las partes responsables.
3) Transmitir delegar las instrucciones de la forma correcta.
4) Revisión de la ejecución.
 REVISIÓN PREVIA DE LA TÉCNICA CONSTRUCTIVA A
APLICAR
Antes de dedicarnos a la supervisión
de obras, habremos interiorizado en
nuestra mente lo que se va a ejecutar
en la obra. Comprobando la idoneidad
del detalle constructivo, la
compatibilidad de los materiales, la
posibilidad de optimizarlo o mejorarlo,
tanto técnica, como económicamente,
o acortar su plazo de ejecución. Y,
tampoco se trata, de dedicarnos a dicha
revisión de todas las unidades de la
obra de golpe, sino en el momento
justo, bien acoplado con el resto de
nuestras tareas y siguiendo un orden.
 PONER DE ACUERDO A TODAS LAS PARTES
RESPONSABLES
No podemos ejecutar algo que está mal,
sabiendo que no es idóneo, ni podemos
ejecutar lo que nosotros creamos
conveniente. Necesariamente tenemos que
poner de acuerdo, coordinar, organizar y
obtener el visto de los responsables de la
obra. No podemos saltarnos el Proyecto, sin
haber obtenido previamente el permiso de
los responsables de obra. Y además, dicho
permiso se hará de la forma adecuada, es
decir, por escrito.
 TRANSMITIR DELEGAR LAS INSTRUCCIONES DE LA
FORMA CORRECTA

Además, tendremos la habilidad y

mecanismos de hacer llegar al resto de
involucrados en la obra las modificaciones e
indicaciones oportunas, en tiempo y forma.
Haciéndolo así, las tan temidas ampliaciones
de contrato, discusiones por cuestiones
económicas con los diferentes subcontratas
durante la ejecución de lo contratado, la
supervisión de obras, la detección y
corrección de errores: todo se facilita y
favorece un mejor resultado para todos los
involucrados. Ellos, y nuestro equipo trabajan
mejor, invierten su tiempo y energía en
avanzar y no en dar un paso hacia delante y
dos hacia atrás.
 REVISIÓN DE LA EJECUCIÓN. SUPERVISIÓN DE OBRAS

Y, por último, una adecuada supervisión de

obras.
Cuando has realizado los pasos anteriores, no
es necesario ningún sobreesfuerzo para
detectar posibles errores en tu obra.
Sencillamente cuando estás concentrado en la
tarea de la supervisión de obras, saltan. Eso
sí, una vez más los tiempos son muy
importantes, pues no se puede efectuar una
buena supervisión de obras, o de oficios, si
llegamos tarde o si la obra está
desorganizada. Es decir, cuando un nuevo
subcontrata, o una nueva ejecución entra en la
obra, lo anterior ya ha tenido que ser
supervisado y corregido.
 Falta de Supervisión de Obras y sus consecuencias.
Saltarse la revisión previa de la técnica constructiva a aplicar: No sólo no te ayuda a interiorizar la ejecución de tu
obra, y por tanto, dificulta la supervisión de obras, sino que dejarás colar o pasar a tu obra todos los errores de proyecto, con el
peligro que nadie los detecte, o que sea lo suficientemente tarde como pata que afecte a otras unidades de obra u oficios.
Saltarse el acuerdo de todas las partes responsables: Saltarse este paso, no te ayuda a ganarte la confianza de los demás.
Recuerda que aunque seas muy bueno en la realización de tu trabajo, no trabajas solo. Además, es necesario que respetes las
competencias de los responsables de obra.
No transmitir, no delegar las instrucciones de la forma correcta: En una obra y en la vida misma, y el trabajo nos
ocupa gran parte de ella, todos estamos deseando tener cuantos menos problemas, mejor. Ya que sino transmitimos las
instrucciones correctas habrá equivocaciones que traen errores y estos en consecuencia traen perdida.
Revisión de la ejecución: Y por último, muchas veces fallamos en este sencillo paso, el no dedicar el tiempo suficiente a la
supervisión de obras. No debemos nunca delegarla del todo. Así, al delegar al 100% la supervisión de las obras, estás dejando de
lado tu criterio en favor de otro, muchas vece menos acertado, o que no corresponde a los criterios acordados con los responsables
de obra. Que la ejecución de la obra se vea cuestionada, sin duda te proveerá de nuevos y mayores problemas.