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PLANEAMIENTO
C ÀT E D R A :
A R Q . M A R C O PA N TA M E R I N O
ALUMNOS :
HUACAL LLANOS JOSE LUIS
PA D I L L A C H I G U A L A I N G R I D
PERLECHE GARCIA LORENA
VA L D E R A MANUEL
T E M A : C A P 1 3 - I M P L A N TA C I Ó N D E L P L A N E S T R AT É G I C O
I M P L A N TA C I Ó N
DEL PLAN
E S T R AT É G I C O
PROGRAMAS DE ACTUACIÓN PLAN DE ACCIÓN
B. COMO ORGANIZAR
EL PROCESO DE
I M P L A N TA C I Ó N SE PONE A PRUEBA
C. COMO FINANCIAR
EL PLAN
E S T R AT É G I C O
PROPUESTA FORMULADAS EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
D. COMO EVALUAR
EL PLAN
E. COMO DIFUNDIR
Y COMUNICAR EL
PLAN
TAREAS PARA LA DEL PLAN ESTRATÉGICO
F. EL «MARKETING»
DE CIUDADES
PLAN VINCULADO
CON EL
PLAN INDICATIVO AGENTES LOCALES
NO ES
A. C O M O I M P L A N TA R PRESUPUESTO
VINCULANTE
UN PLAN ANUAL
PIEZA IMPORTANTE EN EL PLAN (ELABORACIÓN)
EMPRESARIAL CIUDAD
B. COMO ORGANIZAR NO DEBEN QUEDAR SIN PROTAGONISMO
EL PROCESO DE SE RIGEN AL PLAN NO SE LIGA DE FORMA
I M P L A N TA C I Ó N CONVIRTIENDOSE EN PARTE DE AUTOMÁTICA LOS VAN A CAPITALIZAR
OPERACIONES COTIDIANAS DE LA PROYECTOS, TIENE QUE SER
C. COMO FINANCIAR EMPRESA REVISADA Y APROBADA
EL PLAN
E S T R AT É G I C O FORMALIZACIÓN COMPROMISOS MOVILIZACIÓN AGENTES LOCALES
D. COMO EVALUAR
EL PLAN CAPACIDAD DE EJECUCIÓN RESISTENCIA AL CAMBIO
E. COMO DIFUNDIR
Y COMUNICAR EL ENTIDAD PROMOTORA
CONTRARRESTAR POLÍTICAS UNAS CON OTROS E
PLAN
IMPIDEN COMPROMISOS DE LARGO PLAZO
F. EL «MARKETING» NO ES TAN IMPORTANTE SU CAPACIDAD EJECUTORA
DE CIUDADES RESULTA CRUCIAL QUE LOS SUCESIVOS GOB.
CAPACIDAD PARA JUNTAR Y COORDINAR CON
LOS AGENTES QUE ACTUAN EN LA CIUDAD LOCALES APOYEN
A. C O M O I M P L A N TA R
UN PLAN
B. COMO ORGANIZAR
EL PROCESO DE
I M P L A N TA C I Ó N
C. COMO FINANCIAR
EL PLAN las necesidades de financiación durante la etapa
E S T R AT É G I C O de implantación son muy superiores
D. COMO EVALUAR
DEBE BENEFICIARSE DE LAS NECESIDADES DE PRECISA UN EQUIPO MATERIA DE DIFUSIÓN Y
EL PLAN
LA EXPERIENCIA FINANCIACIÓN DIRECTIVO Y TÉCNICO COMUNICACIÓN, LO
ACUMULADA POR EL DURANTE LA ETAPA DE PERMANENTE· QUE QUE OBLIGA A
E. COMO DIFUNDIR
MODELO IMPLANTACIÓN SON SEA CAPAZ DE CONTRATAR
Y COMUNICAR EL
ORGANIZATIVO QUE MUY SUPERIORES A MATERIALIZAR LOS CAMPAÑAS DE
PLAN
HA VENIDO LAS REQUERIDAS ACUERDOS PREVIOS PUBLICIDAD, ASÍ
OPERANDO DURANTE DURANTE LAS ETAPAS EN PROYECTOS Y COMO A MANTENER
F. EL «MARKETING»
LA ELABORACIÓN DEL DE PLANIFICACIÓN E REALIZACIONES INTENSAS RELACIONES
DE CIUDADES
PLAN ESTRATÉGICO IMPONEN UN TANGIBLES. PÚBLICAS CON LOS
CONTROL RIGUROSO AGENTES LOCALES Y
DE LOS RECURSOS CON AGENTES
DISPONIBLES. ECONÓMICOS.
I M P L A N TA C I Ó N
DEL PLAN
E S T R AT É G I C O
A. C O M O I M P L A N TA R
UN PLAN EQUILIBRIO ADAPTABILIDAD
B. COMO ORGANIZAR DEBE EXISTIR UN ADECUADO EQUILIBRIO PÚBLICO-PRIVADO CON EL ASÍ, HABRÁ ORGANISMOS PÚBLICOS Y EMPRESAS QUE SEAN CAPACES DE
EL PROCESO DE FIN DE PONDERAR ADECUADAMENTE LA TOMA DE DECISIONES. APORTAR IMPORTANTES SUMAS DE DINERO, MIENTRAS QUE HABRÁ OTROS
I M P L A N TA C I Ó N DONANTES QUE SÓLO PODRÁN APORTAR PEQUEÑAS CANTIDADES.
C. COMO FINANCIAR
EL PLAN las necesidades de financiación durante la etapa
E S T R AT É G I C O de implantación son muy superiores
D. COMO EVALUAR
EL PLAN FONDOS FONDOS MERCADOS DE
E. COMO DIFUNDIR PÚBLICOS PRIVADOS CAPITALES
Y COMUNICAR EL
PLAN ADMINISTRACIÓN
EMPRESAS BONOS
DISTRITAL
F. EL «MARKETING»
DE CIUDADES ADMINISTRACIÓN ASOCIACIONES
OBLIGACIONES
PROVINICAL EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONES SIN
REGIONAL ÁNIMO DE LUCRO
Una de las consideraciones clave en cualquier plan consiste en
I M P L A N TA C I Ó N determinar cuándo debe revisarse y cuando se debe cambiar la
DEL PLAN estrategia. En todo plan estratégico se hacen muchos supuestos
E S T R AT É G I C O acerca del futuro y no todos ellos resultan correctos con el transcurso
de los acontecimientos, pues aparecen nuevas oportunidades ante las
cuales se necesita más tiempo y más recursos que los previstos en un
principio. Una vez asumida la necesidad de evaluar el plan, se exponen
a continuación una serie de consideraciones que condicionan la
A. C O M O I M P L A N TA R
UN PLAN elección del sistema de evaluación
A lo largo del proceso de ejecución del plan, suele erosionarse la distinción entre las condiciones iniciales y la subsiguiente cadena
de causalidad. Cuanto más larga sea la cadena de causalidad, más numerosas serán las relaciones recíprocas entre las
conexiones y más compleja se hará la implantación.
Identificación de
INSTRUMENTOS EVALUACION responsables de la
I M P L A N TA C I Ó N ejecución.
DEL PLAN
E S T R AT É G I C O Aceptación de la
INDICADORES DE PROGRESO
medida
ETAPAS
Concreción de la
medida.
A. C O M O I M P L A N TA R
UN PLAN
Si está o no en la
agenda de los
responsables.
B. COMO ORGANIZAR
EL PROCESO DE Si tiene dotación
I M P L A N TA C I Ó N económica.
C. COMO FINANCIAR
EL PLAN e Nivel de implantación.
E S T R AT É G I C O
D. COMO EVALUAR Indicadores del entorno. Su propósito es evaluar la evolución de los factores externos a la ciudad y explorar posibles escenarios futuros
EL PLAN
Análisis 'benchmarking' de ciudades. Sus objetivos son aprender de los mejores y analizar otras ciudades con unos problemas similares a
E. COMO DIFUNDIR
los estudiados
Y COMUNICAR EL
PLAN
Indicadores de impacto. Su propósito es evaluar el grado de impacto de la puesta en marcha de las diversas actuaciones del plan
F. EL «MARKETING» estratégico sobre el desarrollo socioeconómico de la ciudad.
DE CIUDADES
Informe anual de progreso. Sus objetivos son educar a los agentes de la ciudad, evaluar los logros alcanzados, analizar comparativamente
la situación de la ciudad, identificar nuevas necesidades, actualizar el plan y mantener el interés público sobre el plan.
Seminarios anuales. Su propósito es efectuar una evaluación global del progreso del plan de manera colegiada con los agentes locales.
I M P L A N TA C I Ó N Desde el arranque del plan estratégico se debe tener estrategia de
DEL PLAN comunicación con el fin de mantener vivo el interés hacia el proceso. Sin
E S T R AT É G I C O embargo el interés publico pasa por sucesivos. Esto se da en función a la
difusión de los resultados obtenidos en las sucesivas fases del proceso de
planificación y del impacto que éstos tengan en el público local .
En cualquier caso, se ha comprobado que al finalizar un plan se suscita un
máximo de interés público debido a las expectativas que levanta el producto
A. C O M O I M P L A N TA R final.
UN PLAN
B. COMO ORGANIZAR
EL PROCESO DE Los instrumentos de comunicación que pueden utilizarse pueden ser innumerables, y sólo están
I M P L A N TA C I Ó N INSTRUMENTOS DE COMUNICACIÓN limitados por la creatividad y la disponibilidad de recursos de sus responsables. En este caso se
destacan los mas usados hasta la fecha:
C. COMO FINANCIAR
EL PLAN e 1)1. Creación de una imagen corporativa.
E S T R AT É G I C O
INSTRUMENTOS DE COMUNICACIÓN
F. EL «MARKETING»
DE CIUDADES la promoción significa tomar
Distribuir un producto en el mercado, para lo que
decisiones sobre información, venta
considera la ubicación de la demanda. Para una
personal, publicidad y marcas. Pero
ciudad es muy complicado acceder a todos los
la ciudad necesita crear una imagen
segmentos de la demanda; pero, la ciudad tiene
sobre la cual construir su notoriedad
medios de comunicación para difundir su imagen
y prestigio.