UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA DE MINAS

GESTION DE OPERACIONES DE MINERÍA SHAHUINDO

INTEGRANTES:

• Cotrina Julcamoro, Grober

• Herrera de la Cruz ,Carmen
• Llanos Juárez, Yolanda
• Salazar Julcamoro, Liliana

CURSO:
Gestión de Operaciones Mineras

DOCENTE:
Zocón Alva Luz, Marina

Cajamarca, 16 de junio de 2018

 OBJETIVOS

◦ Identificar y evaluar todos los procesos que se realizan en Minería Shahuindo.

◦ Realizar su análisis FODA Minera Shahuindo
◦ elaborar el diagrama de Ishikawa utilizando las 6M para hallar las posibles soluciones.
◦ Descripción de la secuencia de Procesos dentro Minera Shahuindo.
UBICACIÓN

El proyecto de Shahuindo está ubicado en el norte del Perú, distrito de Cachachi, provincia de
Cajabamba y departamento de Cajamarca. Se encuentra a 80 Km al sur de Cajamarca y a 15 Km al
oeste de Cajabamba.
 VISION VALORES
Ser reconocido a nivel internacional como el
socio más confiable entregando soluciones
integrales de movimiento de tierras y
actividades mineras .

SEGURIDAD CUMPLIMIENTO

MISIÓN
Desarrollar un negocio sostenible en CALIDAD SERIEDAD

base a la prestación de servicios de

minería y movimiento de tierras EFICIENCIA
eficientes e innovadores para nuestros
diversos clientes, con los más altos
estándares de trabajo en seguridad,
medioambiente y relaciones
comunitarias.
ENFOQUE EN EL PROCESO DE EXPLORACIÓN

Las actividades de exploración en la propiedad de Shahuindo se iniciaron

inmediatamente después de su adquisición. Los levantamientos geofísicos.

En el año 2003, se llevó a cabo un programa de perforación diamantina de 3.450

metros (27 perforaciones) y en aproximadamente 50% de las perforaciones se
realizaron pruebas de las ampliaciones de la mineralización conocida
ANÁLISIS DE FODA DE LA MINERA SHAHUINDO
DIAGRAMA DE ISHIKAWA UTILIZANDO LAS 6M
(a) BAJA PRODUCTIVIDAD

b. Baja productividad:

PROBLEMAS

• Falta de mantenimiento a los equipos

• No tener un buen capital

• Reducción de personal

• Mínimo su salario

• Remediación de pasivos

• Periodo de altos precios

• Insatisfacción del personal

• Falta de inducción a los trabajadores

• Equipos en mal estado

• Falta de equipos

• Mala gestión

• No comparten los beneficios con la comunidad

• Falta de mantenimiento a los equipos no tener un buen control de trabajo de

cada área

• El personal no tiene mano de obra calificada

 Soluciones:
 Ascender el sueldo a los trabajadores

 Brindando seguridad en la hora de

trabajo con las normas Isso

 Brindando todos los beneficios a los

trabajadores

 Incentivar a los trabajadores con bonos

extras
 (a) DEMORAS DE EXCAVADORA

PROBLEMAS

 Maniobras incorrectas

 Falta de apoyo en el equipo

 Falta de comunicación

 Incumplimiento de programas de mantenimiento

 Desgaste de partes mecánicas

 Granulometría incorrecta

 Escasez de repuestos

 Mantenimiento en horario inadecuado

 Controles preventivos insuficientes

 Presencia de polvo
 Soluciones:
 Apoyarse mutuamente entre todos
trabajando en equipo

 Tener un constante mantenimiento de

los equipos

 Tener a la mano todos los repuestos

necesarios para todas las maquinarias

 Echar agua siempre para evitar la

presencia de polvo
 ACTIVIDADES REALIZADAS
EN 2 PROCESOS
(a) Voladura

 Determinar el lugar de trabajo

 Ir a las vallas informativas
 Colocar la hora y el lugar de la voladura
 Dar aviso a la central
 Ir a la reunión para el informe de la voladura
 Reunión con los encargados de la voladura
 Mover equipos
 Revisar el estado de las sirenas
 Inspeccionar el área de voladura
 Transporte a la cuadrícula de perforación
 Realizar la perforación
 inspeccionar y cerrar los accesos al área de voladura
 colocar los explosivos ya establecidos
 unir la mechas
 limpiar la zona verificando que no quede material de voladura
 se espera la confirmación de evacuación
 verificar si existe comunicación con los encargados de voladura
 esperar que se confirme para iniciar el disparo
 hacer sonar la sirena
 hacer la voladura
DIAGRAMA DE FLUJO
(a) Proceso de Lixiviación

 Preparar el terreno
 Se coloca una capa de arcilla de 30 cm compactada
 Llevar la geomembrana al terreno
 Se coloca la geomembrana de polietileno
 se protege la geomembrana con un material llamado Over line de 50 cm
 luego se coloca la red de tuberías para ser descargadas a las pozas
 se verifica si tiene un piso inclinado
 se incluye drenajes principales y secundarios
 construcción de canales de coronación
 el PAD es protegido con canales de coronación
 se transporta el material que se coloca en el PAD
ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE
ANÁLISIS DE PROCESO MEJORADO
VOLADURA
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS AMBOS
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
(min) (min) (min)

Definir el lugar de la voladura. Ir a las vallas informativas.

5 10 15
Ir a la reunión para el informe de
Colocar la hora y el lugar de la voladura.
7 voladura. 20 22
Comunicar a la central que ya se colocó la Reunión con las personan que
información. 5 intervendrán en la voladura 30 35
Mover los equipos y cables que
Inspeccionar las áreas a ser voladas, las
deben ser movidos de las zonas y
áreas a ser evacuadas.
45 mantener distancia de seguridad. 30 65
Transportarse a la cuadricula de
Revisar el estado de la sirena
5 perforación. 15 20
Inspeccionar las áreas a volar y ver que no
Esperar la confirmación de
hayan sufrido algún cambio que influya en el
evacuación y de voladura.
proceso. 45 10 55
Esperar la confirmación para iniciar
Realizar la perforación.
70 el disparo. 3 73
Inspeccionar y cerrar los accesos al área de
voladura. 45 45
Colocar los explosivos ya establecidos. 60 60
Unir las mechas. 30 30
Limpiar la zona. 50 30
Verificar que no quede material de voladura.
15 15
Verificar la comunicación con los
encargados de la voladura. 5 5
Hacer sonar la sirena. 20 20
Disparar. 1 1
Total 488 118
TOTAL % 99.389 24.0326 491
 Formalizar los procesos
SAN MARTIN CONTRATISTAS GENERALES
LUGAR: CAJAMARCA ZONA: NORTE
ACTIVIDAD: Perforación y Voladura Diagrama de proceso Act.
Oper. Trans. Ins. Demor. Alm.
Obeservaciones
N° Tiempo Distancia(m)

1 5 0 Determinar el lugar de trabajo

2 10 200 Ir a las vallas informativas.
3 7 0 Colocar la hora y el lugar de la voladura.
4 5 0 Dar aviso a la central
5 15 1000 Ir a la reunión para el informe de voladura.
6 30 0 Reunión con las personan que intervendrán en la voladura
7 45 500 Inspeccionar las áreas
Mover los equipos y cables que deben ser movidos de las zonas y
8 20 500 mantener distancia de seguridad.
9 5 0 Revisar el estado de la sirena
Inspeccionar las áreas a volar y ver que no hayan sufrido algún cambio
10 45 500 que influya en el proceso.
11 15 1500 Transportarse a la cuadricula de perforación.
12 70 200 Realizar la perforación.
13 45 2000 Inspeccionar y cerrar los accesos al área de voladura.
14 60 200 Colocar los explosivos ya establecidos.

15 30 200 Unir las mechas.

16 30 500 Limpiar la zona.
17 15 100 Verificar que no quede material de voladura.
18 3 0 Esperar la confirmación de evacuación
19 5 0 Verificar la comunicación con los encargados de la voladura.
20 3 0 Esperar la confirmación para iniciar el disparo.

21 20 0 Hacer sonar la sirena.

22 1 0 Disparar.
CONCLUSIONES

 El negocio minero, comenzando desde la exploración hasta el cierre de la mina, implica una
enorme inversión en tiempo y en dinero. A su vez, es un negocio bastante riesgoso que no
asegura completamente el éxito a sus inversionistas.
 Analizamos la gestión de procesos de Minería Shahuindo.
 Al momento De realizar los procesos debe existir equilibrio, entre la satisfacción del cliente y
la rentabilidad de la organización, si el proceso busca favorecer únicamente la rentabilidad
de la empresa, pero afecta de alguna manera también al cliente, no será un proceso
exitoso, y puede que al final sus consecuencias incluyan el incurrir en costos adicionales,
afectando la eficiencia de la empresa.